许蕊 刘俊元

摘 要：大數据时代的到来加快了传统企业管理模式改革创新的方向和进程。本文通过简单介绍大数据时代的主要特征，分析大数据时代背景下积极创新企业管理模式的重要性和必要性，详细的列举大数据背景下企业管理模式的发展变化，并结合市场经济和企业未来发展的趋势，采取措施实现企业管理水平和管理效率的提升。

关键词：大数据时代；企业管理模式；改革创新

全面深入的了解大数据的核心内容和准确把握大数据的主要特点是提高大数据时代背景下企业管理模式改革成功率的前提条件，提高企业管理模式的科学合理化和现代统一化，实现最新企业管理理念和企业管理模式改革的完美融合，以最快的速度搭建好功能更加齐全和强大的现代化的企业管理模式，从而推动企业的持续发展。大数据对企业未来发展既是机遇也是挑战，企业领导人员应保持清醒的头脑，认识到大数据对企业未来发展的促进作用，为充分发挥大数据对企业健康发展的促进作用奠定基础。

一、简单介绍大数据的特征

目前为止，大数据的概念仍然比较模糊，单纯的从字面意思可以将大数据理解为是将庞大的数据信息归结到一起，这与传统的数据技术有着本质性的区别和差异，大数据可以对数据集合进行科学管理分析和归纳总结。大数据具有批量性、流动性、多样化和高速化等特征，并随着时代的发展变化而不断增加。与此同时，各种数据信息的持续增加、数据内部结构的不断调整以及数据类型的增多等等，都扩大了大数据对企业发展的影响力，迫使企业不得不重视大数据技术。

二、积极创新企业管理模式的必要性

1、企业平稳发展的需求。随着市场经济体制的不断完善以及企业数量的急剧增加，企业之间的竞争力和生存压力越来越大，稍有不慎，企业就会被市场所淘汰，因此，企业必须加强对市场形势的调查研究，准确把握市场上的每一个细微变化，积极调整企业发展方向和运营模式，提高企业的盈利空间和市场竞争实力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，企业还应主动顺应企业未来发展的趋势，熟练掌握和使用大数据技术，获得更多有价值的信息，为企业制定各种决策提供参考，这也要求企业领导人员必须具有创新意识和创新能力，采取措施促进企业管理模式的改革创新。

2、帮助企业抓住发展机遇。发展机遇稍纵即逝，企业领导人员只有保持头脑的清醒，审时度势，把握时机，才能实现企业的跨越性发展。大数据的批量化要求企业领导人员必须具有宏观意识和大局意识，不断提高对企业整体运营的掌控力。宏观意识与微观意识属于截然不同的两种意识范畴，微观意识可以理解为思想观念比较狭隘，只看到了眼前利益而忽略了长远利益，如果使用微观意识来看待大数据信息，增加了决策失误的几率，甚至会给企业的发展造成严重的伤害。互联网时代的今天，企业掌握信息的速度和数量是判断企业未来发展潜力的关键性因素之一，企业会利用现代化的技术和软件综合分析从市场上搜集到的各种数据信息，从中得出更有利于企业发展的信息，捕捉更多的企业发展机遇，提高企业运营决策和发展目标的准确性，实现企业经营活动利益的最大化。

3、扩大企业的盈利空间和发展空间。从大数据多样性的特点就可以看出大数据信息范围的广阔性，必然会涉及企业运营发展的每一个环节，提高了对企业分析能力和方式的要求，如果企业没有相应的数据信息整理反馈机制，那么会大大降低数据信息的价值，甚至会因对数据信息做出错误的分析和结论，误导企业的各大决策。企业必须认清自身发展现阶段，并与相应的数据信息进行匹配和结合，真正把握不同类型数据信息之间的内在联系，从而提高数据资源的整体利用率。大数据时代背景下的各种信息数据具有很强的不确定性和变动性，要求企业必须以最快的速度提出有价值的信息和结论，提高数据信息的时效性和价值性。

三、扩大大数据在企业管理模式中的使用范围和使用频率

以解决问题为主要特征的原有企业管理模式中，企业资源数量有限和利用率较低，增加了企业提高运营效益的难度。传统企业管理模式采用上下级的管理方式，企业的主要领导人员依靠自己的经验和能力来决定企业的重要决策和发展方向，公司运营风险较高。创新企业管理模式，转变以往企业决策的制定方式，提高公司决策的民主性和准确性，避免因个人经验和知识有限造成决策失误情况的发生。在创新企业管理模式过程中，不能再单纯的依靠以往的管理经验和管理技巧，而是应正视原有企业管理模式中存在的弊端和漏洞，坚持各种数据信息准确性和高速性相集合的基本原则，尽可能的减少内外部环境的干扰和影响，提高企业各部门的协同能力和合作能力。

大数据背景下企业管理模式的创新必须坚持大数据的主导作用和地位，完善信息数据的采集分析流程，与此同时，还应加强对企业内部问题和漏洞的查找，并利用大数据技术对找到的问题进行全面的分析，制定根本性的解决方案和措施，搭建出更加强大的最新型数据平台。

大数据背景下的企业管理模式比原有的企业管理模式更为复杂，原有的企业管理模式以制度管理和人性化管理为主要管理方式，对于企业发展过程中出现的各种问题的解决方式缺少创新性，继续使用固定的思维和方法解决问题，为企业未来发展埋下隐患，而最新型的企业管理模式在提高企业内部环境的适应能力和创新能力的同时，还会增加对企业外部发展环境的生存能力，为企业的未来发展扫清各种障碍。

企业各种改革创新措施的实施离不开各种有价值的数据的积累和应用，提高各种数据信息和数据平台的使用频率，促进企业各部门改革创新方案的实施，提高方案实施的监督管理工作，降低改革创新过程中出现失误的几率，提高了创新方案实施的速度和完整性。

四、大数据对企业管理人员的影响

企业管理人员的专业水平和综合素质会直接影响企业各种决策的制定，进而影响企业的发展水平。大数据改变了企业主要管理者决策权力实施范围，将企业重大决策的决策权下移到普通管理层，提高了企业普通管理人员的权力，促进了企业决策的民主化和科学化进程，企业可以利用现代化的社交软件、网络平台等途径让企业员工真正参与到企业决策中来，提高了员工对企业的归属感和责任感，为企业获取更多一线生产数据信息提供了便利条件。企业的管理人员对一线工作缺少实践经验，一线工作人员可能会比企业管理人员更加了解当前企业一线工作存在的问题和最快捷便利的解决方案，提高了管理人员对企业各个运营环节的掌控力，与此同时，新型的企业管理模式会激发员工的工作热情，帮助员工端正工作态度，提高工作效率和工作水平。

大数据会影响企业管理人员的决策方式，将所获取的各种数据信息进行筛选，并结合以往的决策方案进行分析和总结，避免出现决策的经验化和感性化，降低了企业整体运营风险。

小结

企业在发展过程中灵活使用大数据符合企业未来发展的潮流和趋势，提高企业管理人员的创新意识，摆脱固化思维的束缚，扩大企业资源数量和提高企业资源有效利用率，准确抓住企业发展的各种机遇，实现企业快速发展的最终目标。

参考文献：

[1]徐宗本， 冯芷艳， 郭迅华， 等.大数据驱动的管理与决策前沿课题[J].管理世界， 2014 （11） .

[2]李瑞新，孙琪. 大数据时代的企业数据管理创新模式研究[J]. 全国商情·理论研究，2016，（17）：25-26.

[3] 王凯旋，蒋元涛. 大数据时代航运企业商业模式创新趋势与思路研究——以马士基航运为例[J]. 物流科技，2015，（5）：17-19，26.

[4] 王佳仁. 基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J]. 黑龙江科学，2016，（5）：152-153.