吴海涛?

摘要：随着经济全球化的发展，煤炭企业想要更好地适应当今社会市场经济的发展，就必须加强对煤炭企业财务风险的管理。本文针对我国煤炭企业财务风险管理的现状，对煤炭企业财务风险的存在的问题进行剖析，并提出了合理的财务风险管理建议，有助于尽快达到煤炭企业的财务目标，实现煤炭企业的效益最大化。

关键词：煤炭企业;财务风险;管理策略

财务管理工作对一个企业的经营管理起着决定性的作用，煤炭企业也不例外。正确认识煤炭企业的财务风险，加强煤炭企业的财务风险管理，对于实现煤炭企业的效益最大化具有不可或缺的作用，可以极大地促进煤炭企业的进步和发展。目前，我国煤炭企业在经营管理中存在着很多问题，很大程度上阻碍了煤炭企业的发展，尤其是财务风险不容忽视。

一、我国煤炭企业财务风险管理的现状

近十几年来，随着我国经济发展对煤炭的需求日益增加，煤炭企业的数量也随着增加，它的经营模式也随着改变，变得越来越多元化。由于煤炭企业的特殊性，受外界因素的影响比较严重，且在我国对于煤炭资源的开发一直都是趋向于粗狂型的开发，在管理方面的意识仍然十分淡薄，这也就造成了如今煤炭企业在财务风险管理上的缺失，企业资金结构不合理、内部财务关系混乱、内部控制体制不健全等问题。因此，我国煤炭企业财务风险管理的现状可以概括为企业资本结构不合理、投资方向不科学、资金回收的手段不当、受益者的分配政策不规范等几个方面，且这些方面的不当都对煤炭企业的经营效益有着十分重要的影响。

二、煤炭企业财务风险普遍存在的问题

（一）风险意识淡薄

财务风险具有客观性，是不可磨灭的，只要企业存在，财务活动就会产生相应的风险。在实际工作中，财务风险并没有引起企业的足够重视，相关人员缺乏风险意识，没有相关企业财务风险管理的经验。

（二）投资不合理

煤炭企业由于风险意识淡薄，导致企业在投资前并没有进行相关的风险评估，投资活动缺乏周密性和系统性，对市场供求判断力不足，项目评审的不够细致，导致预期收益与实际收益之间产生偏离，影响了企业的经济效益。

（三）资本构成不合理

煤炭企业的经营资金来源有两个部分，主要包括自有资金和借贷资金，其中主要以借贷资金为主，短期债务所占的比重最高。借贷的主要对象是银行借款，对银行的依赖程度过高，在经济萎缩时，企业就会面临无法获得资金的问题。这种资金的构成方式极易加重财务的负担，造成财务风险。

（四）财务管理系统不同

适应复杂多变的市场环境财务管理所面临的外部环境与市场竞争环境相同，都是瞬息万变的。财物管理外部环境包括经济、法律、市场、政策、社会文化背景和资源等，这些宏观因素很难在人力的作用下发生改变，给财务管理造成了一定的风险，给企业经济的正常运转造成了阻碍。

（五）分配制度不够完善

长期以来，我国煤炭企业主要采用红利的分配制度，这一分配制度不但影响到决策者对整体局势的把握，还影响了整个的企业的美誉度。从目前我国煤炭企业的现有局面上来看，企业的分配制度并没有与实际工作情况相结合没有达到科学化分配管理的目标，企业的财务管理存在着很大的风险，不利于证券市场的正常运作。

（六）资金回笼存在弊端

很多企业为了达到迅速占领市场的目的，采用赊销的方式进行销售，从表象上看是增加了企业的利润，实则埋下了隐患。企业没有对目标客户的信用程度进行相关的考核，盲目赊账可能导致账款无法收回的现象发生，严重者会出现坏账、死账的局面。从另一个角度来说，管理者并没有站在自身的角度上来思考问题，一味地追求销量，对自身煤炭的存储量情况没有一个明确的了解，造成了存货积压的情况。这两种情况都造成了资金的占用，使企业没有多余的资金进行业务的拓展，影响到了财务的安全，增加了财务管理风险性。

三、企业财务危机防范措施

企业的财务危机在出现以后在想办法去治理是不明智的，我们要在没有出现财务危机之前，就想办法去预防这种危机的发生，那么，就需要我们建立一些有关风险控制的决策以及要使企业对财务危机有一定的防范措施，就此提出以下几条：

（一）提高风险管理意识，强化风险管理

有关风险管理的问题必须要引起煤炭企业领导者的足够重视，改变传统的企业管理方法。首先，企业领导者需要保证财务管理人员在决策中的地位，将财务纳人管理层的范畴之内，在作出重大决定前认真听取财务人员的意见，从企业整体把握发展的方向，保证决策的科学和规范;其次，需要建立一系列的防控风险的体制，主要包括事前风险防控、事中风险防控和事后风险防控。事前风险防控主要指在进行决策之前，通过科学的论证，对财务风险可能出现的方面和出现的原因进行正确地权衡，制定相关的应对方案;事中风险防控就是指建立健全各项制度，完善财务部门相关的管理手续，创新管理手段，在经济活动的过程中能够利用各种正当手段灵活、有效地解决各种突发陛问题;所谓的事后风险防控是指煤炭企业依据以往财务风险发生的时间、发生的具体环节和造成的影响等多方面进行总结，形成一整套较为完善的应急处理资料，在今后的工作中以此为借鉴，避免出现类似的财务风险事件。最后，需要建立财务风险管理的预警机制，这是风险管理措施中最重要的一点。这种方式能够实现及时发现危机的目的，一旦有人发现财务危机出现可以立刻向有关预警人员进行报告，预警人员通过风险的发展趋势及预估造成的后果做出相关的判断，从一整套风险管理措施中选择出具有针对性的方法进行整合，将损失降到最低。

（二）完善内部控制制度，提高管理水平

内部控制制度的完善是财务危机防范的重要手段之一。财务危机的爆发有一个产生、发展、恶化和爆发的过程，其表现为企业与环境的不断失调，其根源在于企业的管理方法和手段不适应环境变化的要求而导致财务风险的不断积聚。因此，完善内部控制制度，以至于消除隐患、堵塞漏洞、防范风险和审慎经营为宗旨，对财务管理过程的风险实施动态的监测和控制，协调财务风险与收益的平衡，在考虑企业最大风险承受能力的基础上，追求收益最大化，避免盲目的筹资、投资和资金运营所造成的财务危机，实现可持续的健康发展。

（三）建立财务危机实时预警管理信息系统

由于会计信息的滞后性、会计政策的可选性、财务危机的破坏性和不可逆转性，企业有必要建立财务危机实时预警管理信息系统。财务危机实时预警管理信息系统是在业务流程再造的基础上，实现财务危机实时预警管理信息系统、外部环境系统和企业业务管理系统的融合，实现从警源监控、警情预报和排警的整合和重构。

（四）建立财务危机快速反应机制，提高应付财务危机的能力

财务危机快速反应机制的核心是“快”，财务危机管理达到快速反应的必要条件是重新设计或优化组织结构和信息结构，建立起信息化架构下的企业财务危机快速反應机制，整合企业资源，建立起企业危机管理决策中心领导下的各部门资源共享扁平化财务危机管理模式，确保财务危机管理费信息的及时收集、汇总、过滤、评估、分析和控制，提高财务危机决策的时效性和质量，控制财务危机的爆发和恶化，为企业的发展提供财务安全保障。

四、结语

目前，企业风险的防范意识已越来越强烈，这将有助于我国企业的发展和壮大。首先，只有建立企业的财务风险管理文化，以企业家的风险管理精神为指导，其次从人力资源管理方面出发配合高层管理人员对风险管理文化的执行和组织结构的灵活应变，将财务风险管理融入全体职员的意识，渗透到员工的日常经营活动中，加强以财务管理为中心的企业管理运行机制，最后要根据企业自身的情况量身制作企业的经营目标，切忌把目标制定的过高，要真正实现企业的财务管理目标，采用适当的方法对企业财务风险实施有效控制才能形成对企业全局的财务风险抵御的盾牌，长期减少或规避企业的财务风险损失。

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