陈德营

摘 要：为了应对经济全球化的进一步发展，提高我国经济面对全球金融危机的能力，如何提高企业自身的生存与发展能力显得尤为重要。企业想要提高自身应对市场风险的能力，就必须科学规划企业自身的投融资计划。我国政府在十一大上提出要投入至少4万亿在社会基础设施建设上，用以扩大内需促进经济平稳较快增长，企业应该抓住这个机遇，争取政府的扶持，实现企业的可持续发展，提高应对经济危机的能力。

关键词：金融危机 投融资计划 科学预算

引言

经过随改革开放40年来的发展，我国经济和综合国力取得了令人惊艳的成绩，经济，文化，文艺，体育等成果显著，尤其在社会基础设施的投资和建设方面成绩尤为突出。随着2008年全球金融危机的爆发，各个经济体都受到了巨大的冲击，我国也不可避免的受到了影响，为了减小经济危机对我国经济的危害，稳定民生，我国政府采取了积极的救市政策。十一大制定了十大措施政府将投入4万亿的资金，用于完善我国的基础设施建设。设立了天津滨海新经济特区，这对建筑企业来说是一个巨大的机遇，施工企业应该积极参与到基础设施的建设中去。建筑企业应该从自身资金能力和外部宏观环境考虑，制定科学的融投资计划，这样才能提高自身竞争力。

一、施工企业投融资管理现状

由于我国施工企业大都缺乏全局意识，目前普遍采用的是传统的阶段性控制模式来对整体投融资进行管理及控制，投融资计划决定了企业资金能否顺利运转，缺乏全局意识，导致投融资计划的制定缺乏科学性。目前我国许多施工企业的合同普遍缺乏规范化和法律性，在具体施工中执行力度大大降低。现代企业的科学化管理应该从自身的合同管理着手，这样才能保证管理者做出的经济决策是符合国家的法律法规，全面的合同管理应该分为这几个板块：起草合同，签订合同，履行合同，合同改动，解除合同，合同转让过户，合同执行，解决纠纷，合同终止。

现代企业往往还需要对合同进行审查，对执行过程进行监督，对合同全程的监控，完善合同管理也是为了保护施工企业自身的合法利益。合同可以说是施工企业对外沟通的一座桥梁，更是企业发展的基石，在越来越激烈的市场竞争机制下，施工企业想要立于不败之地，就必须重视合同管理。只有保证合同在执行过程中的准确性，规划施工管理，才能有效保证施工企业自身经济收益。合同在执行过程中能否顺利，需要施工企业的各个参与部门团结协作各司其职。施工企业对合同的科学管理可以保障工程各个参与部门，参与企业都能各司其职，发挥最大配合效果，降低不必要支出，控制工程成本，提高经济收入，提高施工企业的市场竞争能力。

二、施工企业投融资项目管理措施

（一）科学预算，谨慎承揽工程

施工企业在承揽工程之前应该先由专业的工程预算员对工程进行细致全面的了解，包括工程的位置，工期，工程难度，工程材料等，工程预算员参考评估数据做出合理的标书进行竞标。施工企业应该避免承揽违建项目工程，垫资金额大的工程。垫资金额的大小会影响企业正常的资金流动，建筑工人的工作，垫资拖欠时间过长也会影响工程进展，加大企业自身的风险。

（二）提高法律意识，严格执行。

施工企业要重视施工合同的起草签订和管理，在签订合同之前，企业要组织专业预算，监理人员对工程进行反复评估，从而保障签订的合同真实，合法。签订合同之后也要对施工的工程进行监督和管理，严格按照合同执行，及时结算保证工程的顺利进行。若在合同执行过程中遇到纠纷，例如由建设单位单方面造成的停工，延误工期，工程质量问题等，施工企业要搜集证据，向甲方索赔。例如甲方在施工工程中擅自改动工程计划，加大工程量，要及时解决纠纷，依法索赔。工程完工后，施工企业要及时索要工程款，积极督促甲方验收工程，尽快向建设单位申请结算工程款，监督建设单位在合同约定的期限内结算工程款。

（三）加强内部资金管理

想要解决资金困难的问题，需要施工企业首先立足于自身，加强内部流动资金的管理，遵循“以收入确定支出，用合理之处促进收益，”的管理原则，平衡好资产、负债与股东权益的关系，建议应该注意以下事项：

1.统一规划

无论是集团总部、还是所属分公司，甚至是各个独立项目都要确定明确的年度收支预算计划，集团总部及所属公司应该把握大方向，制定统一的大方向的预算计划，例如年度投资计划，年度收支预算，资产并购与买卖等等。所属分公司以及具体项目要根据自身的实际情况，制定符合自己实际的年度收支预算计划，制定年度收支预算计划后，应该交由集团领导决策，若有不合适之处，在协商做出调整。

2.合理配置资金

发挥资金的最佳使用效率，尽量盘活资金。管理者应该做到合理储备物资，及时处理积压材料，变卖流转低使用率和多余的物资。工程项目需要的物资应该做到就近直接采买，科学竞标，减少中间商参与，减少不必要支出，控制工程成本，实现资金的最佳使用率。

3.严格控制项目投资

节约使用实现资金最佳使用率。施工企业一要按照集团规定，控制投资与成本，完善现有资金和设备的充分利用，杜绝擅自投资或与其他企业进行合作投资以及联合经营。项目投资要规范化，科学化，基建项目投入要控制，保障资金流转顺利。

4.加强施工现场的管理和监督

在保证工程质量的前提下，科学降低成本，缩减后方管理支出，减少管理成本的支出。按照合同合理安排施工进度，保证工程質量和工期，精简管理层，加强对工程的监理，降低工程成本，保障施工企业和建设单位的经济收益，争取多建设一些优质工程，加强施工企业的社会影响力。后方管理最好制定详尽的收支预算，避免不必要的支出，缩减开支要落到实处，最好要体现在年度收支预算计划具体的数据上。

5.加强对工程账款的回收

减少工程应收账款的发生，设立专门的部门和专门的负责人对应收账款的清理和索要。工程项目负责人也应该要参与到账款的回收中去，建议将账款回收与相关负责人的工资与业绩考核挂钩。一旦发生工程款长期拖欠或无法回收，应该设立专门的清算部门，积极收集证据，依法追回应收账款。一旦涉及到法律问题，施工企业要积极采取法律措施保护企业利益。要想赢得官司追回工程款，法务部门注意原始证据的搜集，尤其注意案件的诉讼时效，追回经济损失。

6.加强对外地项目的审核和管理

集团发展规模越来越大，对外埠工程项目也开始关注，但是对外埠工程项目掌控力较小，导致外埠工程项目账目混乱，应该加强对外埠工程项目的审计和监督。

7.加强集团内部账目的审计和清算

公司应该充分考虑集团的整体利益。一荣俱荣一损俱损，及时与集团汇报年度财务状况，各公司之间相互帮助，解决集团资金困难的问题，降低集团资产负债率。

三、结束语

通过施工企业规范合同管理，不仅可以保障工程的顺利进行，还可以有效避免合同纠纷，平衡施工企业和建设单位的关系，推动我国基础建筑业的进一步发展。维护施工企业的合法权益，提升企业投融资的能力，保障企业资金的顺利周转，提高经济效益，提高企业防范市场风险的能力，实现企业经营的效益最大化。

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