张晶晶

（河南大学 新闻与传播学院，河南 开封 475000）

一、传统媒体大裂变

近年来，传统媒体日渐衰微。《中国传媒产业发展报告（2016）》数据显示，从2012年到2015年，报纸广告收入下降幅度高达35.4%，其收入自2011年起到2014年下降了272亿多；而网络广告收入保持平稳缓慢增长，在2014年达到了35.9%的增长值、超2000亿元的收入规模。

对中国70座城市的报刊亭、便利店、书店等零售终端的长时间监测数据分析，显示2015年不同类型的报纸销售总量同比下降了41.14个百分点，创造了历史新低的销售记录。

在当前的互联网大潮中，新型媒体发展势头凶猛。从eMarketer的数据中可以看到，2015年用户每日观看所有媒体的总时长为368分钟，其中数字媒体占比高达50.3个百分点，相较于2011年上升了14.6个百分点；而传统电视类节目观看时长占比43.5个百分点，相较于2011年下降了12个百分点；相较于数字媒体和传统电视类节目，印刷媒体占比为3个百分点，与2011年比较，下降了2个百分点。

电视、报纸等传统媒体面临大裂变，大量优秀人才从传统媒体流出，投入互联网媒体。央视的平台是所有传统媒体中最强大的，但也面临大量优秀主持人出走的境况。比如，崔永元离职，赴美调查推出了转基因纪录片，还开通微视创办了“8秒电视台”。

二、传统媒体裂变为无数的专业自媒体

（一）渠道零成本

相比较于数字媒体的渠道成本，传统媒体高出了很多。在采访中国青年报办公室主任刘畅时，他介绍说，青年报每年的出差采访经费开支高达千万元。而新京报传媒高层领导做了一笔细账：“不算油印费，新京报每个字的成本是5块钱。”如果按照1元/份来算，其印刷成本是2元/份，每多卖出一张就亏损1元钱。

与之前的媒体相比，微信公众号可以做到零成本发行。在起步阶段找不到广告商投放广告，其可以从自媒体平台分利。经济观察报的管理层表示，他们的很多记者同事将主要精力转向了个人自媒体。

（二）新自媒体可以激发创造力

传统媒体的收入水平与那些优秀记者和作者的个人综合价值不能实现等价。据《2014中国新闻业年度观察报告》，收入在5000元以下的新闻类记者的占比高达47.7个百分点，而收入在15000以上的仅仅占到了1个百分点。

自媒体时代，只要你够优秀，收入无上限。罗振宇创办的自媒体“罗辑思维”就颇有影响，随后举办个人脱口秀跨年演讲，2天入账4500万，估值13亿。即使普通的自媒体，也有一半能够赢利。2015年《自媒体人生存状态调查》显示，49.49%的自媒体已经实现盈利，没有实现盈利的也进行了VC包养。

靠上线文章点击量赚钱的自媒体，其广告分层计算方式为5元/每千次阅读量。如果拥有较多且稳定的粉丝量，广告价格可以提高至6万～12万元/次。

相比只能在固定结构下发挥，审查严格且内容和风格被限制标准，并严重限制个人创造能力的传统媒体，自媒体的选择更自由宽广。

（三）高度专业化

绝大多数成功的自媒体都有系统化的运作团队在背后支持。“罗辑思维”就是有支持的团队，从最初的5人到10人，再到今天的将近100人。“一条”有自己的运营总监，21个人的团队，应对9个栏目，招募Lifestyle里的各类达人负责选题，拍摄剪辑、文字配音、美工技术各有分工。

自媒体的运营模式受资本影响，没有资本力量的介入自媒体注定做不大，而资本恰恰喜欢专业化运作。只有专业化，目标客户才清楚，广告投放才有力，购买力才强大。微信公众号总量目前已经突破1000万，市场越来越专业，如搞笑、科技、体育、文学、影视、旅游、星座、娱乐、时尚等。

三、自媒体专业化的下一步是传统媒体化

（一）粉丝变现

2015年下半年共有14家自媒体获得融资，这些基本上都走上了传统媒体的路子。最后变成卖广告、卖产品，因为投资人的最终目的是盈利，自媒体运营成熟后，接下来就是粉丝变现。比如，吴晓波频道在全国81个城市建立起书友会，在这些社群里，吴晓波频道卖吴酒、课程、旅游和游学产品。

（二）内容为王

自媒体也将走上和传统媒体一样的路，因为自媒体说到底也是“内容为王”。2015年11月的《自媒体人生存状态调查》显示，41.38%的自媒体人认为，做自媒体最难的是拥有持续的内容产出能力。内容好、能够持续产出，才能获得用户、粉丝和流量，这两点做好了，商业模式和资本投资都不是问题。

互联网作为一种介质，改变了信息的传播渠道和表达形式，但自媒体和传统媒体本质上并无不同。自媒体经历野蛮生长和市场淘汰之后，运营模式和流程会逐渐传统媒体化。

［1］崔保国.中国传媒产业发展报告（2016）［M］.北京：社会科学文献出版社，2016：93.

［2］代玉梅.自媒体的传播学解读［J］.新闻与传播研究，2011（5）：4-11.

［3］邓新民.自媒体：新媒体发展的最新阶段及其特点［J］.探索，2002（2）：134-138.