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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2018-02-15常亮

建材与装饰 2018年50期
关键词:土建施工现场挑战

常亮

(山西三建集团有限公司晋城分公司 山西晋城 048000)

引言

新时代来临以后,建筑工程土建施工现场管理的很多内容,都要从不同的角度来探讨、分析,各方面的工作安排,必须进行反复的调研,总是按照老旧的管理模式来操作,不仅无法得到预期效果,还会在具体工作的开展上,遭遇到严峻的挑战。所以,建筑工程土建施工现场管理的优化,应坚持结合动态因素的影响,以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进,这样才能在问题的综合处理上,不断的取得更好的成绩。

1 建筑工程土建施工现场管理的意义

当代的经济发展速度不断加快,想要在工程的效益上取得更好的成绩,并不是一件容易的事情,有很多的工作开展,都要从长远的角度来出发,这样才能在问题的综合处置、解决上,不断的取得更好的成就。分析认为,建筑工程土建施工现场管理的意义,主要是表现在以下几个方面:①通过该方面的有效管理,能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足,在各项工作的安排和处理层面上,不会造成新的挑战,综合性的工作部署,能够得到较高的成绩,全局发展未展现出严重的阻碍[1]。②建筑工程土建施工现场管理的落实,比较符合我国的发展趋势,应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升,从而确保相关问题的解决,能够在依据上不断的增加。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题

2.1 管理制度不健全

与既往工作有所不同,建筑工程土建施工现场管理的过程中,制度不健全的现象,必须得到高度的关注和处理。①制度的存在不仅表现为依据,更加是强制性的要求,如果制度表现为不健全的现象后,很容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行,陷入到较大的困境当中,而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低,由此产生的损失和漏洞非常的严重[2]。②制度的问题,并没有妥善的解决,部分建筑工程土建施工现场管理,在制度的实施过程中,完全是按照老旧的标准和方法来操作,表面上拥有较高的可靠性、可行性,实际上难以达到预期目标,而且产生的持续性损失相对严重。从这一点来看,建筑工程土建施工现场管理的制度问题,必须在日后的发展上,开展妥善的解决,为综合工作的部署和进步,做出更加卓越的贡献。

2.2 管理手段单一

就建筑工程土建施工现场管理本身而言,管理手段单一的问题,也是亟待解决的对象。我国的现代化建设工作,必须从多个角度来出发,总是按照固有的思路来完成,很容易促使各项工作的安排和部署,出现较为严重的疏漏现象,届时不仅在解决的难度上较高,更加容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行,出现严重的挑战。①管理工作的实施过程中,完全是通过强烈的惩处手段来进行,并没有在奖励机制上不断的健全,而且在现场提出的观点和方法,难以具备较高的说服力,最终影响到了建筑工程土建施工现场管理的顺利实施,产生的缺失和挑战,是无法快速解决的[3]。②管理手段长久表现为单一现象后,容易导致现场施工的散漫情况,同时促使很多工作的操作,都出现了严重的隐患。

3 建筑工程土建施工现场管理的原则

现阶段的国家发展速度不断加快,为了在自身的工作成绩上更好的提升,必须对建筑工程土建施工现场管理的原则有效实施,这样才能在相关问题的解决上,不断的取得更好的成绩。①建筑工程土建施工现场管理的初期阶段,应坚持在原则的内涵上良好的增加,老旧的管理理念、手段等,都必须结合国家的最新规范、标准进行全面的革新,从而确保建筑工程土建施工现场管理的体系,可以持续性的健全,整体上的工作落实,不会造成新的挑战。②建筑工程土建施工现场管理的实施,要按照持续性的原则进行,不能表现出中断的情况,该类问题的发生,很容易促使建筑工程土建施工现场管理的落实,出现前后矛盾的情况。

4 建筑工程土建施工现场管理的对策

4.1 加强管理制度的设定

从目前所掌握的情况来看,建筑工程土建施工现场管理的开展,已经得到了国家的高度关注,如果在未来工作的开展上,未能够通过科学、合理的方法来转变,势必会由此产生潜在性的疏漏和挑战。因此,管理制度的设定、执行,必须在力度上大幅度的提升。①建筑工程土建施工现场管理的开展,要坚持在制度上按照国家标准、国际标准进行双重落实,在管理指标的制定层面上,必须最大限度的减少传统工作的不足,尽量的朝着较高的标准来完成,这样操作的好处在于,能够促使问题得到妥善的解决,而且不会产生新的挑战。②建筑工程土建施工现场管理的制度设定,要结合不同的情况,开展差异性的制度应对、解决,由此可以在老旧问题的规避、解决上,不断的得到更好的效果。

4.2 完善现场调控

就建筑工程土建施工现场管理本身而言,现场调控的实施,也是非常重要的组成部分,而且能够产生的影响力是不容忽视的。①建筑工程土建施工现场管理的现场调控,要坚持在多方面的工作安排、实施过程中,选用综合性的方法、手段来完成,即便是出现了很小的不足,都要及时的在问题解决上,按照正确的方法来完成,这样才能对建筑工程土建施工现场管理的把控力度进一步的提升。②管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如,施工现场出现矛盾后,必须及时的调查原因,并做出快速的控制和解决,不能出现矛盾扩大化的现象,否则很容易导致建筑工程土建施工现场管理的实施,出现严重的不足。

4.3 加强激励机制

通过对建筑工程土建施工现场管理开展良好的优化,很多工程的现场管理,都能够取得不错的成绩,各方面的工作安排,能够按照正确的路线和标准来完成,未展现出严重的挑战。建议在未来的管理体系上,针对激励机制不断的加强。①建筑工程土建施工现场管理的激励手段,要结合不同的岗位特点和发展模式来应对,这样操作的好处在于,可以促使各方面的工作落实,按照正确的标准来实施,整体上的工作安排,可以得到良好的效果。②建筑工程土建施工现场管理的激励手段,应按照多元化的模式来完成,从物质激励、月度激励、精神激励等多个角度来出发,这样操作的好处在于,可以确保建筑工程土建施工现场管理的和谐程度进一步的提升。

5 总结

现如今的建筑工程土建施工现场管理,正不断的转变,各方面的工作开展,可以取得不错的效果,全局的成就达到了预期。日后,应继续在建筑工程土建施工现场管理方面,进行持续性的优化,要充分观察国家的发展趋势和发展理念,促使不同的工作安排,能够得到综合性的效果,最大限度的减少固有的疏漏现象,确保建筑工程土建施工现场管理的经济效益、社会效益能够大幅度的提升,为国家综合国力,做出卓越的贡献。

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