建筑工程施工技术及现场管理探讨

2018-03-23张鹏

山西建筑 2018年28期

张鹏

(山西二建集团有限公司，山西太原030013)

在现代化社会发展的过程中，建筑工程项目越来越多，市场行业的发展使建筑企业之间的竞争逐渐激烈。企业为了取得良好的发展，就需要在市场中站稳脚跟。虽然我国在开展工程建设施工的过程中，会引进较多的先进技术，但是其中还存在一定的问题。因此，需要通过现场管理对其进行改善，使建筑工程建设施工能够满足工程建设施工要求，提出相关的措施，使建筑企业的整体经济效益得到提升。

1 建筑工程施工技术及现场管理作用

建筑企业在开展工程项目施工的过程中，首先需要掌握施工技术的应用，这样能够使建筑企业的目标得以发展。施工单位及建筑企业需要将施工建立在企业及单位的实际发展背景上，这样才能够通过对外部施工环境及资金投入等分析，强化工程施工技术的应用。对施工技术以及现场管理的作用进行分析能够使工程建设更加具有针对性。施工人员在施工过程中使用合理的技术可以对施工方案进行优化，并且对施工过程中需要使用的资源进行合理的利用，这样才能够保证工程的施工进度。现场管理能够使工程各项施工内容及环节得到有序的控制，避免设计及施工变更问题的产生。由于在施工过程中会涉及较多的材料、设备及人员等，一旦管理不当就会造成资源的浪费，而现场管理能够对这些内容进行较好的分配，使项目施工成本造价得到控制。

2 建筑工程施工技术分析

2.1 软土地基处理

在开展建筑工程建设施工的过程中，需要对软土地基进行处理，使工程建设施工结构稳定性增强。在对软土地基进行处理的过程中，需要对工程建设施工环境进行分析，使技术的应用具有较强的针对性。不同的工程面临的施工环境存在差别，其地质条件也存在一定的差异。施工人员就需要合理选用软土地基处理技术，强化地基强度，使建筑工程建设施工有一个良好的地基基础。软土地基的承载力一般较差，在对其进行施工的过程中，会表现出较差的结构稳定性。一旦不能对其进行较好的处理，则可能会造成地基不均匀沉降。在处理软土地基的过程中，可以采用化学加固及换填垫层的方式，使地基强度增强。施工人员需要注意对施工现场的土质条件进行检测，使技术的应用能够满足工程建设施工要求。

2.2 电气接地施工

任何建筑工程施工都需要注重电气接地施工的开展，主要是需要满足人们的用电需求。在人们生活水平不断提升的过程中，其对生活品质的要求逐渐加强。因此，就需要做好电气工程施工，保证人们的生活不会受到影响。在开展电气接地施工的过程中，需要对电气材料质量进行保障，使工程建设施工能够满足要求。

不同项目的负责人需要明确自身的责任，在施工过程中合理使用技术，增强工程建设施工安全性。施工人员还需要按照施工要求规范自身的行为，保证电气工程建设施工符合实际建设需求。

2.3 建筑防水施工

虽然人们在生活过程中对水的需求是巨大的，但是在开展建筑工程建设施工的过程中，还需要做好防水施工。就建筑防水施工来说，施工人员需要将施工重点放在洗手间、浴室及厨房等，这些区域的用水较多，容易产生渗漏。因此，在开展工程建设施工的过程中，就需要做好建筑防水施工，使工程建设施工质量得到保障。施工单位需要选用符合国家标准的防水材料开展工程建设施工，利用防水施工技术，避免其产生渗漏问题。在这个过程中，施工人员需要将施工重点放在防护施工上，对房屋拐角等漏水多发区进行防护，避免房屋内部区域发生渗水问题。

2.4 钢筋施工

钢筋是建筑工程建设施工需要使用的主要材料，在实际开展工程建设施工的过程中，施工人员需要做好钢筋施工，使工程建设施工质量得到基础保障。在这个过程中，施工单位需要严格选用施工材料，使钢筋质量得到保障，这样才能保证工程建设施工整体质量。在使用钢筋材料的过程中，需要按照要求对其进行处理，监理人员需要做好全程管理，避免施工人员产生不规范的施工行为。在进行钢筋施工的过程中，相关人员需要对其应用方式及范围进行控制，严格按照施工方案完成作业。在完成钢筋施工之后，还需要对各个方面的应用施工进行检查，保证工程建设施工有序性。

3 建筑工程施工现场管理问题

对建筑工程施工现场管理来说，其中存在的主要问题就是技术问题及管理问题，这两项内容作为工程建设施工的核心，一旦出现问题，就会使工程整体质量受到损害。部分施工单位在开展工程建设施工的过程中，没有对施工图纸质量进行控制，导致图纸审核不过关。这个问题的产生容易使得工程建设施工产生误差，影响整体建设施工效用。在对工程建设施工预算进行分析的过程中，可能存在偏差，导致工程建设施工技术的应用不准确。这种问题的产生会使工程建设施工成本造价难以得到有效控制。部分施工人员在施工之前不会做好技术准备，导致工程建设施工产生较多故障。这些问题都是工程建设施工过程中的技术问题，对整体施工质量会产生较大的影响。

就其中的管理问题来说，部分管理人员缺乏管理意识，不注重管理过程中的安全问题。这个问题的产生使施工人员在施工过程中经常产生违规操作，使其技术应用不符合要求。部分施工人员在施工过程中没有做好安全施工措施，管理人员对其不以为意，导致工程施工存在安全问题。管理人员在开展工程管理的过程中，没有与各部门进行沟通协调，对其中的安全隐患也没有进行查处，影响工程建设施工管理效应，增大了安全事故的发生几率。

4 建筑工程施工现场管理策略

4.1 做好组织规划

在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，管理人员首先需要做好组织规划，使施工人员能够按照要求完成每个环节的工作内容。在开展施工组织额规划的过程中，设计人员需要做好工程相关的调研工作，根据工程建设施工的实际情况完善工程整体规划。在对施工规划进行编制的过程中，设计人员、施工人员及管理人员需要进行沟通交流，使施工组织规划更加全面。施工组织规划中需要包含工程基本施工情况，还需要对施工环节进行完善。为了保证规划的完整性，还需要对施工进度及成本造价等内容进行管理。

4.2 提升人员素质

工作人员的素质对建筑工程施工人员来说有重要的作用。在开展现场管理的过程中，建筑工程施工人员需要加强自身的专业能力，管理人员要对其进行能力考核，使其能够在施工过程中应用合理的施工技术完成工程建设施工。管理人员在进行现场管理时，需要坚持以人为本，对施工人员进行严格的管理，重视工程整体的安全管理，增强各部门人员的安全意识。在这个过程中，管理人员需要明确自身的职责，将施工现场的所有内容纳入工程建设施工管理中，规范施工人员的思想及行为，使其能够坚守自己的岗位。

4.3 规范监督机制

现场管理工作的开展需要由规范的监督机制作为基础，这样能够使工程建设施工在合理的机制下达到施工要求及目标。在实际开展工程建设施工现场管理的过程中，管理人员需要对复杂的施工内容进行完善，要求施工人员利用专业的技术完成工程建设施工内容。在开展监督管理工作的过程中，需要注重安全管理工作的开展。建筑企业及施工单位需要针对工程建设施工特点规范监督机制，使现场管理工作的开展具有更强的针对性。这样能够使工程建设施工的资源更加节约，降低资源能耗，使现场管理为企业经济效益的提升提供保障。

4.4 落实责任机制

责任机制的落实要求管理人员明确自身的工作职责，对管理内容进行分析，使管理体系能够渗透到实际工作中。企业可以建立奖惩机制，使得管理人员的工作积极性提升，在各个施工环节设立专业的施工管理人员。不仅能够使管理人员意识到现场管理的重要性，还可以让施工人员明确施工规定。任何工作人员都需要增强自身的责任意识，在工作过程中对自己的工作内容进行完善，提升建筑工程建设施工管理水平。