张柯

ZHANG Ke

（武汉天兴洲道桥投资开发有限公司）

(Wuhan Tianxingzhou Bridge Investment Development Co., Ltd.)

1 引言

建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)，是建筑行业在信息化进程中备受关注的概念。BIM 技术的应用在我国现处于初级阶段，各方对其具体应用都处于探索之中，目前还没有形成充分成熟的应用框架。业主是 BIM技术应用过程中工程各参建方中最大的受益者，正努力将 BIM 技术引入到项目管理中的各个方面。

2 BIM技术在业主方精细化管理中的应用

随着建筑业的不断发展，工程项目的规模不断增长，工程建设领域的分工越来越精细。精细化的分工促使了各个管理业务系统的不断发展，各管理系统之间是孤立的，彼此之间很难进行有效的信息沟通和集成，也就是所谓的“信息孤岛”。BIM技术的应用则能够解决建筑业信息化孤岛问题，成为一个连接各信息孤岛的桥梁，可从根本上解决建筑全生命周期各阶段和各专业系统间的信息断层问题。

基于BIM的工程管理能够实现不同阶段、不同专业、不同主体之间的协同工作，作为工程项目实施过程中总集成者、总组织者的业主，其项目管理是工程项目管理的核心，应积极面对现阶段业主方项目管理存在的挑战，努力提高业主的项目管理能力。 结合我国工程建设行业 BIM 应用现状，我们把 BIM技术的核心能力归纳为三个方面：信息共享能力、协同工作能力 、专业任务能力。这三种 BIM 核心能力是现阶段为实施应用 BIM 技术，提升业主方精细化管理效率需要解决的关键问题。

3 BIM技术在大型桥梁工程中应用实践

武汉杨泗港长江大桥位于武汉白沙洲大桥和鹦鹉洲大桥之间，距下游鹦鹉洲大桥约3.2km，距上游白沙洲大桥约2.8km。工程全长4.134km，主桥为跨度1700m加劲钢桁梁，为世界跨度最大的双层悬索桥。汉阳侧主塔高226.8m，武昌侧主塔高240.3m，主塔基础均为沉井基础，锚碇采用地连墙结构型式。

3.1 模型建立

BIM 模型的建立是 BIM 应用的第一步，是 BIM 技术应用的基础。建立BIM 模型之后，项目的各参与方、各专业人员在这一共同的平台上交流信息、传递各种数据。

3.2 BIM审图及碰撞检查

在BIM模型完成之后，最直观的应用就是三维可视化。在二维设计时代，有着“一图胜千言”的说法，而在有了BIM技术之后，“所见即所得”，一个模型可以包含很多图纸的表达，并且在整个项目的设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都是在三维可视化的状态下进行，能显著提高沟通效率。不管是进行图纸会审，技术交底还是进行方案优化，BIM模型都能给决策者提供强有力的支持。

3.3 拆迁状态管理

桥梁项目涉及到施工范围内的拆改项目都可以直观的反映到模型中去。对各房屋的信息进行标注，分时间、分过程展示需拆迁房屋的状态，使拆迁进展过程可视化。可以通过地块区域或单体建筑查询该区域的拆迁情况，对钉子户区域进行重点关注。

3.4 进度管理

利用进度模拟可以使全体参建人员很快理解进度计划的重要节点；同时进度计划通过实体模型的对应表示，可有利于发现施工差距，及时采取措施，进行纠偏调整；即使我们遇到设计变更、施工图更改，也可以很快速的联动修改进度计划。

1）进度计划与实际情况对比

将施工进度过程信息与施工进度基准信息进行比对，通过颜色亮度设置，反映实际进度与计划进度的差距。

2）进度报告

工程实际进度按工程进度计划进行正常实施，由BIM工程师按节点向业主方、管理方提交进度实施报告。

3）进度预警

实际进度比计划期延期X 天，经监理确认，BIM工程师对模型相关构件进行标注，同时形成红色预警报告。

3.5 投资管理

通过将每周的工程投资信息录入并自动关联到BIM模型构件中，并以不同颜色与文字信息或百分比显示模型中每个具体构件的投资节超情况，实现业主对工程投资的可视化管理。具体功能点包括：①根据现场实际施工情况，记录本周投资信息并同步到BIM模型中，并可查询历史记录；②查看施工阶段中每周的工程整体投资情况；③进行三算对比，最后结合进度情况，可形成S曲线，并可分别导出月、季度、年度投资分析报表。

3.6 质量管理

1）可视化方案论证（事前控制）

对于重点部位和重点工序进行三维展示，避免对图纸及技术方案的错误理解从而造成的错误施工。同时，节省看图时间，提高共同的认知度，提高沟通效率，确保工序准确有序的开展。

结合直观的施工方案模拟动画及三维效果图，对工程管理人员及操作人员就关键部位设施进行三维可视化交底，避免对图纸及技术方案的错误理解从而造成的错误施工，同时，节省看图时间，提高共同的认知度，提高沟通效率，确保工序准确有序的开展。

2）现场校核（事中控制）

对模型中添加材料进场信息、供应商、工艺、检修日期等，确保模型与现场施工信息统一性；根据已创建的相应视点或漫游路线，定期对模型中相应视点和路线进行现场拍摄，记录实际工况；通过对BIM移动端模型的定期上传与更新，保障了模型信息传达的时效性与准确性，可通过移动端设备实时查看模型，了解工程进度及完成质量。

3）工程验收（事后控制）

将验收结果与模型关联，动态反应质量验收情况，通过色谱直观反映桥梁的验收结果，通过动画直观模拟和跟踪现场质量验收情况。

3.7 文明施工管理

制定文明施工管理实施细则并将文明施工标准相关信息嵌入BIM模型中，在基于BIM的项目管理平台中实现对文明施工的动态管理与监督，形成人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理的氛围，从而切实改善施工环境。

3.8 工程变更管理

运用BIM模型，可实时更新桥梁动态建筑模型，当出现工程变更后，可以做到快速的刷新最新图纸，具体工程变更管理内容包括：①通过BIM模型的实时更新，实现变更部位及具体原因的实时可视化查看；②工程变更发生后，在模型中自动生成相应工程量的变化，并实现工程造价的实时更新；③所有的变更图纸始末以及变更流程与手续在BIM中都将存档，以便随时查看。

4 结语

由于 BIM 技术在业主方项目管理中应用的理论体系尚未成熟，国内相关的桥梁工程成功应用案例并不是很多，本文尚属于探索性应用研究。业主是工程项目的总组织者、总领导者，基于业主的立场，将 BIM 及时引入到项目管理中，对提高业主方的项目管理水平有很积极的效果。

[1] 何关培.业主 BIM 应用特点分析[J].土木建筑工程信息技术,2012(4):32-37.