张强

摘 要：本文以日照港集团铁路运输公司（以下简称“铁运公司”）为例，通过提升精神文化、完善制度文化、规范行为文化、强化物质文化，推进铸魂、强基、育人、凝心、塑形“五项工程”，阐述了企业文化与党建工作的有机融合、相互促进问题。

关键词：企业文化；党建；活力；融合

党建为基，文化是魂。在日照港“阳光文化”引领下，铁运公司以培育港铁特色子文化为切入点，把党建工作融入企业文化建设之中，使两者相辅相成、相互促进。党建借助企业文化的新理念和方式，增强工作活力和亲和力；企业文化则依托党建成熟的工作体系和丰富的组织资源，让文化落地生根，实现企业党建与文化建设的有机融合，成为推动企业持续健康发展的新动力。

一、构筑“四大系统”，培育特色文化，凝聚精神，树立形象

1、提升精神文化

在多年创业实践中，铁运公司致力于打造安全高效畅通的铁路运输绿色通道，形成了“港口铁路为港口”的核心价值观和“实干就是能力，落实就是水平”的企业精神。近年来，公司紧跟港口快速发展步伐，从生产经营管理实践出发，树立了与时代相适应的生产、安全、科技、人才、经营、质量、服务、学习等理念，加强企业精神文化建设，构建完善的企业理念系统。在此基础上，延伸发展站段子文化和班组文化，建成具有公司特色的安全文化和站段、班组文化，形成特点鲜明、个性纷呈、富有活力的文化体系。

2、完善制度文化

坚持制度建设与企业文化相融合，加大制度建设力度。按照“系统化、规范化、精细化”要求，对多年的管理经验总结、汇编，编发了《规章制度汇编》，为加强管理提供了“根本大法”。另外，编写了《行车组织规则》等专业管理规定，使港铁文化理念融入到生产经营管理的各个环节。在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵，在文化建设中赋予制度的规范性，以先进文化理念推进管理创新，使企业文化充分发挥其管理功能，推进企业文化“落地”。

3、规范行为文化

企业行为文化直接关系着职工工作积极性的发挥，关系到企业生产经营活动的开展。公司结合实际，制订并实施《铁路运输公司行为规范》，对企业法人道德、行为、礼仪等进行规范；在完善《员工行为规范》基础上，制定了《员工手册》《安全手册》等，把企业文化理念体现到员工日常行为之中，促进员工行为规范养成。通过全方位宣传体系，选树和宣传一批体现公司文化价值理念的先进人物和事迹，以点带面，塑造一流形象，打造和谐团队。

4、强化物质文化

根据日照港集团阳光文化视觉识别系统要求，建立公司完整的形象识别系统，对公司办公、宣传、工作环境、会议活动等进行规范设计，制定公司外在形象的标准性文件，做到企业标志统一、外观形象要素统一、外观形象风格统一“三个统一”。抓好文化载体和阵地建设，使文化理念外化于形。

二、推进“五项工程”，全面推进文化建设

1、“铸魂”工程

在总结公司文化传统基础上，编写了《文化手册》，明确企业文化理念。为使文化理念真正“内化于心，外化于行，固化于制”，成为每名员工自觉遵守的行为规范，成为推动企业持续发展力量源泉，公司借助党组织的宣传优势进行大力宣传灌输，培育员工对企业文化理念的认同感。制定了推进企业文化建设实施方案，明确了文化建设的工作目标、内容和实施步骤。通过党组织开展主题教育、大讨论等活动，将企业精神、核心价值观转化为员工的自觉行动，激发员工的积极性和创造性。把先进的文化理念融入每个员工的血脉之中，进一步引领和推进各项工作，辐射到员工的工作、学习、生活之中，为企业可持续发展提供强大的精神动力。

2、“强基”工程

科学规范的管理是企业文化的重要内涵之一。为满足港口快速发展的需要，公司着力从管理创新、制度创新、科技创新和文化创新等方面加强基础管理，用先进的企业文化为公司固本强基，增强发展后劲，做到强港口生存之本。自主研发并建成全国领先水平的铁路调度综合信息管理系统；引入标准化管理体系进行生产组织流程优化，保持全国沿海港口铁路运输效率第一。编写《安全文化手册》，用文化引导员工增强安全意识，规范安全行为，实现安全管理由制度管理向文化引导转变。深化校企合作，建立长期科研、培训等合作关系，提高科技创新实力。多项创新成果获得国家专利。推行绩效考核，激发员工的工作热情，调动了员工的工作积极性和主动性。开展党员责任区活动，充分发挥“一名党员一面旗”的作用，使党员真正成为阳光文化和港铁文化的践行者。

3、“育人”工程

文化建设最终目的在于塑造人、培养人。着眼于发展之本，大力实施人才强企战略，以优化结构为主线，提升能力为核心，抓好管理经营、专业技术和操作人员三支人才队伍建设，健全各类人才培养、评价、选拔、使用和激励机制。践行“让平凡的人做不平凡的事”的人才理念，扎实开展“三级管理、五级培训”，选派优秀员工到高校学习深造，促进员工与企业共同发展，用先进的文化打造一支高素质、职业化的员工队伍。实施“名师带徒”工程，把新员工交给最好的师傅来培养，从源头提升员工队伍素质，传承企业文化。通过培訓考核、岗位竞聘、持证上岗、劳动竞赛、技术比武等手段，把“素质工程”渗透到每一项工作中去，促进人才的快速成长。

4、“凝心”工程

公司将“平安铁运，和谐家园”理念融入到员工管理工作实践，强调企业对员工的人文关怀，营造团结友爱的同事关系，着力构建和谐企业。通过设立经理信箱、召开座谈会、开展合理化建议等形式，加强管理层与员工的沟通交流；通过举办丰富多彩的文体活动，搭建平台，凝聚员工，增进员工相互间的友谊。近年来，公司出资数万元建起了职工活动室，成立文体协会，每年举办各种文体活动，促进职工的身心健康，营造和谐、团结、向上的文化氛围，同时也将港铁文化在潜移默化中宣扬、灌输、传播开来。坚持全心全意为职工办实事、办好事。开展困难职工救助，职工生病住院探望慰问，职工或家属病逝及时给予关怀和帮助，过年过节看望慰问，送生日蛋糕。在这种和谐的环境里，职工工作更加认真，更加努力，竭尽全力促企业发展。

5、“塑形”工程

依托多年积淀的港铁特色和优势，悉心打造人物访谈栏目《咱家客厅》，深入挖掘身边的典型、身边的事，用员工真实的故事打动人、感染人、激励人，用员工朴实无华的语言传颂铁军队伍特有的“港铁精神”，达到一个典型带动一群的目标。定期举办文化节，通过管理创新论坛、班组文化论坛等活动，用不同形式传输港铁文化理念，展现港铁文化独特的魅力。坚持对员工进行军事化培训，从阳光心态、铁军作风和团队协作等方面塑造员工行为，为员工队伍注入半军事化管理元素，用港铁文化特质打造钢班子铁队伍。以育人建班为目标，以行为塑造为切入点，打造样板班组平台，抓牢党建促班建，培育“品牌团队”和“品牌员工”，促进班组自主管理水平提升，塑造亲情化、自主化、品牌化的班组文化。对公司在效率创新、管理创新、科技创新和文化创新取得的成果进行总结，加大推广和宣传力度，逐步形成符合公司实际、体现文化内涵、彰显文化特色的品牌体系，整体提升公司的品牌形象。

企业文化是全体员工的共同价值观，是形成企业核心竞争力的关键因素。党建工作对象本身就是先进文化的示范引领者。铁运公司通过把企业文化建设与党建工作融合在一起，培育员工共有的企业价值观、企业精神和行为规范，不仅丰富了企业文化，而且有效增强了企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力，有力地推动了企业的健康持续发展。

（作者单位：日照港集团有限公司，山东 日照 276826）endprint