医疗体制改革下医院预算管理的分析

2018-02-13陈思静

精品 2018年1期

关键词：资金医疗医院

■陈思静

四川省妇幼保健院

不管是从医院自身发展情况出发，还是从合理利用社会资源角度入手，医院都必须加大对预算管理的重视力度，管理人员全面了解预算管理的概念，不断完善预算管理体系，为医院预算管理的开展提出新的思路。

1 医院预算管理

从概念角度来看，医院预算管理主要涉及到以下几个方面：

预算管理是医院进行内部管理控制的有效方式；预算管理明确规定了医院投入、产出时间、数量等多项内容，通过合理配置资源，来提升医院运行效率，增强其监督控制水平。

预算管理需要组织内部全体员工共同参与；预算管理主要是有效的整合资源，在预算管理期间，明确要求各个部门之间相互沟通，加强联系性，同时有效掌控和加强信息反馈。

预算管理是医院的一种管理手段；预算管理无法代替单位内部所有的工作，在实际过程中需要不断优化，同时不能将一切管理和经济活动全部都寄希望于预算管理中。

2 医疗体制改革下医院预算管理现状

在医疗体制改革过程中，预算管理是很重要的一项内容，而医院运行期间，国家财政给予了相应的资金支持，可是仅仅依靠政府资金补助是无法稳定运行下去的，这从一定程度上增加了预算管理的难度。当前，大多数预算没有全面认识到预算管理产生的重要性，只有财务部门根据财政下的预算编制要求，依照决算数据单独而成，缺少有关部门的支持，调查研究工资不深入，没有科学的分析医疗市场变化情况，等到批复的预算下达之后，考核力度不足。从中可以看出，医院预算管理还存在着一定的问题。

3 医疗体制改革下医院预算管理分析

3.1 建立高效的预算信息化管理系统

在医疗体制改革的现状下，医院预算管理要想获得稳定发展，这和医院工作人员的努力是密不可分的，同时，也不可以忽视高新技术以及计算机网络技术在其中发挥出的重要作用。对此，可以在利用先进技术的基础上建立完善的信息系统，使用计算机软件固定预算制度，从最大意义上实现医院财务以及业务的资金预算信息化管理。另外，将医疗机构实际的资金结算和预算指标相互比较分析，对接处理，以此全面控制医院资金相关活动。医院预算管理新系统的数据基础是各个机构的基本需求，对各个机构展开高效的预算管理，能够保证医院预算的有效落实和稳定执行。

3.2 完善全面预算管理机制体系

医院要想实现全方面预算管理，在执行过程中，需要投入相应的资金和人力，科学的编制医疗市场信息，但是在实施期间，如果各个部门之间没有相互配合和沟通，那么很难稳定实行预算管理工作。因此，医院可以建立预算管理小组，组员包含主管领导、业务、采购等部门负责人，小组负责分析医院以及各个部门提交预算的合理性和科学性，评价预算支出的执行情况以及资金使用现状，论述医院和各部门预算调整的必要性。

从医院自身特点入手，构建完善的预算管理制度和内部体系，使整个预算管理过程呈现规范化、制度化发展方向，同时，还要加强预算指标的有效管理，深入论述和分析预算管理中编制、审批、执行以及调整等各个流程，将其引进制度中去，确保预算管理期间按照规定制度实行，以此提升预算管理水平。最后，落实好预算管理职责，细化预算执行的月度和季度分析工作，健全预算控制、反馈机制。

3.3 加强预算执行力度

当前，受预算执行力度不足等情况的影响，经常使预算管理流于形式。新制度要求医院严格执行经过批复的预算方案，并且分解好预算各个过程中，责任具体落实到个人。在执行预算期间，应定期对比预算制定情况，一旦发现存有问题要快速找寻原因，制定出有效措施，实现预算整体目标。对于医院基建工程投资、采购设备以及物资材料等，不是简单的完成资金支付活动便可以了，而是在使用资金的时候，严格的监督和管理，确定资金款项的实际用途，并且做好记录工作。此外，还要加大监督力度，将财务预算执行监督和管理全方面结合到一起，只有这样，才可以实现经济效益和社会效益的有效提升。