郭小霞

（宁夏第二建筑有限公司 宁夏银川 750021）

工程造价并不是由专门部门独立完成而主要是由三方面共同完成，分别包括工程项目的投资方、项目的设计方、项目的施工方。长期以来对建设项目只注重施工阶段的这就造成了工程造价在全过程中与整体分离并且不确定性因素较多。因此，当务之急就是建立一个全过程、多方位、科学合理的控制与管理体系。以提高资本利用率与保证工程质量，并促进房地产建设也向着稳健的方向发展。

1 工程造价的全过程控制管理概述

工程造价全过程控制管理是基于合理的工程项目预期目标与制定相应计划基础上，采用方案对比、工程价值、创新设计等技术手段对工程项目建设的资金与资源投入的全过程中各个阶段进行有效调节与控制，以有效控制建设工程项目成本支出并促进经济效益的获取。建设工程项目的全过程造价控制管理分为五个时期：投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工结算时期。综合分析市场经济并对建设工程项目全过程中各个阶段进行全方位、全员化的动态造价管理控制，不仅能够有效地规范资金的合理利用，还能从而使得建设工程项目能够获得最大限度的经济效益与社会效益。此外，随着建设企业的快速发展，对建设企业的要求也越来越高，从而导致建设企业间的竞争压力日益增加，通过工程造价全过程控制管理不单单能够有效降低成本，同时还能够统筹建设工程项目的进度与施工质量，有利于提升建设企业的市场竞争力，从而实现建设企业的可持续发展战略目标。

2 建设项目各个时期工程造价控制管理措施

2.1 决策时期工程造价控制管理

①充分做好决策前的准备工作，科学合理制定多种实施方案，细化方案利弊并充分研究各种方案的可行性与具体操作实施方法。②编写投资估算不仅是建设项目可行性研究报告的关键部分，还是研究建设项目经济效益的重要依据。因此，编写工程的投资估算要以工程实际为依据，编制过程中保证真实性与准确性，综合分析影响工程造价变动的因素并为建设期内市场价格变动留有余地。③建设项目的相关信息与数据的真实性与全面性为决策的准确无误提供保障。④造价管理人员自始自终都要参与到建设项目施工中。

2.2 设计时期工程造价控制管理

建设项目设计阶段工程造价控制管理主要分为政府部门、建设单位以及设计单位三方面。①政府部门方面：建立健全标准化设计制度并规范设计人员行为使之承担项目经济方面的相关责任。②建设单位方面：提高全员对设计的认识并加强设计对造价影响的重视程度。主要通过招投标方式等方式对设计方案进行优化筛选。并且要综合分析各方面的影响因素对设计方案进行经济与技术的双重评审，对图纸要进行专业性与合理性的审核。③设计单位方面：提高设计人员综合素质，不断培养兼顾技术与经济控制的新型人才。

2.3 招投标时期工程造价控制管理

价格竞争是招投标的实质，审查投标书时价格是关键因素。依据工程实际情况选用公平、公正的综合评估法与合理低价中标法等。对于执法人员要秉公执法，抵制不良恶性竞争。不断提高工作人员的综合素质，建立健全相关法规制度。

2.4 施工时期工程造价控制管理

施工时期的工程造价控制管理是整个施工过程的重要环节，在施工时期的工程造价控制是将工程发生的实际值与计划值进行对比、分析、检查、纠正的过程，以保证预计目标得以实现。具体包括以下几方面：①企业应合理协调资源，优化人力、物力、财力的配置和使用。②对施工时期产生的各项支出进行统计核算，与经验数据相对比，检查成本偏差产生的原因，为后期核算提供经验数据。③做好市场材料调研，对比分析，优先选择物美价廉的材料和设备。④加强施工现场监督管理，做到材料的重复利用，杜绝材料浪费，如图1所示。

图1

2.5 建设项目竣工时期工程造价控制

在建设项目竣工时期主要工作就是竣工决算。对于建设项目的资料进行全面分析并核对准确无误。审查建设项目的实际价格与综合单价，以及对竣工验收的合格率进行综合考核。规避少项漏项、虚报多报、重复计算等多种问题。发现问题及时纠正并通过合理有效的措施将工程造价控制在一定范围内，最终实现项目管理战略目标，如图2所示。

图2

3 结束语

在工程准备时期、施工时期、竣工时期以及后期使用过程中都要采取相应的管理措施，严格管控工程项目的每个环节，环环相扣，任何一个环节出现问题都会影响整个施工质量。工程造价全过程控制管理工作至关重要。不仅为工程项目提供安全与质量保障，还大大降低了工程的潜在风险，做好每一个时期的管理工作为我国建筑行业的健康与稳定发展贡献力量。