魏昊明 单丹

摘 要：文章首先分析了当前的建筑工程土建施工现场管理现状，并从人员管理意识、技术管理以及施工现场监督管理等方面阐述了当前建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题，并提出了有针对性的优化策略，供相关工作人员参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略

近年来市场经济发展迅速，建筑工程行业也进入了高速发展时期，其建筑数量以及建筑规模等都有了显著提升。这为建筑工程行业的全面发展奠定了基礎，同时也对建筑工程土建施工现场管理工作提出了更高的要求。因此，在建筑工程项目施工过程中相关工作人员必须要综合考虑土建施工过程中存在的各项问题，并且有目的性的对施工过程中的薄弱环节进行研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。

1建筑工程土建施工现场管理的现状

在建筑工程项目的管理过程中，土建施工现场管理发挥着非常重要的作用，其管理水平的高低将直接影响工程项目最终的工程安全、成本以及质量等。随着市场经济的不断发展，人们的生活质量也得到显著提升，土建工程施工现场管理目的和管理内容也在逐渐变化。传统的观念认为，土建工程现场管理只需要做好质量安全管理和工程造价即可，随着时代的进步，市场对土建工程施工现场管理提出了更高的要求，必须保证环境、自然、社会、经济和谐发展。然而，现阶段的土建工程施工现场的管理工作依旧存在很多问题，很多工程项目存在对资源能源等不必要的消耗、现场程序操作不恰当、公司制度得不到执行、施工现场管理不规范等问题。很多工程项目缺乏必要的环境保护措施，现场工作人员工作态度消极、懈怠，甚至存在一些无证上岗的员工，这些不合理现象都严重危害了我国建筑工程的安全和品质。大多数企业为了追逐利益，在施工现场表现得非常松懈，最终引起了严重的安全事故，给企业的形象和利益带来严重的损失，给受害者带来无法弥补的伤害。所以，建筑工程企业必须重视土建施工现场管理的重要性，采取相应的措施，保证工程建筑的质量，努力提升企业施工水准。建筑工程企业应该建立一支素质化、专业化的管理团队，努力提高企业对建筑施工现场的管理力度，提升施工现场的安全保障，保证土建工程施工现场管理计划的顺利执行。

2建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题

2.1对现场管理不够重视

现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，就目前而言，其在具体的实施过程中仍然存在很多的问题，其中最为普遍的一项就是对现场管理工作的不重视。部分施工单位对施工企业的现场管理工作没有给予足够的重视，认为只要按照规章制度来执行，就能确保施工现场的秩序，却忽视了现场管理的变化性和创新性，从而导致制度执行力度大大降低，并缺乏一定的权威性，最终导致工程无法正常运作。而且，还有一些企业虽然已经积极开展相应的管理流程和措施，但是管理过程中，严重缺乏协调性，致使管理人员与施工人员之间以及部门之间缺乏沟通，从而加大了现场管理工作的协调与配合难度。

2.2技术及设备管理不到位

土建施工技术管理工作是保证各项技术措施有效落实的重要基础条件，在当前的工程管理工作中，部分技术人员以及施工人员本身的技术能力水平不够高，缺乏专业的土建施工技术知识，在施工中缺乏必要的灵活性，遇到突发情况时不能及时做出有效处理，整个施工过程中技术以及设备管理缺陷很大。另外，土建施工现场本身工作环境比较复杂，风吹雨淋之下设备本身老化的速度比较快，出现故障的几率较高，如果没有及时的进行维护检修保养，必然会为工程建设埋下安全隐患，威胁现场施工人员的人身安全，为建筑施工单位带来不必要的经济损失。

2.3监督力度有待加强

土建施工现场监督的内容主要包括工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期。为能够保证土建施工中各项规章制度都能够有效落实，必须要加强施工现场的监督以及管理工作，能够真正的将安全施工原则落实到位。此外，加强施工现场的监督与管理还可以有效推进施工进程、完善工程施工规章等。大部分建筑工程的施工现场监管执行力差、监督力度不足、监管不全面等因素常常会导致工程项目出现安全事故或质量问题。甚至某些企业为了赶工期，基本上放弃对现场施工进行监督，出现严重的安全质量事故。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1加强施工现场的安全管理

安全管理是土建施工现场管理工作的第一要务，在实际的工作开展中必须要对其给予足够的重视。相关单位需要制定规范化以及标准化的安全管理制度，在对施工环境进行评估以及测试的基础上制定科学合理的安全规章制度，以此来加强对施工人员的规范以及约束。同时要严格要求施工人员详细记录施工过程中出现的问题，检查施工材料，尽量避免发生危险事故。在施工过程中，还要具备专业的、完善的施工方案，对于具有一定危险性的高难度工作，需要专业的技术人员指导施工人员进行规范操作。并且，施工人员还要具备专业的安全知识和技术水平，这将是影响施工质量、安全以及施工人员人身安全的关键。施工企业要加强施工人员的安全教育培训，通过采取多元化的途径和方式，培养员工的安全意识，确保建筑工程土建施工的质量和安全。

3.2建立健全的现场施工管理制度

健全的施工现场管理制度是建筑工程土建工程管理的重要保障，是促进其顺利进行的重要基础条件。随着我国社会经济的逐渐发展和进步，人们对建筑业的需求呈现多元化，对建筑行业的要求越来越高。所以必须建立健全的建筑工程土建施工现场管理制度，保证施工现场施工的顺利执行。建立以企业负责人为首，各级项目负责人分工负责的管理制度，将管理责任落实到人，责任人对施工管理复杂到底。真正的实现分工合理、责任明确、制度健全的原则，落实现场管理和监督的制度，确保施工现场的安全，提高项目建设得效益，保证施工人员的安全。

3.3加强施工现场的质量监督及管理

工程建设之前，要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量监督管理部门的各部分管理职责，确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。施工过程中加强施工现场的施工工序管理，避免出现偷工减料的不良现象，确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。同时加强施工设备管理，根据工程现场的具体情况，制定完善的设备质量管理规范，严格落实机械设备检修维护保养工作，及时更换受损的零部件，确保所有的机械设备能够安全稳定的运行，避免出现各种安全事故，同时在一定程度上也能够减少施工成本。

总而言之，土建工程施工现场管理对于土建工程项目的顺利进行有非常重要的促进作用。在当前的社会发展形势下，建筑工程施工单位在进行土建工程施工时必须要结合工程实际情况，制定完善的施工方案，编制科学合理的施工现场管理制度，对工程现场可能会存在的各种质量安全风险进行辨识评价，尽可能优化工程管理措施，降低工程风险，提升施工管理的水平，保证工程质量。

参考文献：

[1]张辉.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2018（04）：201.

[2]王普.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2018（02）：218+223.