邢万忠 谭志强 温洪宪 郑建科

摘 要：纺织服装核心企业正面临着消费者购买偏好转变和全球贸易壁垒等诸多外部环境的挑战，而纺织服装核心企业和上下游合作伙伴需要面对的生产周期比较长且容易存在诸多问题，因此对企业供应链的管理提出了非常高的要求。本文侧重研究纺织服装核心企业供应链的发展变化，尝试以核心企业为核心构建跨国供应链配送体系，积极施行绿色可循环的供应链组织模式，保证企业供应链快速反应机制的有效运转，从而能够为构建纺织服装核心企业供应链提供一些合理化建议。

关键词：纺织服装企业 供应链管理 绩效评价 运行效率

中图分类号：F42 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）12（b）-0-02

伴随着纺织服装行业的结构调整和产业升级，纺织服装行业已经摆脱了过去传统的垂直型产业发展模式，更加需要构建以供应链为核心的一体化发展模式，需要核心企业积极整合上下游供应商，实现不同的供应链环节之间的信息共享和责任共担，这样才能推动整个供应链配送体系的利润最大化，真正打通纺织服装行业中面辅料供应商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、终端客户之间的流通环节，最终提高纺织服装核心企业的核心竞争力和产品创新力。

1 纺织服装核心企业供应链的四大变化

1.1 跨国布局日趋显著

根据国外商业机构的调查研究发现，在未来纺织服装行业的发展趋势中，以跨国供应链为代表的商业模式将位居服装行业主体地位，而且会深刻影响全球商品贸易的发展格局。面对跨国布局日趋显著的经济环境，中国纺织服装核心企业需要正视“一带一路”所带来的对外贸易趋势，抓住跨国供应链布局依存政策利好局面，逐渐由“产品走出去”“企业走出去”转变为“产业群体走出去”，保证纺织服装核心企业的生产成本、采购成本降到最低，缩短核心企业的市场响应时间，提高整个核心企业供应链的合作能力和发展水平。

1.2 成本压力更加突出

纵观我国劳动密集型的工业领域，纺织行业的生产成本水平在全部工业领域中居于靠前的位置，成本压力依然成为制约纺织行业做强做大的突出难题。一方面是生产要素成本的居高不小，它包含了人力资源成本和能源成本两方面，需要纺织服装核心企业借助供应链管理体系来实现企业库存控制与企业绩效管理，提高核心企业的产品质量和市场美誉度。另一方面是税负成本的沉重负担，它直接体现在我国纺织企业综合税负成本增长较快，其中流转税（增值税）对行业影响较大，需要纺织服装核心企业借助供应链优化来提高企业核心竞争力，摆脱产业链终端所承担的繁重税负。

1.3 运行效率明显提升

伴随着信息技术为代表的知识经济的飞速到来，我国纺织服装行业也逐渐摆脱了传统的劳动密集型、低附加值、高能耗的行业形象，逐渐加强了纺织服装产品生产线的技术含量和信息水平，它直接推动了纺织服装核心企业的产品技术升级和品质提升。纵观我国纺织服装行业的信息化发展水平，突出表现在产品生产机械化、供应链智能化和产品设计人性化，积极探索出纺织服装的大规模个性化定制、供应链大数据分析等新型制造模式，直接带动了纺织服装核心企业的结构升级和效率提升。

2 构建纺织服装核心企业供应链的措施

2.1 构建纺织服装核心企业跨国供应链配送体系

在全球经济一体化的经济背景下，纺织服装核心企业必须积极整合上下游国际供应商，快速响应全球不同区域消费者的需求。借助跨国供应链配送体系，核心企业能够在全球主要商业区域和营销热点区域做到物资、原材料和产品的快速整合，同时能够快速响应国际市场需求。因此，构建跨国供应链配送体系已经成为纺织服装核心企业建立竞争优势的重要战略。

在筆者构建的纺织服装核心企业跨国供应链配送体系中，充分考虑了纺织服装行业的生产计划特点，为了保证上下游厂家的生产任务能够更好地迎合跨国供应链，需要利用TOC理论来分析核心企业的跨国供应链的优缺点，利用考核数据来衡量整条跨国供应链的发展瓶颈，有效提升供应链瓶颈的效率来提高整个供应链生产计划的节拍，借助计算机、信息系统、通讯技术来把跨国供应链的全部制造资源进行统一规划和优化整合，使得核心企业的生产物料、供应商、销售体系、存储流通环节都能成为一个有机的整体，提升跨国供应链的配送效率。

2.2 构建纺织服装核心企业绿色供应链组织模式

纺织服装产业供应链环节比较多，即从棉花种植地采购开始，经过棉纺、梭织、针织、染纱、制纱等生产环节，最后达成制成服装产品的生产环节，最后由流通渠道配送到销售网络，在销售渠道中把产品送到消费者手中的供应过程。因此，构建纺织服装核心企业绿色供应链可以积极打造封闭型的绿色产业链，能够极大地降低供应链的每一个链条的生产成本和采购成本，也能保证纺织服装核心企业的绿色健康发展。

在笔者构建的纺织服装核心企业绿色供应链组织模式中，它主要涵盖了4个一级供应商：纤维生产商、染料生产商、辅料生产商和服装设计商，它们下面包含了6个绿色供应链环节：纺纱厂、织造厂、印染厂、服装厂、销售商和消费者，所有这些绿色供应链环节都与物资循环处理商进行对接，从而能够保证绿色纺织服装供应链上的任何企业、部门产生的废丝、废料、废弃产品都能够回收处理，有助于集中企业各环节的人力、物力、财力去提高其绿色生产的产品创新力和核心竞争力。

2.3 实施纺织服装核心企业供应链快速反应机制

众所周期，纺织服装行业的产品时效性和时尚性比较强，对于外部环境有较强的敏感性，而过低的利润也限制了其发展壮大，导致纺织服装核心企业在激烈的市场竞争中如履薄冰，只有紧跟市场的潮流变化，建立起长效的快速反应机制和市场信息反馈渠道，才能够满足纺织服装市场的季节性和流行性变化，降低整个企业供应链节点上的生产成本和采购成本，提高供应链的上下游供应商、批发商和销售商的合作意识和规避风险的能力。

在笔者构建的纺织服装核心企业供应链快速反应机制中，它主要包括了快速反应绩效考核机制、快速反应评测分析机制、快速反应考核奖惩机制，需要纺织服装核心企业在供应链响应时间、供应链满意度、供应链成本控制3个方面加强绩效考核工作，保证纺织服装核心企业能够提高整个供应链的快速反应能力，从而在供应链时间、成本和客户满意度上都能得到较大提升。

3 结语

在全球一体化和知识经济的经济背景下，纺织服装业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须围绕着核心企业积极打造产业供应链，着重将供应商、生产商、批发商、销售商和终端客户整合到一个闭环的功能网链结构中。在本论文研究中，笔者尝试运用供应链管理技术与方法来优化纺织服装核心企业的供应链环节，积极构建核心企业跨国供应链配送体系和纺织服装核心企业绿色供应链组织模式，实施供应链快速反应机制，从而能够帮助纺织服装核心企业掌握企业供应链这柄全球市场竞争的有力武器。

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