有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法

2018-02-07和汝军

中小企业管理与科技 2018年15期

和汝军

（迪庆经济开发区顺和工程监理有限公司，云南香格里拉674412）

1 引言

现阶段，我国建筑行业发展取得了显著成效。其中，建筑工程施工技术管理对现场工程施工影响颇大。因此，充分利用好当下我国建筑行业发展的大好时机，加强对建筑工程施工技术管理水平提升的重视程度，通过科学、合理的优化措施，使其更好的为日后建筑工程提供优质服务。

2 现阶段建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1 施工技术管理理念缺乏创新

目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏较为创新的管理理念，并没能对工程施工技术管理中存在的问题进行改良与处理。首先，理念是决定行动的根本与基础，只有理念的创新才能更为有利的将行动付出实现。但部分施工单位的现场施工技术管理工作依旧停留在以往的传统模式，缺乏对施工现场的日益变化的管控能力。陈旧的施工技术管理理念主要体现在对施工现场缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理人员依旧延承着八九十年代那种松懈的现场管理方法，进而造成施工现场出现相对混乱的局面，例如施工过程中人员突然消失、施工材料随意乱放、施工技术运用不合理、施工现场管理力度薄弱等。因此，施工技术管理理念的落后与创新力度不够是现阶段部分施工企业存在的普遍现象[1]。

2.2 施工技术管理范围狭隘

由于科技革命的不断更新，现阶段的工程现场施工已经与过去大不相同，诸多新型施工技术的发明与运用，为我国工程施工进度与质量起到积极的推动作用。目前，工程现场施工新技术类型繁多且复杂，但由于部分施工企业缺乏相应的管理水平与创新模式，导致对新技术的管理层面比较局限。其中，主要体现在对现场施工投入新技术时，只关注其规格标准与相关咨询，但对该新技术的应用与创新方面的管理却相对匮乏，进而导致了施工技术管理的片面性与局限性。

其次，新型施工技术应用的实质是提高施工质量与进度，是整个工程施工的重要基础保障，无法对新型施工技术进行科学、合理的综合性控制管理，往往会造成新技术在施工现场应用不当，造成该新技术无法发挥其应有的实际效果，大大影响了现场施工的质量与进度。

所以，缺乏施工新技术的综合管理与控制也是当下我国部分施工单位施工技术管理短板与弊端[2]。

2.3 缺乏完善的施工技术管理体系

健全完善的施工技术管理体系是工程现场施工顺利的重要基础保障，更是整体工程质量与进度的主要基石。目前，我国部分施工单位缺乏完善的施工技术管理体系。体系的不完善造成了施工现场出现混乱现象，具体表现在对现场施工技术的管理方面，工程现场施工技术应用是一项科学、规范的系统流程，需要有健全的组织调度机构与完善的管理体系，对施工技术的合理投入使用应该将责任细化落实到人。但施工技术管理体系的不完善导致了一但出现现场技术问题就会发生互相指责推诿等情况，大大妨碍了工程的进展与施工的稳定。因此，完善施工技术管理体系是目前我国施工企业急需解决的施工问题之一[3]。

3 有效提高建筑工程施工技术管理水平的方法

3.1 落实“责任化”与完善施工技术管理体系

首先，施工企业应该在现有资源下完善现场施工技术管理体系，只有通过体系的完善才能将施工技术管理工作落到实处，才能最大限度的发挥其施工技术管理工作的最佳成效。针对施工技术管理体系的完善应该从组织协调各现场施工运作开始，针对不同的工序、工段进行合理的技术投入，确保该施工技术可以对其项目起到优化的作用。

其次，应该加强对施工技术管理人员的有效配置与专业培训，管理人员是现场施工技术管理的核心所在，其目的是保证施工技术的高效率发挥与应用。

再次，应该结合施工现场实际情况制定相关的施工技术管理制度，对运用技术的人员、机械状态、设备维护等方面逐一实行监督、控制，确保其要求与质量符合现实施工标准后方可投入施工。

最后，应该严格落实现场施工技术管理“责任化”。将具体工作划分责任，确保出现问题可以第一时间查找负责人。这样一来大大提高了现象施工技术的管控水平。

3.2 加强工程施工技术管理理念创新

在完善施工技术管理体系的同时必须对其理念进行改革创新，对于传统陈旧管理模式的弊端应该及时摒弃。新理念的转换不仅可以提升施工技术管理水平，还可以大幅度的提升现场施工质量与工程进度。首先，应该加强施工单位上层决策者对施工技术管理的创新力度，并切实将创新模式运用到实际现场施工中去。其次，通过对主题培训与相关活动等方式对管理人员进行理念创新与思想换转，使其明白现场施工技术管理必须从以往的“等、靠、拖”向“主动、及时、高效”转变。通过理念创新与职业道德树立可以提升管理人员的综合素质，素质的提升有助于责任心的增强，才能更好地将工程施工技术管理工作落实到实处。因此，加强工程施工技术管理理念创新势在必行。

3.3 扩宽施工技术管理范围

要想提升建筑工程施工技术管理水平必须扩宽其管理范围。首先，对于新技术的应用必须客观、理性的看待。工程施工新技术对施工现场起到积极的推动效果，是工程质量与进度的重要保障。管理人员对新技术进行管理时应该充分了解掌握其特点与属性，不能单一片面的进行形式掌握，必须对其现场应用与创新改革进行全面控制与管理，将管理范畴从局限性向综合性扩展。其次，施工企业决策者应该给予施工技术管理人员特定的指挥权力，建筑工程施工现场复杂多变，存在较大的改动性，管理人员应该根据施工现场实际情况对施工技术进行切换与改变，在保证工程质量与进度的前提下，大限度的提升施工技术的发挥水平，将施工新技术的形式化变成实用化，这种效果的提升有助于工程施工的顺利实施，对其工程质量从根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技术管理水平，要从理念模式的创新、管理体系的完善与管理范围的扩宽三方面着手。