邵骏

摘 要：随着我国社会的快速发展，已经正式迈入知识经济时代。对于现阶段我国电力企业的实际需求传统企业技术经济管理模式已经无法满足，各企业现代化管理模式的应用也成为对企业健康发展水平的衡量标准。本文由企业技术经济管理模式与企业管理现代化展开分析，并深入探究现代化电力企业技术经济管理模式的具体应用现状，旨在为电力企业技术经济管理模式的现代化研究提供有力依据。

关键词：电力企业；技术经济管理模式；企业管理现代化

改革开放以后我国整体经济发展十分迅猛，在此整体环境下国有企业以及个人企业的发展如雨后春笋，各领域各行业的企业作为我国社会主义经济的基本构成部分，更是我国国民经济发展基本前提。随着现代化市场经济的快速发展对于国民经济管理也提出更高的要求，所以说对其进行现代化的革新优化十分有必要，有利于我国国民经济的稳步提升。企业现代化管理作为国民经济管理现代化的关键环节，所以只有各企业现代化管理得以实现，才可推动我国经济的增长。

一、企业管理模式概述

企业管理模式简单解释就是企业在运营过程中为了对经营目标进行满足，而组织的资源以及经营活动的管理框架。现阶段我国企业运营过程中普遍使用的管理模式主要包含企业资源、制造资源计划、企业过程重组以及生产技术优化等，以上管理模式使得企业经营活动获得一定成效，但是随着我国经济发展速度的加快，传统管理模式对于现如今企业发展趋势来说已经逐渐显示疲态，甚至于无法满足。尤其是近些年知识经济的发展，直接导致企业由单纯盈利组织向知识型以及学习型企业过渡，所以说管理模式要向现代化管理方向转变，从而满足企业现代化革新的根本目的。

二、电力企业经济管理的意义分析

企业经济管理人为了达成企业经营目标而在企业经营活动中所进行的一系列活动被称之为企业的经济管理，通过经济管理活动使得企业资本利用的科学合理化，并最终对经营目标达成。此种做法不仅可对贪污腐败现象进行控制和杜绝，更有利于企业资金的有效利用，对企业发展起到积极的推动作用。

1.企业生产管理水平对企业经营状态进行直接反应，任何企业的成长和发展都需要预算管理作为根本基础，而成本控制以及全面控制则作为企业经济管理的关键手段。

2.任何企业经营活动的根本都是利润的获取，在一些经济领先的国家都具有自身特色的经济管理体制。随着社会的发展市场竞争越发激烈，企业生产成本不断提升，所以导致利润的压缩，而科学合理的经济管理模式可对此项问题进行有效解决。

三、电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化探析

1.企业技术经济管理模式与企业管理现代化基本概述

近些年来我国社会经济的快速发展使得电力企业战略目标由单纯盈利组织向多方面协调发展转变，也就造成电力企业技术经济管理模式的革新，对于现阶段电力企业发展的根本需求传统利润为主的企业管理模式已经无法满足，所以采用现代化企业管理模式十分有必要。

企业为了达到既定的经营目的从而对人、才、物以及各项资源建立管理框架和方法被称之为企业管理模式。随着知识经济的逐步深入，仅仅注重生产技术对于电力企业现阶段的发展需求已然无法满足，电力企业技术经济管理模式进行革新和优化势在必行，从而对企业价值以及整体形象进行有效提高和改进。企业管理现代化具体指的是基于对企业组织架构科学设置的基础上，通过对计算机以及互联网技术的应用进行符合企业现代化需求的管理模式建立。

2.企业技术经济管理模式现代化趋势探析

网络化、柔韧化以及联盟化是当前阶段电力企业经济管理模式发展的方向和趋势。网络化指企业对先进科学技术的应用，利用网络的力量与其他企业以及企业分支进行有效的联系网构建，从而实现技术经济管理理论的互通。柔韧化则是指企业经济管理模式由过去呆板模式向灵活多变的方向转变，将实际情况作为依据对电力企业经济管理模式进行设置为柔韧性的根本体现。竞争模式合作化又被称之为联盟化，随着市场竞争的日趋激励，各企业之间不仅是竞争关系而且还是战略合作伙伴的关系，联盟化的实现将技术经济资源在不同企业之间进行共享，从而促进各企业的共同进步，使得跨越式发展目标得以实现。

四、我国电力企业技术经济管理现代化现状分析

1.整体上升趋势

改革开放以后我国经济发展脚步不断加速，再加上“十三五”规划的落地实施，国家以及相关部门对电力企业管理不断提高重视。近几年来企业经济管理相关模式探索取得一定成果，作为电力企业自身对于科学合理管理模式的选取也有正确认知，电力企业技术经济管理理论与实践都逐步发展成熟，现代化企业管理进程也在不断深入推进。

2.距离先进管理水平有较大差距

我国现阶段的现代化技术经济管理模式应用较一些发达国家相比现代化程度仍旧属于较低阶段，对于一些先进的管理模式推广速度较慢其应用范围也相对较小。对于科学技术应用来说仍旧处于管理模式科学化水平较低的状态，部分先进科学技术无法在管理模式被及时应用，所以直接导致管理模式与现实需要不匹配的现象。对于管理成果来说世界级别强大影响力的管理模式十分少见，对国外现有管理模式进行借鉴是我国企业管理现状，缺乏创新以及自身特色，所以我国企业创新型管理模式的形成存在一定困难。

五、现代化企业技术经济模式探析

1.智能化管理模式的加強

近些年来我国信息化进程不断推进，这就造成了电力企业获取信息数量的不断增加，对于企业信息整合速度以及质量要求也随之增加。现阶段计算机科学技术被越发广泛的在企业技术经济管理中进行应用，智能商务的发展越发完善。专业化的信息处理系统可对编程处理信息进行利用从而实现相关信息的整合并对不相关信息进行消除，有利于电力企业技术经济管理水平的提升，达到企业经济效益的增加。

2.知识管理模式

知识管理模式包含科技为导向和绩效为导向的俩个方面。

科技导向知识管理模式对企业技术在生产过程的作用提高重视，电力技术管理中主要囊括传播技术、检索技术、分析技术、传播技术以及数据挖掘技术等；利用知识获取以及共享的加速做到对企业开发成本的降低，从而使得电力企业经济利润达到有效增长称之为绩效导向的知识管理模式。

3.人本化管理模式

当前阶段的电力企业应将人本管理作为企业技术经济管理的核心环节。以人为本作为科学发展观的重要内容而存在，人的价值的实现作为国民经济发展根本目的与社会主义基本要求的统一点，所以说提高技术经济模式中员工发挥作用的重视有利于企业持续健康的发展。电力企业应当为技术经济型员工提供较好的继续教育机会，比如是员工之间的交流学习、其他企业的实地考察以及经验交流等，对员工技术经济水平进行切实提升，从而使得技术型员工技术经济素养得到提高。对于电力企业来说要提高技术经济人才聘用以及选拔的重视，将人才发展列入企业根本发展战略之中。对于管理层来说需要进行企业经营的战略部署以及战术决策，所以需要擅长识人用人的人才来进行担当，而对于技术经济基层员工来说应根据各自岗位的具体需求聘用具有专业技能的人才，从而对企业经济发展起到推动作用。

结束语

综合上述所言，电力企业技术经济管理活动始终贯穿于企业的生产经营过程中，所以对电力企业的发展起到关键性作用，随着知识经济进程的越发深入，电力企业应当对管理模式现代化发展方向进行有效把握，并结合自身情况对技术经济管理模式进行科学选择，从而使得电力企业价值得到有效提升，企业现代化进程也不断加速，跨越式发展的根本目的得以实现。

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