分析电力基建工程项目进度管理的影响因素

2018-02-15贺文俊

建材与装饰 2018年50期

贺文俊

（国网重庆市电力公司江津供电分公司重庆 400000）

由于电力基建工程内部组织结构特别复杂，在各个施工环节，要保证每个环节的正常施工，否则很容易出现较大失误，引发工期延误，项目施工成本不断增加。通过分析影响电力基建工程项目进度管理水平的几个因素，对项目中的各个环节进行高效管理，有效提高工程项目的进度管控效率。

1 提升电力基建工程项目进度管理水平的重要价值

为了更好的保障电力市场产品质量，提供电力服务水平，加强电力基建工程项目进度管理特别重要。电力基建工程项目施工质量的提升，能够有效保障电力工程项目的可靠运行。通过提升电力基建工程项目进度管理水平与质量，能够保证项目的管理效益与成本效益得到更好提升[1]。在电力基建工程项目当中，管理者要树立正确的项目进度管理目标，结合电力企业的实际经营情况，运用先进的进度管理方法，从根本上提升电力企业的经营管理水平。

电力基建工程项目进度管理，主要指的是电力公司结合初期勘察结果，制定相应的设计方案，结合设计方案内部的计划进度内容，紧紧围绕电力基建工程项目实施全面管理，特别对工程项目的施工周期严加管理，在该基础之上，适当加入质量管理和成本管理内容，保证电力基建工程项目能够如期完工。

2 电力基建工程进度管理的特点

电力基建工程进度管理具有以下特点：

（1）管理难度较大。因为这类工程项目的施工作业范围比较广泛，再加上工程项目对各项施工技术的要求特别高，在实施项目进度管理时，各类分项分部分部工程的施工内容复杂，施工工序多，使得项目进度管理难度不断增加[2]。由于工程项目进度管理难度特别大，管理者所面临的风险也日益增多。结合工程项目进度管理情况，受各个主观与客观条件的影响，众多管理要素、各项技术参数无法直接确定，使得项目进度管理难度越来越大。

（2）工程项目进度管理和专项保障措施不合理。在电力基建工程项目当中，进度管理主要参考设计环节的进度表与规划表，在制定工程进度表时，设计人员采用甘特图法与关键线路法较多，规划表则采用计划评审法，采用上述的进度计算方法，虽然能够提高设计方案的合理性，但是，由于电力基建工程项目中的分部分项工程数量特别多，初期制定的进度管理计划和实际施工存在较大差异，使得电力基建工程项目实际的施工进度和预期进度存在较大差异。

（3）受客观条件的影响较大。电力基建工程项目进度管理质量的好坏，受众多客观条件的影响特别大，管理者需要详细分析客观条件，加强统筹规划。工程项目中的物资储存情况、施工机械设备配置情况等，均会对工程项目进度管理产生影响。想要保证工程项目能够如期保质保量完工，管理者要全面分析各项主观因素与客观条件[3]。

3 电力基建工程进度管理影响因素与解决措施分析

3.1 设计因素

如果电力基建工程项目出现大规模设计变更，很容易引发误工、停工等问题，设计变更也是影响工程项目进度管理水平的重要因素。故在实施电力基建工程项目设计时，电力企业要选择设计资质高、经验丰富的设计单位，从根源上提高工程项目的整体设计水平。

此外，电力企业中的有关管理人员还要加强施工方案设计交底和会审，组织专业技能较强的监理人员对设计方案进行会审，一旦发现设计方案存在问题，要马上提出问题，并采取合理的优化措施，结合工程项目的实际施工情况，提出保障施工进度的一系列建议。设计单位要主动参加相关竞赛，不断适应新形势的发展趋势，充分挖掘自身的潜力，制定更为合理的设计方案。

3.2 环境因素

环境因素，是影响电力基建工程项目进度管理质量的外部因素之一，现阶段，环境因素对电力基建工程管理水平的影响越来越大。想要保证工程项目的顺利使用，一定会涉及到土地的征用、路径的选择等问题，这些问题的出现，会对当地的生态环境产生较大影响，若这些问题得不到有效解决，会影响电力基建工程项目进度管理水平。故工程项目进度管理人员要采取合理的解决措施，加强人民群众与政府之间的协调。一旦出现民事争端，要及时处理，从而为电力基建工程项目的施工提供稳定环境。

电力基建工程项目在施工过程当中，管理者要加强对施工人员专业技能的培养，这也是保障工程项目按时完工的重点。因此，在进行工程项目进度管理时，要对施工人员定期进行技能培训，不能够流于形式。工程施工准备阶段，管理者要提前做好准备工作，认真履行工程项目中的各项制度，加强规范施工，提高电力基建工程项目施工的安全水平[4]。

工程项目中的管理者要对项目的实际进度采取动态跟踪，进一步掌握工程项目的具体施工情况，结合电力基建工程项目施工中存在的问题，及时解决。若工程项目施工进度与进度计划存在较大差异，管理者要详细分析出现偏差的原因，制定科学的解决方案。

3.3 资金因素

电力基建工程项目的工程量比较大，在实际施工过程之中，要投入很多资金，如果出现资金短缺现象，施工单位就不能够按照原有规划引进各项机械设备与材料，严重影响工程项目的施工进度。因此，在电力基建工程项目建设初期，有关人员要提前做好工程造价，防止后续资金不足现象的发生，管理者要强化监管，在规定的时间发放建设资金，保证资金更加充足，有效提升工程项目的进度管控效果。

除此之外，管理者还要加强信息化管理，真正达到资源共享的目标。例如，在某电力基建工程项目当中，管理者通过采取信息化管理模式，施工管理内容、人员安排工作等均能够在信息化平台上开展，结合各个管理模块，对工程项目实施良好的进度跟踪与管理。信息化管理方式的出现，能够更为直观的反映工程项目进度管理情况，建设单位、施工单位、监理单位，利用信息化平台进行有效交流，根据自身对项目施工现场的了解，收集准确的进度管理信息，不断提升电力基建工程项目进度管理的真实性。

3.4 技术因素

电力基建工程项目对施工人员的专业技能要求比较高，受技术因素的影响，工程项目进度管理难度较大。在工程项目当中，各项施工工艺与安全技术均会影响工程进度，如果工程项目中的安全工作不到位，施工人员的人身安全得不到应有保障，一旦发生意外，不但会严重影响工程项目施工进度，而且威胁施工人员的人身安全。先进的施工工艺，也提升工程项目的整体效率，保障工程项目能够在规定的时间内完工，故管理者要做好工程项目施工安全与质量保障监督工作。

此外，在电力基建工程项目实际施工当中，科学的施工顺序是保障工程整体施工进度的基础。想要更好的提升工程项目施工计划的合理性，管理者要明确各分部分项工程之间的联系，保证工程项目施工工序更为合理。在实际施工过程之中，若发现施工方案存在缺陷，要及时改进，保证施工方案中的缺陷得到更好消除。从施工单位角度来分析，要遵守相关规定，在指定的时间内开展图纸会审，做好技术交底工作，及时反映施工方案中存在的问题，减少工期延误现象的发生。