林宏

（福建博思软件股份有限公司,福州 350108）

1 引言

财务管理对于企业的健康稳定发展具有至关重要的作用。企业安全的基础是财务的安全，因此，财务管理一直是企业管理的重头戏。随着社会的进步和科技的发展，利用计算机进行财务管理已经逐渐代替了人工计算，但是我国企业的财务管理与发达国家相比，起步较晚，管理模式也相对落后，仍不能适应经济的飞速发展，因此加强企业财务管理创新势在必行。

2 制约我国财务管理创新的因素

2.1 缺乏财务管理创新意识

财务管理是企业管理中至关重要的一个环节，并且随着社会的进步和经济的发展，财务管理也应不断创新，这是企业适应社会新的特点的要求，也是企业不断注入新鲜血液，保持竞争力的必然选择。然而，目前我国的财务管理创新意识并不强，很多企业并没有意识到财务管理创新的重要性，主要表现在两个方面。首先，企业管理者缺乏创新意识。部分企业管理者认为财务管理只是为企业的战略服务的，只要产品销售得好，企业自然就会盈利，因此财务创新只会增加企业的经济负担，而且会产生一些不必要的动荡，因此并不愿意实施财务创新。其次，财务人员对于创新的认识不全面、不清晰，认为财务创新仅仅是财务管理工具的创新，只要实施财务信息化体系就可以了，没有必要进行其他方面的创新改革[1]。

归根结底是企业领导层和财务管理人员缺乏积极主动的创新意识，不愿意尝试新的事物，无法与国际接轨，使得企业的财务管理与新的管理模式越来越脱节，成为企业进一步发展壮大的绊脚石。

2.2 缺乏对财务管理风险的防范

财务管理过程中不避免地会出现一些风险，如果没有积极的防范财务风险的措施，最终会给企业带来不必要的巨大损失。但是现在的企业对财务管理重视的角度只是放在财务管理中的资金管理，而对于财务管理的其他方面关心的是少之又少。一方面，网络信息技术的发展使得财务管理处理的信息数据大大增加，传统的企业财务管理往往只关注企业内部数据，而忽略了企业外部数据，造成企业财务管理信息数据分析不完整，增加了企业财务管理分析的风险。另一方面，财务信息化的实施，尤其是电子商务的快速发展，催生了互联网金融，大大增加了风险管控难度。但是目前我国大部分企业仍以人治为主，缺乏系统的风险管理体系，主要表现在企业的内部控制制度执行不严格。

2.3 我国企业财务管理人员素质不高

目前，我国的企业普遍缺少财务管理的专业人才，大部分财务管理人员还在依赖传统的管理手段，且财务管理观念相对滞后，也不了解如何将技术应用在日常工作中，不能根据社会的发展和经济形势的变化适时调整自己的观念和管理模式，导致企业财务管理人员的综合素质与企业发展的需求不匹配，难以适应新时期财务管理的要求。

2.4 企业财务管理制度不完善

目前，我国大部分企业的财务管理为分层管理模式，都存在财务管理制度不完善的弊端。主要表现在财务报表制度不完善和管理人员制度不完善等。其中，财务报表不完善包括报表内容不详细、财务流向及财务记录不明确等，不仅不利于后期查账，而且会给企业财务带来风险，甚至因为财务去向不明、财务运转不周而导致企业破产。在人员管理制度方面，很多企业为了追求利益最大化，尽可能地降低成本支出，很多工作都由一个人来完成，表面看来的确降低了企业成本，但是一方面会增加这个人的工作量，导致工作效率不高，甚至出现财务纰漏；另一方面也会因为所有工作都由一人经办而出现公职私用的情况，对财务管理的审核与监督职能有负面影响。

2.5 缺乏对资金的有效管理

对资金的有效管理对于提高企业经济效益具有至关重要的作用，然而目前我国大部分企业对于资金的管控仍然按照传统的模式开展，导致企业的财务管理效率低下，主要表现在两个方面。一是，我国企业存在财务预算执行力不足的问题。企业对资金支出的界定比较模糊，在资金出现问题时会通过缩减其他项目的投入预算来解决当下企业资金出现的空缺，对企业经济的长期发展带来不可忽视的消极影响。二是企业融资模式单一，加剧企业的财务风险。融资难是当前企业普遍存在的问题，基于新常态环境下，企业在融资方面如果不能拓展，必然会影响企业的成本。

3 财务管理创新的举措

3.1 提高企业财务管理创新意识

要想提高企业的财务管理创新，必须要从思想上加以重视。首先企业管理者要营造财务管理创新的氛围，财务管理创新不仅仅是财务部门的任务，也是其他部门的职责，因此作为管理者必须要在企业内部形成人人参与财务创新的氛围。其次要树立创新意识，要从企业发展的角度鼓励大家创新，从技术、应用、管理等多方面积极推进创新，营造良好的创新氛围。最后，企业管理者要积极学习各种财务知识，学习其他企业的先进经验，随着网络金融在企业中的应用越来越普及，管理者必须要加强对该方面知识的学习，紧跟时代脚步，积极创新，与时俱进。

3.2 加强对财务风险的防范措施构建

财务管理过程中必须要重视对财务风险的防范。要注意财务风险管理改进，引入财务风险预警体系，并采取有效的应对措施来进行财务风险防范，从而将财务风险控制在一个可以承受的范围之内。多元化经营是分散风险的首选方法，再就是风险转移法,包括保险转移和非保险转移。此外还有自保风险,即企业预先提留风险补偿基金,实行分期摊销[2]。

3.3 提高财务管理人员的素质

在科技发展十分迅速的今天，企业的财务管理虽然由计算机承担了大部分计算工作，然而仍然需要人工进行操作，稍有不慎，就会给企业带来不可弥补的损失，因此必须注重企业财务管理人员素质的提升。首先，企业可以定时对财务管理人员展开培训，提高其专业技能水平。企业可以建立对外交流培养机制，可以通过自学、委培等形式，鼓励企业财务管理人员进行学习，及时更新知识储备，了解当前企业财务管理面临的新形势、新问题以及新方法，不断提高自身综合素质，从而更好地提升企业财务管理水平。其次，建立考评机制。考评机制具有激励作用，可以激发企业财务管理工作人员的发展潜力。考评机制的建立，要把握以人为本原则，建立过程性考评与年度考评相结合的机制，以引导、激励财务管理人员不断提高自身业务素质。

3.4 完善企业财务管理制度

完善的企业财务管理制度是提高企业经济效益，保障企业财务安全的重要措施。首先，要完善企业财务管理各类规章制度，明确岗位职责，落实管理责任，细化职责，以提高财务管理人员的责任感。其次，建立资金运转机制，企业的发展在于资本不断创造效益，而财务管理的重要工作之一就是有效管理资本，使资本收益最大化，这就要求建立科学的资本管理使用制度，以减少资本运转停滞等问题。现如今，只有发展建立适应现代企业财务管理制度，企业才可以在目前相当激烈的经济市场竞争中脱颖而出，赢得主动权，促进企业经济的发展繁荣。

3.5 加强对资金的控制管理

资金安全是企业财务安全重要组成部分，财务人员要树立起企业资金成本与资金风险管理理念，结合自身实际，合理利用资金，避免入不敷出的状况发生。要建立合理的资金控制制度和决策制度，选择多种筹资方式，分散筹资风险，保障企业资金安全。

4 结论

企业财务管理是企业管理的核心，关系到企业能否健康、稳定、持续地发展。我国的企业财务管理模式陈旧，已经不能适应新时代的发展，然而目前大部分企业却仍然因循守旧，不愿意学习和研究新的管理模式，不愿意也不善于创新，导致企业的财务管理问题频发，甚至危及到了企业自身的安全。因此，加强企业的财务管理创新，是改善财务管理模式、保障财务安全的必然要求。