赵德甫

（天津大学管理与经济学部，天津 300072）

结合茶叶企业经营过程中，管理团队有着重要价值，其不仅承担了企业日常管理与经营活动，同时更是关系到整个茶叶企业的市场竞争力。但是结合当前茶叶产业的发展诉求看，如果我们能够立足茶叶企业自身实际，探究提升茶叶企业管理团队的执行能力，就成为当前茶叶企业创新发展的重要立足点。

1 当前茶叶企业经营发展的具体背景认知

在茶叶产业经营体系日益完善的今天，如今整个茶叶产业发展过程中，已经进入了快速发展的全新机遇期。当然，对于整个茶叶产业来说，各茶叶企业已经发展成为其中的关联性环节要素。同时，大众庞大而成熟的饮茶诉求，也为当前整个茶叶产业的创新发展，营造了良好的市场环境。

对于茶叶企业的具体发展而言，其中所需要注重融合的内容是多样、层次化的，除了大众饮茶诉求全面提升外，也必须注重将电商时代特征和茶叶产业发展诉求进行充分融入。就我国茶叶企业的本身特点看，其未能构建规范而体系化的管理机制，特别是很多茶叶企业的经营者对管理活动开展，未形成统一而科学的认知。

尤其是在当前时代环境背景看，其对茶叶企业的具体管理提出了新的诉求。每一个茶叶企业都必须在理性认知时代变化的重要前提下，通过管理机制的全面创新，尤其是通过发挥多种管理要素，结合科学机制的综合诠释，从而推动茶叶企业的全面发展与时代价值。

2 茶企管理团队执行力的实施问题认知

在研究这一问题时，我们必须对“团队执行力”的具体内涵形成清晰理解和认知。根据当前统一认知，我们认为其主要指的是企业自身将具体战略意识和客观决策具体转化为实施方案的能力素质。可以说，团队执行力是展示企业文化、诠释企业精神的核心内涵，管理团队执行力则指的是企业内占据主要力量的管理团队，通过集中商议自身发展决策和战略方案，并且发挥自身管理团队价值的本质所在。尤其是管理团队在整个企业经营过程中，有着无可替代的价值，可以说通过具体发挥自身价值，从而便于企业迅速结合市场要求和时代诉求，做出有效反映，并且贯彻为企业发展战略。

客观的看，多数茶叶企业缺乏对管理团队执行力的科学认知，无论是管理团队的知识水平和市场意识，乃至经营理念等等，其都与当前茶叶企业所处的时代诉求至今存在较大差距。比如，在当前多数茶叶企业经营时，其中普遍缺乏文化内涵，尤其是多数企业将重点放在了经营市场上，忽略了企业文化的价值认知，这就影响了茶叶企业管理团队的精神认同，从而限制了整个管理团队对企业发展战略的理解与认知。

当然，在当前茶叶企业经营发展过程中，其也面临着电商产业成熟应用的时代背景，所以传统的茶叶企业经营理念和管理思维，明显不适应当前电商时代的具体诉求。不仅如此，就当前整个茶叶产业的发展实际看，我国多数茶叶企业是从传统的作坊转变过来的，所以无论是这些企业的经营规模，还是相应的经营能力都相对较弱，所以这些企业的管理团队通常缺乏科学、高效的具体执行能力。

3 茶企管理团队执行力提升的价值认知

结合当前茶叶产业发展的整体诉求看，其中最重要的是科学、完善的管理活动，这不仅是提升茶叶企业经营价值的基础，同时也是优化茶叶企业经营的关键所在。对于茶叶企业管理活动的全面创新而言，其中最为核心的管理内容就是管理团队的执行力，任何良好的决策和方案都需要执行力来予以贯彻和落实。

事实上，对于茶叶企业来说，其管理团队执行力的提升过程，也是该企业科学管理、现代化建设的重要机制。因此，管理团队执行力的全面观察，也将有效降低茶叶企业自身的经营成本，从而实现茶叶企业自身经营效益的有力增长，并且增加茶叶企业的合理收入。结合当前整个茶叶产业经营发展的实际状况看，其虽然面临着社会大众具体饮茶诉求的巨大优势，同时也是电商时代的整体需要，因此，通过提升企业内管理团队的执行力，进而使得这些茶叶企业能够及时针对时代特点和具体经营需要，通过采取合理的经营策略与方案，进而实现自身经营发展的最大价值。

对于当前整个茶叶企业的具体经营活动来说，如果想要实现自身价值，就必须充分注重结合时代特点和环境因素，对企业自身的经营管理机制，进行本质化革新与全面改造，通过融入整个时代对茶叶产业发展的全面要求，从而从实现茶叶企业的整体发展。结合管理团队以及管理团队执行力对整个茶叶企业发展的综合全面影响看，我们只有合理提升团队执行力，才能实现茶叶发展的理想转型。

不仅如此，就当前茶叶企业所处的时代特点看，其中所需要的要求是多样化的，尤其是在管理模式的结构优化进程中，我们看到茶叶企业需要从自身经营内容，到经营机制等诸多环节的综合诠释。所以，当前我们通过优化茶叶企业管理团队的执行力，将从本质上丰富茶叶企业经营能力，满足茶叶企业的时代诉求。

4 茶企管理团队执行力提升的系统性解决方案

对于茶叶企业来说，系统化提升自身管理团队的及具体执行力，对于整个茶叶产业的发展与创新来说，其将是真正意义上的经营提升与发展进步。对于团队执行力的具体实施来说，良好的的执行力，其最终目的就是确保企业全体上下能够实现最佳协作与配合，对于茶叶企业本身而言，良好的管理能力将为茶叶企业自身资源的多种应用奠定重要支撑，因此，提升茶叶企业自身管理团队执行的过程，事实上，是将茶叶企业自身的经营目标，具体转化为茶叶企业管理团队行动的具体能力，同时也是确保茶叶企业的管理团队，都能够通过积极设置提升策略和方案，从而确保茶叶企业能够朝自身转型方向转变发展的重要过程。

茶企管理团队执行力提升的系统性解决过程，概括起来集中包含：首先，是将茶叶企业自身的经营目标，通过合理转化，从而发展为合理事项和任务的重要过程。也就是说，在提升茶叶企业管理团队执行力时，其中最重要在于通过完善融入多种因素，从而实现企业自身经营理念落实到具体的执行过程。

其次，对于茶叶企业管理团队来说，其需要将具体的发展任务转化为管理团队中各个成员之间的具体职责，尤其是通过职责上的具体细化，进而实现茶叶企业自身战略的全面有效实施。与其他成员所不同的是，其管理团队承担的是茶叶企业自身的经营思维和发展方向。所以，通过具体的职责细化，则便于团队内每一位成员都能及时了解和掌握企业发展动态和方向，从而通过制定具体的企业思维，从而实现茶叶企业自身管理的最佳效果。

最后，要制定相应的督查和考核方案，进而确保整个茶叶企业管理团队中的每个成员，都能够将自身的职责转变具体的工作行为，从而确保整个行为具体转化为企业发展的效果。就茶叶企业管理团队本身的价值作用看，该团队所能够呈现的价值最终在于经营理念与时代诉求的全面诠释与丰富表达。因此将现代化的管理机制和茶叶产业诉求深度融合，从而将在实现茶叶企业科学管理价值的同时，充分发挥现代管理活动的实施作用与价值。

对于茶叶企业现代管理理念来说，将现代思维融入其中，事实上是创新整个茶叶企业管理活动的重点所在。结合当前茶叶产业转型发展的整体诉求来说，管理团队执行力的全面提升，将是在科学认知管理活动价值的根本前提下，实现茶叶企业经营价值的全面提升。

5 结语

对于茶叶企业管理活动的具体实施而言，其事实上是现代化的经营思维与茶叶企业本质之间的全面融合，所以利用现代化理念内涵，提升茶叶企业管理团队的执行力，将从本质上实现茶叶企业管理机制的全面优化。

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