许晨

摘要：企业文化是企业在其发展不断管理实践的结晶。它在企业中发挥导向、激励、凝聚和信誉等重要作用。发展良好的企业应具备核心的科技和创新型人才、完善的管理体制和先进的企业文化。建立以人为本的文化，提升企业信誉、重视学习力，提高竞争力、注重团队合作精神，发挥凝聚力作用，促进企业文化的自身建设，打造具有核心竞争力的企业文化。

关键词：企业文化、作用、建设、核心竞争力

一、企业文化存在的意义

企业文化也可以叫做公司文化，是企业在其发展不断管理实践的结晶。这个概念大概出现在20世纪6O～80年代。世界二次战争结束后，日本为了迅速复苏本国经济，诞生了大量的优秀企业。由于日本经济发展速度快得惊人。在很短的时间内便拥有了可以媲美欧洲和美国的经济实力。出于对于其原因的一头雾水，美国商界人钻研日本企业发展过程当中的管理方式，并在坚持不懈的摸索中，最终得出企业文化理论这一影响深远的结果。对于企业文化建设的意义本文从以下3点展开论述：

1.企业文化要从企业发展政策角度出发，为企业发展服务，如此才能做到成长与提升。企业文化与企业战略存在着无法分离的关连，两者之间可以相互促进。企业文化让员工提高凝聚力，构成良好工作环境以达成企业发展战略目标。而企业战略实施的过程中，必然会推动其内部文化的良性循环。

2.建设企业文化不能纸上谈兵，必须在企业中做到“落地”。企业文化的本质是以文化影响人的思维，从而影响员工的行为，故企业文化在企业内部相关管理和制度需要具有指导性，才能体现出公司企业文化价值所在，主要依靠制度落实和创新载体落实。从公司长远发展来看，制度是规范员工、激励员工必不可少的机制，根据企业文化的指导，建立完善的企业制度，包括人员招聘、人员培养、绩效考核等人力资源管理，通过实践和优化，从而使制度良性循环起来，以助于企业的良性发展。

3.企业文化需要从人的角度出发，做到”以人为本”。这样才能使员工共同认可并接受，让企业文化具有生命力。无论在任何类型公司，无论其规模的大小如何，都永遠无法脱离人的管理。企业文化建设必须从以人为本出发：提倡人性化管理，创新激励机制，坚持为员工发展着想培养员工，让员工有成就感和归属感，在公司内部形成良好的人际关系和良好的工作氛围。如此才能培养人才、留下人才、吸引人才，最终让企业市场核心竞争力得以提高，实现久远发展。

二、企业文化的作用：

企业文化的核心内容是企业价值观，它包括企业经营宗旨、企业精神等理念，它关系到企业大政方针，决定着企业发展方向。一般来讲，企业文化的作用主要体现在以下几点：

1.导向作用：由于企业文化源于员工思想，源于企业实际，所以，企业文化的核心价值观与职工的根本利益一致。企业文化在建设中，可以以宣传教育的手段，把职工的行为引导到企业管理制度、发展目标上来，进一步调动员工劳动生产积极性，促进企业快速发展。

2.激励作用：企业文化建设坚持以人为本，强调员工是企业的主体，把职工的利益作为立足点，建立员工与企业息息相关的命运共同体，从而激励员工积极主动地为企业的发展而奋斗。

3.凝聚作用：企业文化是管理者思想与员工思想相融合，紧紧把员工个人追求与企业发展目标结合在一起，使分散的个人力量凝聚成整体力量。

4.信誉作用：企业文化的内涵是通过一定的形式和载体反映出来，先进的管理理念，不仅对内促进企业快速发展，对外能展示企业形象，打造企业信誉的品牌，提升企业在市场中的覆盖率和竞争力。

三、发展良好的企业应具备的因素：

在当代竞争愈发激烈的环境中，一个企业想要立于不败之地，发展良好必须具备以下几个因素：

1.核心的科技和创新型人才。“科学技术是第一生产力”，新世纪每一个企业的发展靠的都是独一无二的科技。离开科技为依托，企业不可能长久存活。2l世纪，人才是最稀缺的资源，也是最高端的资源，缺乏人才供给的企业就犹如行驶的汽车没了原油，无法前进。只有不断的科技改造和源源不断的高端人才才构成了企业的动力，让企业在竞争中立足，永葆生机。

2.完善的管理体制。一个科技再先进，人才再优秀的企业若没有良好的管理体制仍是一盘散沙，无法形成合力，甚至形成1+1<2的局面，而管理能够将企业的科技、人才、资金等资源进行整合，形成更大的资源优势。为企业量身定做的管理模式能够让企业充满活力，时刻跟上新潮流、新文化的方向。先进的、完善的管理体制能提高企业的运作效率。

3.先进的企业文化。企业文化是企业的根基和内在源泉。企业文化承载了以上两点。企业文化可以通过科技创新而提高企业竞争力，吸纳人才改变人才机制。而且优秀的企业文化必然与完善的管理融为一体。企业文化为管理提供了理论依据，而管理则通过规范员工行为，要求员工遵守企业制度而形成内在约束力，这种内在约束既是企业文化的辐射作用。企业文化也是企业活动的内在源泉，只有把人的积极性调动起来，才能使企业充满活力。企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业经济发展的作用表现在通过对自身的建设，来打造企业的核心竞争力。

四、企业文化的自身建设

1.建立以人为本的文化，提升企业信誉。尊重人格的企业文化不仅让员工获得尊重，也会让企业因其树立的良好形象而获得更多声誉。

2.重视学习力，提高竞争力。学习力是21世纪企业对员工的新要求，也作为风向标，从侧面反映了市场竞争的瞬息变化。不仅如此，学习力也应是个人在新时代下应具备的能力，贯穿个人职业生涯的始终。具有良好的学习力，对员工和企业的发展都具有长远意义。

3.注重团队合作精神，发挥凝聚力作用。将团队合作精神在领导与员工、员工与员工之间传播，也关注其带来的实际效应。

五、用企业文化打造核心竞争力

1.创新企业科技，增强竞争力。科技是企业发展的第一动力。科技如何创新是当代企业时刻需要思考并伴随企业发展的长久问题。企业只有立足于科技，不断创新才能增强竞争力。

2.不断完善管理体制，提升效率。优良的管理体制即是对员工的科学管理。而企业文化对员工则具有凝聚力和激励性。企业文化具有凝聚力。企业文化能够培育团队合作精神，形成向心力。通过原有企业文化树立的良好形象为企业纳入优秀素质的员工，培养员工学习企业文化，融入企业的管理。

企业文化具有激励作用。企业文化鼓励员工推进企业文化建设，为企业文化的发展贡献自己的智慧，让员工获得赏识，找到存在感，并不断创新企业文化来激励员工，提高个人业绩，促进核心竞争力加速提升。

3.创新企业文化，吸收对企业有营养的价值观，充分发挥企业文化的灵魂作用。一些固有的企业文化在当时的环境下适应企业的发展，也对企业发展起到了一定作用，但随着时代的变迁已经落伍，甚至还阻碍了企业的发展。这就要摈弃这些企业文化，接受和创新企业文化，使其发挥灵魂作用，促进企业经济发展。

企业文化与核心竞争力是辩证的因果关系。只有企业在成立之初就建立与其相适应的企业文化，企业才有了正确的前进方向，发展才能够固若磐石，竞争力才会逐渐提升。而随着企业核心竞争力的不断提升，不仅使原有的企业文化得以传播（这种传播表现为在企业内，员工对企业的理解不断加深，形成共同信念；还表现为企业文化在社会范畴内得到认可），而且还伴随员工素质的提升不断为企业增添新的内容，企业随自身的发展需要不断从社会价值观中吸取新的血液。企业文化与核心竞争力的关系是企业在长久的发展中自然形成的，但这种相互作用力容易被企业家忽视，因此，企业家在经营决策中应注意：一是创新企业文化，提升核心竞争力和企业经济实力。二是依靠核心竞争力的提升，促进企业文化建设。

企业领导者、决策者应注意两者的关系，特别是企业文化的特殊作用，使两者不断互添薪火，形成良性的蝴蝶效应。从整体上把握企业文化对当代经济发展的作用，逐步提升企业综合实力，促进社会由经济型社会向文化型社会的转变。endprint