钟秋红

移动互联网时代的到来，为新媒体提供和创造了巨大的机遇以及空间。而在省市级大的广电媒体挤压以及传媒市场激烈竞争冲击下，县域广电媒体的生存空间日益减小。再加上县域广电媒体自身存在的种种不足，都将这种劣势逐步扩大[1]。对此，为应对新媒体带来的挑战，县域广电媒体需要积极探索适合自己的发展路径，即融合发展路径。

1 当前县域广电媒体融合发展道路上面临的问题

1.1 从融合发展路径选择以及技术层面来看

相较于其他发达国家，我国传媒行业起步较晚，且常常会学习和借鉴国外成功经验，在选择融合发展路径上也是如此。国外的传媒一般都是全媒体，它们什么媒体都可以做，而且传媒公司常常会什么赚钱做什么。但在我国，“行业壁垒”依旧存在，各类媒体不能相互进入。而所谓的“全媒体”就像“盲人摸象”，这种“大而全”的全面开花局面可以获得的实际收益微乎其微。可以说，至少在现阶段，并不是所有的媒体都可以且适于采取全媒体战略布局，对于县域广电媒体更是如此。另外，想要实现县域广电媒体与新兴媒体的融合发展，需要先进技术作支持。但现实是，县域广电媒体不管是在技术团队还是技术研发、维护等方面，都显得力不从心。有的广电媒体只能依靠“借梯登高”方式来发展新媒体，且相应的应用更新以及安全维护等也都借助服务外包，所取得的效果不尽如人意[2]。

1.2 从“一体化”观念层面来看

融合发展中的“融”充分说明了，县域广电媒体融合发展的关键在于怎样与新兴媒体实现合而为一、融为一体，共同打造一批新的主流媒体。而目前广电媒体与新兴媒体的融合，总会将工作重点放到“加”上，并就此建立了“两微一端一网”。但在这一模式下，“僵尸账号”或“两张皮”现象十分普遍。数据显示，截至2015年，我国主流传统媒体的新闻客户端数量已达到231个，但从下载量来看，超过十万的客户端仅有15个，下载量不足1000的客户端更是占到总数的七成以上。可以说，传统媒体特别是广电媒体的新媒体在与那些过亿用户规模的商业音视频平台相比，明显处于劣势。这都充分说明了广电媒体在融合发展道路上，并没有树立起“一体化”观念，再加上媒体融合需要消耗大量资源，使很多传统媒体比较抵触进行媒体融合[3]。

1.3 从传统媒体优势层面来看

无论社会如何发展、时代如何变迁，广电媒体始终是党的舆论阵地，担负着传播党的政策主张、推动社会进步、守望公平正义以及记录时代风云的重要职责。同时，与新兴媒体相比，传统媒体的优势主要表现在内容上，这是因为[4]：第一，传统媒体报道更加严谨、权威性更强；第二，传统媒体拥有丰富的媒体资源以及专业素质过硬的采编运作团队。所以，在融合发展道路上，传统广电媒体依然要强化其在内容方面的优势，一定要避免广电媒体的内容优势在融合发展中被削弱。

2 新媒体时代背景下县域广电媒体的融合发展对策

2.1 积极谋求“台网互动”“联动主流”的融合发展路径

信息时代的到来，为各种新兴媒体抢占传媒市场创造了契机，而县域广电媒体也应正视融合发展的重要性及必要性，通过各种渠道，积极谋求“台网互动”“联动主流”融合发展模式，借助各种新兴媒体打造联动主流发展趋势[5]。举例来说，在第一届丝绸之路国际文化博览会于敦煌开幕之际，当地广播电视台大胆尝试网络互动直播，并积极开办网络文博，为众多国内外观众提供了接地气的网络文博视听觉“大餐”，令人眼前一亮。与此同时，敦煌广播电视台还在其微信公众平台、微博平台以及掌上客户端进行了实时跟踪报道，报道以文字、图片、视频、音频相融合的形式，向国内外观众呈现了生动、清晰的开幕式盛况。在此期间，敦煌广播电视台还针对开幕式在微信公众平台上特别开设了“实景逛文博”等栏目，及时向外发布博览会的盛况以及专家学者对此的观点等，每日阅读量及转发量均已破万。可以说，敦煌广播电视台在巧妙融合各种新兴媒体后，不仅进一步扩大了自身在网络上的影响力，同时“台网互动”“联动主流”融合发展模式的尝试，也为其今后发展开辟了新道路。

2.2 强化后台支撑

为保障县域广电媒体的融合发展，需要从以下几方面入手，为其提供强大的后台支撑。

打造全新的媒体团队。县域广电媒体需要加强对网络技术以及网络运维等人才的培养，可以与有关高校建立起良好的合作关系，择优录取那些思维活跃、知识面宽、熟悉网络应用的高校毕业生。同时，提升薪资待遇，吸引高素质互联网结构知识人才，并建立完善的激励制度以及绩效考核机制，鼓励现有县域广电媒体员工利用空余时间积极主动地学习新技术和新知识，不断在实践中提高自身本领，从而使县域广电媒体在融合发展道路上拥有强大的人才支撑。

加强技术支撑，促进融合发展。县域广电媒体很难像浙江或者湖南等省级卫视那样，斥巨资打造优秀的电视栏目，仅凭自身音视频内容将受众变为用户更是难上加难。对此，县域广电媒体应充分利用和发挥广播电视的入口价值，将其与受众、内容、资本、商品以及所有社会资源连接起来，以形成“栏目+电商+互动+互联网/移动互联网+受众互动+线下活动与商业运营”的新模式，强化广电媒体自身“接地气”优势，积极开展O2O全媒体业务运营，使用户既可以成为广播电视内容及广告的接收者，也可以成为内容的参与者、商品的消费者，进而取得好的传播效果。

实现制度融合，理顺结构关系。县域广电媒体想要实现深度融合发展，其重点在于机制融合。作为一个新兴产业，新媒体行业的技术以及运营更新发展极快，对于创新的周期节奏也有极高要求。在这种情况下，如果没有一个好的机制作支撑，那么不管是在人才引进还是技术创新融合方面都将存在巨大障碍。所以，县域广电媒体应结合自身情况，加快建立适应社会主义市场经济形势变化的机制，县域广电媒体可以依照法律规定开展相关经营活动，但一定要注意采编播人员与经营人员不能混岗，实现采编与经营二者的“分离”。之后，以资本、产权以及业务为媒介，推动兼并、联合、重组，实现资源的优化配置，努力推动与新兴媒体的融合发展，在更好地服务于宣传文化主业的同时，有效提升自身核心竞争力、创造力，以促进主流媒体发展。

3 结语

广电媒体是党和政府的宣传阵地，也是为广大人民群众服务的。因此，为了应对新媒体时代带来的各种挑战，县域广电媒体要不忘初心，积极推行媒体深度融合发展，谋求“台网互动”“联动主流”的融合发展路径，强化后台支撑，打造全新的媒体团队，加强技术支撑，实现制度融合，理顺结构关系，从而为成长为新媒体融合主力军奠定基础。

[1]张萍,刘学智.基层广播电视台媒体融合发展之路[J].中国广播,2017(4):82-85.

[2]柳清荣,徐彪,叶炜.县(区)级广电媒体与新媒体融合发展之路探析[J].中国广播,2015(7):72-74.

[3]李玉全.互联网思维下的广播电视媒体融合发展[J].西部广播电视,2016(1):60.

[4]郭显武.县级台传统媒体与新媒体融合思考[J].新媒体研究,2016(13):83-84.

[5]赖小平.县级广播电视台媒体融合发展的实战路径[J].新闻研究导刊,2017(17):224.