侯爵

（江苏联线环境设备有限公司 江苏南京 210000）

1 建筑暖通安装工程的现场施工管理重点

从实际角度来说，暖通安装工程的现场施工管理，其涉及了众多环节，同时在内容与专业的出现交叉的状况也非常多。同时，收到作业条件的限制，每一项工序的实施是有着一定难度的。如果没有一个妥善的管理，都会对整个工程的质量带来困扰。在施工中，管理人员需要结合施工情况，通过图纸校对、预留预埋、排线布管、技术管理、交叉施工等多个方面来进行管理控制，这样才可以获得良好的效果，同时保证施工的质量性。从整个管理的角度来说，最为重要的是做好图纸的校对工作。施工人员，应在施工初期，做好施工图纸的校对工作，认真熟悉暖通系统、管道走向标高管径等，进行查缺补漏，并根据项目情况和现场条件不断进行细化和优化。通过图纸会审进一步了解施工重点、难点和关键点，加强这些部位的管控，使其安装质量得到有效保障。

2 建筑暖通安装工程的现场施工管理策略

2.1 现场施工管理的准备策略

想要做好暖通安装工程的现场施工管理工作，就必须重视开始前的准备阶段，这也是为之后高质量管理打下基础的重要步骤。在这个过程汇总，管理人员应当重点分析施工规范、施工进度、施工图纸、设计交底记录等方面的计划。在结合实际施工，制定相关的实施计划。为了保障计划的合理性、科学性、系统性，还应当将计划上报监理工程师，进行相关的审查与批准。同时，还应当对施工现场其他部门的作业计划有所了解，并落实后施工材料、材料加工的安全管理与准备工作。最后，结合工程相关内容与进度情况，安排好技术管理与一线作业施工人员，保证技术与施工的有效同步。

2.2 现场施工预留预埋的管理策略

预留预埋，是暖通工程现场施工管理的一项关键性工作，其肩负着所有暖通设备、管道是否发挥其应有功效的责任。所以，相关管理人员要谨慎对待这项工作。从实际角度来说，进行这项工作需要管理人员注重以下几个方面：①预留预埋工作进行过程中，应严格落实设计与规范的要求。同时在施工中，若出现无法有效落实设计计划的情况，应结合设计人员、监理人员、总负责人结合实际情况制定相关方案，尽可能的以设计要求为主，寻出妥善方法。②为了保证预留预埋工作的质量，技术管理人员应确保施工人员的作业，应严格按照操作标准进行，这样才可以减少盲目施工、返工的状况出现。③管理人员应督促技术人员与施工人员对施工图纸、施工现场进行分析，尤其是针对安装项目的材料、尺寸、规格、标准进行严格的分析，保证预埋预留的科学性。

2.3 现场施工的安全管理策略

安全管理是和质量管理同样重要的管理工作。在暖通安装工程的现场施工中，想要提升其安全出行，必须做到以下几点：①管理人员应重视这项施工前的安全交底工作，并保证交底记录的真实有效。②现场电气焊是容易出现安全事故的作业项目。因此在这项工作开展前，除了要对施工人员、施工设备的进行针对性的安全检查工作，同时在实际施工中还需要设置安全监护，并严格按照规范进行施工。③针对用电安全的管理也十分重要。在施工现场中，应严格禁止私自接电状况的出现，并且还要保证电气产品处于良好试用期。④重视现场的安全监督工作，管理人员应派遣一名丰富经验的人员作为监督小组组长，围绕施工现场的安全进行巡逻，减少危险因素的出现。

2.4 现场施工的技术管理策略

现场技术管理，是保证暖通工程质量的关键性的工作。而想要有效体现这个管理的高效性，应从安装工程整个施工周期角度出发。①在准备阶段，技术管理人员应尽可能的熟悉设计图以及相关施工规范，把握施工的重点与难点，做好相关的技术总结与较低工作。在实际施工中，技术管理人员应对整个现场进行跟踪管理，保证关键技术的有效实现。做好相关隐蔽工程的自检、报检工作。②应结合科学化的验收制度，做好施工的检查以及后期与监理配合的检验工作等，最后做好竣工验收记录。

2.5 现场管理中的交叉施工作业管理策略

在交叉部位施工，应坚持技术先行的原则，在确定技术方案后，方可进行施工安排，这样可以避免出现返工现象，保证各专业有序有效施工。交叉施工部位，应加强各专业间的协调、沟通，做好前期的技术管理、施工中的配合管理、实施后的验收管理。

3 结语

总的来说，在暖通安装工程现场的施工管理中，相关管理人员不仅有较高的专业技术，还应对安全管理、技术管理、质量控制等多方面的能力，这样才能够保障暖通安装工程的质量，并凸显出施工企业的专业性，为施工企业核心竞争力的提升打下良好基础。