（延边晨报，吉林 延吉 133000）

网站、微博、微信、客户端、数字电视、数字报刊杂志，这些网络媒体、移动媒体的相继到来，标志全民皆媒体的新媒体时代的到来，他们不断发展壮大对传统媒体的冲击是毋庸置疑的。传统媒体怎么生存？怎么冲出全民皆媒体的包围圈？笔者认为做好新老媒体的融合势在必行，媒体融合新媒体先行，立足本地，打造本土第一新闻客户端，利用好新媒体入驻平台，抓住新媒体用户，带动传统媒体的发展，通过新老媒体的互动，增强活力和影响力。

一、加强新媒体平台建设，多维度占领用户群体

习近平总书记强调，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。笔者认为，传统媒体想要占领新媒体用户群体，除了自建网站、客户端外，还要入驻国内各大平台，包括微博、微信、今日头条、一点资讯、腾讯新闻等新闻发布端，借助他们的平台提升传统媒体的影响力。时下，短视频平台越来越热门，抖音、火山、梨视频等平台也邀请媒体入驻和发布。

《延边晨报》诞生于2004年，在吉林省延边朝鲜族自治州首府延吉市，是吉林省首家晨报。2007年建设延边新闻网，已成为国家一类新闻网站；2012年开始发布微博微信，2015年建设“掌上延边”客户端，已成为延边第一新闻客户端；2016年起陆续入驻今日头条等平台。

由于重视新媒体平台的建设，使《延边晨报》多维度占领用户群体，知名度和传播力不降反升，媒体融合发展迈出坚实的一步。

二、打造融媒体指挥中心，培养全媒体型采编人才

为了加快推进媒体融合，延边晨报社委会、编委会成员多次到各地先进报社考察学习，根据报社自身特点开始打造融媒体指挥中心。报社还派出中层干部和新媒体骨干人员参加新媒体培训班，了解新潮流新理念和学习新技术。

每天由一位值班总编辑负责指挥当天的报纸和新媒体内容发布，由值班长（采访或编辑中心主任轮流）负责调度记者采访内容和新媒体发布内容。记者采访后一小时内，要将采访内容通过平台发给新媒体编辑，“掌上延边”客户端编辑根据内容情况编辑后立即发布。

2016年末，延边晨报社成立新媒体兴趣小组，员工自发报名，不限岗位和职务，有40多名员工主动报名参与。兴趣小组又分成视频、编导、P图美工、无人机、摄像、配音等多个小组，不定期开展业务学习和培训。

经过一段时间的学习，全体编采人员皆会制作微信，部分人员会制作H5、微视频、图解新闻，会使用无人机、VR、摄像机等工具拍摄，使报社的新媒体人才不断增加，新媒体作品创作源源不断。

三、制定新媒体发布制度，加强新媒体考核促效率

习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上提出，要适应分众化、差异化传播趋势，加快构建舆论引导新格局。要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。要抓住时机、把握节奏、讲究策略，从时度效着力，体现时度效要求。

《延边晨报》找准定位，全力打造“掌上延边”客户端，使其成为本地第一新闻客户端。新媒体也涵盖今日头条、腾讯新闻等多个国内人气较高平台，将《延边晨报》的内容入驻各个平台，使《延边晨报》在本地的影响力更加强大。

搭建新媒体平台后，《延边晨报》编委会不断完善管理机制，加强制度建设。根据工作流程和新媒体发布规律先后拟定《新媒体采编流程》《新媒体发布流程》《新媒体三审三校规定》《新媒体周末值班发布流程》《新媒体考核机制》《新媒体直播注意事项》《新媒体广告刊例》等等规章制度。

“掌上延边”客户端能成为本地新闻第一客户端，与各项制度的健全和考核机制的完善是分不开的。记者和编辑都在抢时间发布、抢独家新闻发布，加大对民生新闻发布的力度，体现传统媒体所办新媒体的权威性。在客户端发布简单内容，在报纸发布深度报道，或在报纸新闻上加二维码，与“掌上延边”客户端的视频和图片、内容形成互动。

为引发记者和编辑的工作积极性，新媒体发布实行每月将动态考核，像记者每月发布15条新闻就有100元稿费，发布20条至30条间为150元稿费，30条以上为200元稿费。单条新闻点击量过万的每月排名，前3名皆有不同等级的奖金。编辑综合做一条点击量过万的新闻，排名前3者皆获不等额奖金。参与直播人员根据时间、长度和质量可以单独得稿费。原创一条微视频，根据难易和及各平台发布点击量也获数额不等奖金。抖音小视频按照播放量，月末评出前3名，分发数额不等的奖金。

四、传统媒体经营重活动，新媒本经营重发布

近年来，由于医疗行业不允许做广告，房地产开发趋于饱和，汽车、家电等行业网络销售大于实体销售，占报纸版广告份额较大的行业不断萎缩，想把纸媒广告做好较为困难。《延边晨报》一边加强与政府部门合作办周刊、办专版和专栏，一边重视与各单位共同办活动。通过活动来带动版面硬广，也由于新媒体平台的影响力大，再将活动预告的广告通过新媒体发布。

全体编采人员会做微信也成了一个优势，代理运营微信和网站的工作不断增加。代理了延边发布、延边旅游、延边人大、延边政协、清风金达莱、食安延边等10余个单位的公众号，还有部分单位的网站代维。这些也都成为近两年延边晨报新媒体创收的增长点。除此之外，延边晨报的几个微信号还有固定的小刊头广告，仅延边晨报微信号，每天早晨发布一条“新闻早餐”，一次谈成几个小刊头广告，收入达到10余万元。另外，也有不固定的广告，延边新闻微信号粉丝号近20万，每天发布1或2条广告成常态。

“掌上延边”客户端创收方面，除开机页面、固定刊头、单条广告外，还有活动、开业、晚会和比赛的直播，一年不少于30场的直播收入。承接大型活动、展板活动或者晚会活动方面的创收。另外，还邀请各机关单位入驻，每年入驻收费3-6万元不等，入驻单位已有10余家。还有图解新闻、H5制作、宣传片制作等皆成为新媒体营收的新增长点。

由此可见，新媒体营收方式多种多样，但前提是做好新媒体才有广告客户的认可。新媒体的营收加大，不但补充了传统媒体下滑的部分广告份额，同时也提升了传统媒体的公信力、传播力和影响力。2017年末，《延边晨报》的发行量不降反升，新媒体的发力才是最好的诠释。

媒体融合，新媒体先行，从纸上到指尖，《延边晨报》力求做到无处不在。利用“报纸+网站+两微一端+多平台发布+音视频直播”的采编发流程，积极打造立体式传播格局，多维度同频共振各显身手。