加强企业经济管理问题研究

2018-02-12黄于于

吉林广播电视大学学报 2018年3期

黄于于

（清远市德晟公共资源管理有限公司，广东清远 511515）

在当前市场竞争激烈的形势下，谋求长期发展、确保稳定的经济利益，成为了各企业重点研究的课题，在经济市场的体制中，竞争逐渐开始层次分明，企业科学合理的进行经济管理，能够为企业谋得更多发展机遇，拓展企业发展空间，因此，对加强企业经济管理问题的研究，是目前企业运行及管理的重点内容。企业应充分明确并意识到经济管理对其自身发展的重要意义，并对当下管理工作中存在不足问题组织会议探讨，找出造成现状的原因，并采取有效对策，进而全面提升自身经济管理水平及效率，推动企业经济效益的不断增长。

一、企业经济管理的概述

1、经济管理含义

管理学与经济学的相互融合，形成了企业的经济管理，能够为企业的重大决定及管理工作人员提供更加全面、准确、系统化的数据分析及清晰的逻辑推理，充分体现出经济管理对企业决策的重要影响及作用。经济管理直接决定着企业长远发展及经济稳步增长的可能性。企业经济管理工作中，应重点对企业的生产制作、投资成本、市场项目开发以及供需之间的协调关系开展深入研究，同时，这也是确保企业平稳运行、提升管理水平的有效方式之一。

2、经济管理对企业的重要意义

在社会不断发展的过程中，市场经济行业之间竞争激烈，这让相关企业承受着来自内部与外界的双重压力，怎样才能在这样复杂的环境下谋得发展空间，探寻到新的发展契机，继续维持企业生机与活力，是目前经济领域企业管理人员所应重点深思的主要问题。经济管理对企业的重要意义首先体现在对其丰富资源合理配置上，能够有效促进企业的发展，提高企业的核心竞争力。其次体现在为企业的进一步发展提供保障条件，能充分拓展企业的生存发展空间，为企业积累更多的有利经验，在客观环境准予下，实现企业的深度发展。此外，经济管理对企业的重要意义还体现在企业的日常运作中，经济管理能够在企业运行及生产当中，全程参与整个过程，并将企业的生产管理划分到科学管理范畴内，提高企业的核心竞争力，通过采取对外经济协调、对内深度挖掘等有效措施，促进企业经济与管理之间的协调能力，有利于企业更好的满足市场需求。基于上述，能够看出经济管理对企业发展具有至关重要的作用，企业应充分重视并最大化利用经济管理这一利器，全面武装充实自己，真正意义上实现企业的快速发展。

二、企业经济管理工作中存在的问题

1、经济管理意识薄弱

当前，我国大部分企业的管理人员均存在对经济管理不重视、管理意识薄弱的现象。由于长期受到传统管理观念的影响，导致企业在发展过程中，过于关注生产及销售方面的工作实效，对经济管理往往忽视。久而久之，让企业失去了经济管理这一有利支撑，进而在经营管理中，在生产销售等环节上，频繁出现各种状况，严重影响了企业的生产效率，降低了经济效益，阻碍了企业的可持续发展。此外，企业管理人员对经济管理的重视程度明显不够，这为开展经济管理工作造成了较大不便，无法真正发挥其重要作用，带来严重的经济压力。

2、经济管理体系缺失

许多企业由于经济管理体系缺失或是尚未完善，影响了经济管理工作的有序开展，使其缺少可供参考的规章制度，让许多工作无法正常进行。根据相关调查结果显示，大部分企业所实行的经济管理体系与原有存在的传统体系实质上并未有较大的区别，难以适应现代经济市场对企业提出的具体需求。并且，这种经济体系缺失的情况，让企业内部的职位规划缺乏一定程度的科学合理性，致使许多企业员工没有强烈的职业责任感，对自身工作的热爱程度较低，工作态度不认真、没有充分发挥其主观能动性，因而在具体工作出现问题时，员工之间会相互推卸责任，导致找不到源头的现象，严重影响了企业各项工作的效率及质量，为企业埋下了较大的安全隐患，易发生无法挽救的经济损失。

3、经济管理结构落后

经济管理结构的落后是目前大多数企业的显著问题。社会的不断发展，对经济管理内部结构的组成要素也提出了全新要求，而经济管理结构应积极进行调整，以便更好的顺应社会发展趋势。经济管理结构落后主要有以下几方面表现：首先是企业的职位管理依旧采取直线式的结构模式，在现阶段并不利于与市场的相互结合，导致企业与市场之间存在较大差距，影响了企业的发展进程。其次，由于企业内部经济管理结构缺乏一定的科学性，结构复杂、构成要素繁杂，无法确保全责的合理划分，没有可遵循的规律，这为管理者带来了许多工作障碍，进而影响企业在重大决策上的准确性、前瞻性。最后，企业在管理上的力度不够，导致员工工作态度不认真、工作状态懒散，工作效率及质量较低，导致经济管理的没有取得较为显著的成果。

三、加强企业经济管理的有效对策

1、创新经济管理观念

企业只有科学合理的进行管理，才能确保其生产的内在动力。在企业长期的发展过程中，要不断创新企业的管理观念，构建全新的企业工作环境，丰富企业文化，营造良好氛围，确保企业的深入发展。创新企业经济管理工作观念，主要是对发展方针观念及风险管理观念的创新，在战略性的发展方针观念中，可以创建全面系统化及先进性的方案，充分提高企业的核心竞争力，同时要转变企业原有运行模式、完善竞争体制。而在风险管理观念上，应对企业发展过程中有可能会遇到的经济危机制定出健全的防范制度，提高对企业风险管理的意识，从而有效应对企业将来所面临的各种危机事件。

2、完善经济管理体系

企业的经济管理体系中所针对的主体对象是人，主要对人所作出的行为进行有效约束及规范，确保人能在其管理体系的规定下更好的进行活动，对人进行正确的引导。企业的经济管理体系创新是经济管理的重要基础，不断优化并完善企业的经济管理体系，能够统筹规划企业各项工作的管理，从而有效解决在生产经营中所遇到的相关难题。在完善企业经济管理体系的过程中，应加强结合企业实际运行状况、市场发展形势，并将员工的岗位晋升、责任落实等纳入到管理体系中，同时，还要优化监管机制，对员工的工作态度进行严格约束，提高工作质量及效率，明确工作人员的岗位职能及责任，避免造成工作中不必要的损失。企业在完善经济管理体系的同时，制定严格的内部管理规章制度，能够有效防止企业出现经营风险，推动企业稳定发展。

3、强化人力资源管理

企业在长期发展过程中所积累的丰富资源，主要来自于知识经济的不断增长，因此，企业应对知识经济所具有的重要作用予以重视，并对其进行科学合理运用，同时也要不断积蓄更多知识力量，丰富企业自身文化内涵，提高生产技术，加大人力资源的开发力度。在当前知识经济的发展背景下，各企业间的竞争早已不在是产品上的竞争，而是越来越趋向于人才的竞争，企业想要谋得更好的发展，提高自身的综合实力，就应深刻意识到人力资源对人才培养方面的重要性。而人力资源管理应全面坚持贯彻以人为本的工作理念，采取情感管理方式，构建和谐、亲密、友善的企业工作环境，营造舒适的工作氛围，让员工的工作能力及付出能够得到企业领导层的肯定及赏识，充分尊重每位员工的个人意愿，积极调动员工的工作热情及主观能动性，进而激发员工的创新意识，挖掘他们的创新潜能，进一步深化企业的创新改革。同时，企业应加大人才培养力度，定期组织员工参加培养及教育，提高员工的工作能力、拓展员工视野，让他们充分了解目前市场经济发展趋势，明确岗位专业人才提出的全新具体要求，从而增强他们的职业责任感，促使员工及时调整工作方式、转变工作观念，全身心的投入到工作当中。企业在培训老员工的过程中，应让员工再次全面认知企业文化、发展方向、发展目标，了解自身在企业经济管理中所发挥的重要作用，全方位的提高员工的工作能力，增强员工综合素养。此外，企业在招聘人才的过程中，应结合自身的实际情况，制定科学合理的人才选择及考评标准，充分为企业纳入更多有用人才，为工作团队注入新鲜血液，为企业实现可持续发展储备大量人才。