王雷宙

摘 要：淅川县位于河南省西南部，湖北、陕西、河南三省交界处，是南水北调的源头。淅川县电业局属于国家级一流企业。下设21个部室，1个城区用电管理中心，17个供电所。在淅川县供电区域内，共有104条10千伏配电线路（其中公用线路100条）。線损管理不仅是供电企业的一项重要经济指标，更是我局提高经济效益的根本途径。降低线路线损率决不只是单纯的技术方面的问题，而是一个企业管理，职业道德教育，社会综合治理的综合体现。

关键词：电网；线损；措施

一、具体内容描述

1、电网现状方面影响线损的因素

县级电网普遍存在电网网架结构薄弱，供电电源点少、线路之间互供能力较差、设备老化严重及抵御自然灾难能力较差等问题。受农网资金限制电网改造不彻底，10千伏线路普遍存在导线线径细及供电半径长引起线损率较高。

2、线路管理者思想麻木令人担忧

降损工作，需要通过管理人员的有效实施来实现。管理人员的综合素质不仅是一个人综合质量的体现，更是电网线损管理能力高低的一个重要标志。部分供电所人员对节能降损工作的重要性认识不到位，仍存在估抄及冒抄现象，线路巡视工作较为被动，每月抄表例日时，因计量设备故障率追补电量的台区太多，无形中给我局造成了不少的电量损失。

3、公用线路及台区无功补偿得不到重视

电网规划中缺少对节能降损环节的重视力度，无功规划与建设、设计等工作滞后，10千伏配电线路的无功补偿设备容量不足，对线路线损率引起一定的升高，电压质量也难以满足用户的要求。

由于受我局电网结构不合理、电源点少、供电半径长、线路卡脖子等等原因影响。我局部分10千伏配电线路线损率波动较大甚至出现超出指标值现象，线损过程管理、预控能力还有待加强和提高。

二、解决问题的思路和方法

线损的全过程管理与控制包括了电网的规划设计、建设与改造、电压与无功管理、电网经济运行、电力营销、电能计量、用电检查与营业普查等多个环节。经过仔细研究，我局辖区内线损率过高，降损仍有很大空间，我们确立了高效协同促降线损的工作思路。针对我局10千伏配电线路线损率居高不下的实际情况，首先明确机构组织、细化线损指标管理体系，建立健全线损管理制度、制定降损规划、严厉打击窃电行为。以典型线路为切入点，查找共性和个性问题。按照典型线路降损为基础，总结10千伏降损整体思路和办法，推进线损管理有序开展。加强线路无功补偿工作力度、严格按照规定的轮换时间对台区表计按时轮换、要求供电所人员加强线路巡线制度等等，从而实现对10千伏配电线路的总体降损目标。

三、解决问题的实践过程

1、加强线损定期分析与考核力度，定期召开线损分析会，对于当月线损率异常线路的原因层层分析，查找工作责任到人，针对存在的问题提出降损措施，确保线损管理的可控、在控。。

2、成立了10千伏配线线路跟抄小组队，每月随机抽查两条线损率波动较大的线路，由供电所人员配合，跟抄小组队员亲自下乡对线路台区进行抄表。

3、按照省公司提出的“工作项目化、项目团队化”要求，成立了10千伏降损团队，共同探索线损管理和改进的方法。

4、重新制定并修改了《10千伏线损管理及考核办法》，实施双指标考核制度。

5、对线损率持续居高不下的线路积极推广新技术应用，对线路所有台区表计安装了远抄采集计量装置，进行远程负荷监控。

6、成立用电稽查队，开展反窃电专项治理活动，做好日常反窃电宣传工作，营造全社会反窃电的良好氛围。定期组织营业供电所管理人员集中学习反窃电知识培训，提高稽查、检查等人员检查、发现、处理违章用电的能力。对窃电行为应根据有关法律法规预以严厉打击，整顿用电秩序。

7、定期开展高、低压理损线损计算工作，选取典型线路，实行实抄与理论计算相比较，实现10千伏及以下线损计算考核动态管理。

四、对实践过程的思考和对效果的评价

通过开展线损管理的专项实施工作，使我局线损管理水平得到了一定程度的提高。我们充分认识到县局想要做好一件事情，虽然各有分工，但一定要高效协同，各自为战只能增加内耗什么事都办不好，要具有大局意识，树立团队精神，还要有项目管理等意识。在新技术推广应用上，充分发挥安装远程采集负控装置的优势，不仅大大减少了人力物力，节省了抄表时间。而且GPRS无线传输可靠性较高，准确性强，减少了抄表期间误抄、漏抄、估抄等现象；实时性非常强，杜绝了抄表不同步引起的线损忽高忽低的问题。由此可见合理选择降低线路线损的技术措施，是降低线损率的有效途径，同时加强管理降损措施，提升线损管理水平，我局的经济效益和社会效益才能得到最大的收益。

五、合理化建议

1、加强配电网规划，加大电网建设改造力度。在电网规划、建设和改造项目安排时应对线损因素给予适当考虑。要以提高城市电网供电可靠性、降损增效为原则，对电源点和配电网网架结构规划进行细化、优化。结合迎峰度夏及城网改造，对卡脖子线路及线径细线路进行优先改造，根据城市负荷发展情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径、减少迂回供电。

2、对供电所人员加强业务培训工作，“素质提升工程”对于县级供电企业来说，可能还有很长一段路要走。一方面，县级供电企业的员工，要坚定信心，要主动努力学习；另一方面要加大考核力度、完善指标体系调动职工积极性。

3、合理进行无功补偿，提高线路及用户功率因数 结合技改资金及线路功率因数完成情况，对部分线路增装无功补偿电容器装置。根据线路电压情况，合理进行无功补偿电容器投切，充分提高供电电压质量。