王志

摘要：目前，电力基础设施一年比一年多，由于基础设施建设项目变得越来越多，电力企业基建工程管理工作与之前相比较变得更加的不容易。在现阶段，为了把电力企业基建工程管理工作做到最好必须很好的遵循相关的规定，而且一定要学习一些好的经验，要对之前做的事及时做出总结，这样可以把电力基建工程管理工作做到最好，进一步使得电力基建工作可以在最大程度上被做好。

关键词：供电企业；基建工程；基建管理

1 电力基建工程管理在基层供电企业的重要性

1.1 供电企业电力基建工程的重要性

人们日常生活生产根本就离不开电力的使用，因此电力企业的发展好坏对人们的生产和生活影响特别大。如果电力系统出现一些异常状况，就会使得非常多的地方都停电，这样就会造成大量的经济损失，而且这也会使得人们的生产和生活不顺利，还会使得社会出现混乱。只有把电力基建工程做好了才可以保证电力基础设施可以高效的工作，也是电力企业生产、电能传输及转换的重要基础工程，直接关系到电力系统能否正常的运行，关系到国民经济的健康发展及社会稳定团结，所以电力基建工程的重要性不言而喻。

1.2 电力基建管理和工程质量之间的关系

电力基建工程无论是在勘察、设计、施工还是验收阶段都需要做好基建管理工作，加强基建工程的质量控制，可以说电力基建工程质量的好坏直接与电力基建管理水平息息相关，只有基建管理水平较高，才能更好的确保基建工程的质量，才能确保电力可靠和安全的提供电能的供应。

2 当前电力基建工程管理存在问题及原因分析

2.1 管理人员及相关工作人员责任制落实不到位

基建工程管理工作没有被做好的核心原因有这么两个方面，第一个是工作人员没有把他的工作做到最好，一些电力基建管理工作人员对相关管理工作的重要性认识不足，本身也没有很好的法律意识，责任心非常不好，不知道自己主要负责什么工作，而且常常工作不认真，进一步造成管理工作做得不好，这就会严重影响工程质量；第二是没有一个很好的管理制度，没有把先进的管理方法运用到管理工作过程当中，这就造成了相关管理工作人员责任心不足的现象发生。

2.2 电力基建工程的合同纠纷

电力基建工程中合同纠纷是较为常见的问题，由于在工程建设之初，建设单位、施工单位和监理单位之间需要签订合同，由于在合同签订时存在较大的盲目性，部分合同条款存在着不科学、不合理的地方，再加之合同本身存在较大的漏洞，甚至部分合同在签订时还存在着互相欺瞒的情况，从而导致合同纠纷的发生。

2.3 管理人员不具备相应的专業管理资质和管理经验

电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验。更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职，或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

3 基层供电企业强化电力基建工程管理的思考

3.1 强化电力基建工程管理的重点

必须遵循客观规律，完善电力基建管理制度，严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督。严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度。

3.2 落实基建管理人员责任制

基建管理水平的提升，需要强化基建管理人员自身的综合素质，只有管理人员自身能力提升了，才能更好的在管理工作中确保各项制度和措施的落实，才能更好的确保基建工程的质量，更好的应对风险。所以对于管理人员需要进一步对其责任制度进行完善，明确分工，确保责任能够完全落实到位。

3.3 加强对基建工程项目核心管理

基建部在责任范围内对基建项目建设过程的安全、质量、造价、进度、合同、技术等方面进行管理；业主项目部，将各项目的管理目标与责任具体落实到相应业主项目部管理责任人，业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

1）安全管理：

业主项目部项目安全管理工作范围主要包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查等。坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立、健全职业健康、安全环保体系。 针对本工程的规模与特点，成立各参建单位有关的管理人员组成安全保证体系。

2）质量管理：

业主项目部项目质量管理是对具体工程项目的质量管理，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、项目建设施工阶段质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。包括质量检查、质量通病防治、质量事故调查等质量管理。

（1）采用科学的管理方法，建立有效的管理制度，以确保实现工程质量总目标。

（2）建立“监理管理办法”、“单位工程验收管理办法”、“工程质量管理办法”，严格各质检点验收，重点组织对隐蔽工程的质检。

（3）委托专业质量检验部门把关。

（4）严把材料进场关。施工单位提供的材料进场，提供批量的出厂合格证和材质证明报送监理，由监理按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。

（5）业主不定期抽查。业主直接供应的材料、设备，由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由厂家按期进场，由业主按照合同技术协议，对照装箱清单、一一核对，组织包括监理公司、施工单位及供应商在内的四方开箱验收，并办理出入库手续，移交施工单位保管。

3）造价管理：

业主项目部项目造价管理范围包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔费用审核、结算管理、竣工决算配合、造价分析配合。

4）进度管理：

业主项目部项目进度管理范围包括里程碑节点计划控制、单位工程进度计划控制、分部分项工程进度计划控制、设备到货计划控制。保证各施工进度目标的顺利实现。

（1）根据工程的分项工程种类、工程量大小，针对工程的特点和采用的施工方案，合理安排布置各工序，编制控制性施工网络图，找出关键线路，并对关键线路予以重点控制，想方设法缩短工期。

（2）加强现场管控，找出影响工期的短板和拼劲，优化关键节点，以确保最短的工期。

（3）对工程资源进行合理配置，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，提高效率。

（4）根据施工情况，及时调整施工进度计划。安排好交叉作业和施工转序衔接工作。

5）技术管理：

项目技术管理应包括对技术管理工作计划的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置，技术资料收集、整理和归档以及新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。

4 结束语

基建工程对于电力企业的发展来说非常的重要，施工质量如果不过关的话，就会使得电网工作出现异常，因此一定要把相关管理工作做到最好，这样就可以使得基建工程的施工质量得到最大程度的提升。要想使得工程管理工作可以被做到最好，就一定要对相关工作人员进行一段时间的系统培训，制定比较好的工程管理体系，一定要把所有的管理制度做出进一步的完善，平时一定要做好监督工作，这样就可以很好的发挥工程管理工作的优势，这样就可以在最大程度上提升电力基动电力企业快速发展。

参考文献：

[1]秦笑.电力基建工程管理分析[J].中国科技博览，2010（33）：497.

[2]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风，2010（23）：135.