2018年以来，重庆气矿邻水作业区持续开展一线班组特色文化建设，通过班组内部特色活动的开展，激发员工创新思维意识，提高班组自主管理水平，塑造良好氛围。

自拟特色活动，提升自主管理成效。作业区鼓励每个中心站、直管站，结合班组自身特点，开展内部劳动竞赛，塑造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。张家场中心站每周开展一次场站清洁卫生劳动竞赛，3个不同专业小组负责自己辖区内卫生清洁，由站长带领3个组长交叉检查，互相交流、查找不足，共同提升。

开展交流学习，促进自主管理提升。在作业区和属地党支部的指导下，开展支部与支部、班组与班组的交流活动。今年3月，组织张家场中心站人员到板桥中心站开展内部交流，让员工带着问题到其他井站参观学习交流，从设备、资料、素质提升、班组管理等多方面，开展交流与沟通，查找不足、拟定改进措施，促进班组自主管理水平共同提升。

发挥骨干作用，强化综合素质提升。作业区通过制度、绩效和劳务相结合，强化技师、技能骨干的作用发挥。除在日常生产中发挥重要作用外，要求技师技能骨干利用班组学习，轮流走上讲台开展每周一课，针对对不同专业的班组员工进行培训，既提升了班组员工的技能素质，又有效提升了技师、技能骨干的自身综合素质。

培育特色文化，营造浓厚和谐氛围。作业区通过打造“责任田”文化的基础上，逐渐形成了“塑心”“高效”“聚力”“家园”等四个班组特色文化理念。班组员工通过为生日员工、老工人退休送蛋糕、送祝福，以及共同劳动、共同出游等活动，推动班组文化理念的建设，进一步凝聚人心，打造和谐温馨的浓厚家庭氛围。