申金龙

摘要：随着迈入新时代，企业发展进入新时期，新时代下企业如何把握住巨大的发展机遇以及迎接严峻的挑战，成为企业发展的关键和难点。企业要想在当今社会中站稳脚跟并谋求更大的发展，必须紧扣人才强企战略这一时代主题，大力推进企业人才队伍建设。因此，本文将围绕加强企业人才队伍建设重要性来展开分析，通过了解当前企业人才队伍建设中存在的各种问题，来引出加强企业人才队伍建设的重要性，并针对相关问题提出一些有利于加强企业人才队伍建设的可行性对策，从而更好地促进企业长远稳定的发展。

关键词：新时代；人才队伍建设；重要性

一、企业人才队伍建设重要性分析

加强企业人才队伍建设是非常重要的，提升企业人才队伍的专业性技能和综合素质是保障企业长远发展的基本。在新时代下各企业会面临着各种考验和困难，同行企业的竞争压力不断提升，企业传统优势被渐渐缩小，企业要想谋求更广阔的发展前景，必须培养一批优秀的人才来提高企业的核心竞争力。加强企业人才队伍建设是促进企业员工发展的基本保障，企业员工作为社会人，根据马斯洛需求层次理论，个体渴望通过自身的努力和奋斗来满足对物质和精神的需求。而通过加强企业人才队伍建设就可以提升企业员工的专业性技能和综合素质，为其提供更多的生存条件和能力获得长远的发展。

二、企业人才队伍建设中存在问题分析

当前，部分企业人才队伍建设过程中存在着各种各样的问题，其中主要包括缺乏科学合理的人才发展规划、激励机制、人才培养体系以及人力资源结构等。尽管大部分企业都制定了企业人力资源战略和规划，但实际上很多企业并没有牢固树立人才是第一资源的理念，只是做做样子喊喊口号，并没有真正将人才队伍建设当作为企业发展战略中的重要一环，也没有根据社会的发展和企业的需求来制定人才发展规划。同时受到传统管理体制的约束和影响，导致一些企业在进行人才招聘和对人才培养上严重缺乏自主性和计划性，不能根据企业发展的需求和社会的需求来培训专业性的人才。例如，对于我国的铁路工程专业的人才来说是比较缺乏的，正是由于近几年来我国铁路事业的迅猛发展，企业中承揽的工程项目越来越多，需要的专业性技能人才也就越多，铁路企业中人才发展规划缺乏的弊端也就随之越来越明显。

部分企业的薪酬体系比较单一，企业的薪酬结构就是由岗位技能工资和绩效奖金等组成，不管是企业中的基层员工还是企业中的管理人员都是按照这种薪酬结构来进行计算的。这种薪酬结构的主要缺陷是不能根据贡献的差异来直观的显示收入的差异，即实际工作绩效无法量化，存在大锅饭思想，这在一定程度上影响了企业员工的工作积极性，给企业的发展形成一定的阻碍。除此之外，部分企业缺乏完备的奖励体系，例如企业中能够激励员工工作积极性和责任感的“优秀员工”、“技术能手”、“节能标兵”、“创新人才”等荣誉奖项，在物质和精神奖励基础上，还应该在公司范围内大力宣传和报道他们的事迹，营造尊重人才、重视人才的良好氛围。

部分企业缺乏科学合理的培训机制，在培养员工时没有针对性和专业性。并且在企业当中也没有形成一种良好的培训氛围，没有合理的为员工安排和制定培训项目，也就導致一些企业只是注重形式上的培训，而不重视内容上的培训，培训流于形式，达不到想要的培训效果，而企业员工也不能将自身的价值表现出来，从而错失晋升和加薪的机会。

有的企业人力资源结构不合理，配置不科学。一方面创新人才奇缺，另一方面管理辅助岗位人员人满为患，人浮于事时有发生；同时存在三支队伍结构比例失调，高层级管理人员、高端科技人才和高技能人才匮乏、人才梯队建设力度不大，企业后备人才接班难，人才流失严重等问题。

三、企业人才队伍建设可行性对策的分析

对于上述问题的分析，我们充分的意识到在新时代中加强企业人才队伍建设的重要性，企业的领导人员和高层管理人员一定要加强人才发展规划、重视企业激励机制建设、完善人才培养体系、优化企业人力资源结构等方面来提升企业的竞争力，为实现企业的长远发展提供保障基础。

一是加强人才发展规划。企业的人才发展规划要与企业的发展战略保持高度一致，企业的发展战略是人力资源战略的基础和前提，根据企业发展战略制定科学合理的人才发展规划，只有这样才能更好的把握住企业的发展方向，使人才发展规划与企业战略相匹配，做到有的放矢。企业人力资源部门根据企业发展战略制定企业的人力资源规划，细化到制定科学合理的人才招聘与培养方案，为企业的人才储备和发展中面临人力资源不足等困境提供制度保障和智力支持。

二是重视企业激励机制建设。企业应当重视和关注企业激励机制建设，企业需要根据人才岗位的性质以及贡献度来设计不同的薪酬体系。例如对于企业中的技术人才来说，可以除了给予基本工资和奖金以外，还应当设立技术奖励，按照相关技术人员的贡献度来给出相应的技术奖励。同时还可以设立“优秀员工”、“技术能手”、“节能标兵”和“创新人才”等荣誉奖项，提升企业员工的荣誉感和自豪感，从而提高员工对企业的认可度和忠诚度。

三是完善企业人才培养体系。建立科学合理的培训体系，通过培训学习及时接受新知识，跟紧新时代发展主题和潮流，进一步提升自己的价值和作用。同时企业要根据岗位的差异制定不同的培训方案，提前了解企业员工实际工作能力情况，在此基础上上制定有针对性的培训项目和培训方案。同时企业要加大宣传力度，为企业员工营造一种良好的培训氛围，促使企业员工能够从被动学习转变为主动学习，经过自我学习将会更好的提升企业员工的知识和技能水平。

四是优化企业人力资源结构。这就要求企业一定要调查清楚和了解人力资源的结构，再对各个部门、项目部等人才的需求进行科学合理的设计，完善和优化人力资源编制建设，最终达到人力资源和企业长远发展相符合[4]。同时在重视制度建设和充分挖掘企业内部人力资源的基础上，要充分利用外部人才资源市场，加大高端人才和紧缺人才的引进力度，为企业注入新鲜血液和活力，从而进一步调整与优化企业人力资源结构。

通过上述问题分析，我们充分地认识到在新时代背景下加强企业人才队伍建设的重要性。企业的发展既有机遇也有挑战，我们必须把握住发展的机遇，同时也要勇于接受新的挑战。面对企业人才队伍建设中缺乏科学合理的人才发展规划、激励机制、人才培养体系以及人力资源结构等问题，我们一定要积极采取加强人才发展规划、重视和关注企业激励机制建设、完善企业人才培养体系和优化企业人力资源结构等措施来提升企业的竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础和人才（智力）资源保障。

参考文献：

[1]浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系[J].王金浩，张家祥，王敏.新选择.2006（08）.

[2]如何做好新建地铁运营企业人才队伍建设[J].易楸寻.中国集体经济.2017（06）.

[3]对外承包工程企业人才队伍转型升级趋势和对策[J].朱若铌.江苏建材.2017（01）.

[4]国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究——以上海市金山区为例[J].陈光普.上海市经济管理干部学院学报.2017（02）.