吕钢

摘要：目前，为了构建高效的企业运转模式，传统的人力资源管理势必会被现代的战略性人力资源管理方式取代。对于企业而言，唯有高度重视人力资源管理工作，才能有效提升企业的管理效率和社会影响力，创造出更高的价值。本文在分析企业人力资源管理存在问题的基础上，分析了人力资源管理与企业经济效益之间的相互关系，进而提出了加强人力资源管理的具体对策，旨在为提高企业经济效益水平提供依据。

关键词：企业；人力资源管理；经济效益

1 人力资源管理对企业发展的重要性

1.1 满足“三项制度”改革的需求

随着市场经济的快速发展，现代企业应顺应时代发展的潮流，对自身存在的问题予以高度重视。例如：对于一些即便发展较好的国有企业，也存在干多干少拿一样工资、干好干坏职位不调整的情况，从而无法调动员工的工作积极性。针对这种情况，企业应高度重视人力资源管理工作，结合企业实际制定相应的“三能”管理制度与细则，为企业挖掘更多的优秀人才。

1.2 有利于提升劳资和谐关系

企业的类别较多，如民营企业、教育机构、改制后的设计院等单位，与人们的现实生活存在密切的关系。例如：某些民办教育机构是培养人才的场所，通过加强人力资源管理，能够提升工作人员的综合素质，从而能够为国家和企业输送更多的人才，有利于提升综合国力和企业竞争力，但如果人力资源管理不到位，就可能引起劳动争议，影响企业内部和谐关系。

1.3 提升企业的经济效益

随着改革开放的不断深入，社会对人才的需求日益增多，而企业是各种类型人才的聚集地及培养阵地，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，只有充分重视人力资源管理，充分挖掘人的潜能，企业才能永葆创新的活力，才能健康、可持续发展。因此，企业人力资源管理与经济效益之间联系紧密，提升人力资源管理水平，能够间接提升企业的经济效益。

2 企业经济效益与人力资源管理的关系

在所有的生产资源中，人力资源具有非常重要的地位和作用，是影响企业经济效益的直接因素。在经济学中，对企业经济效益进行考量的重要参考依据，就是生产投入和产出之间的关系，而人力资源是生产投入的重要内容，也是对企业经济效益进行考量时，需要重点分析的因素。人力资源包括企业员工的综合素质、员工管理、培训等多个方面，是对所有涉及人的企业经营工作的综合体。人力资源效益则是指人力资源为企业带来的好处，虽然这种效益的特征具有间接性和滞后性特征，但在企业发展过程中是确实存在的。尽管人力资源不是直接的经济值，但对提升企业的经济效率和经济效益，具有积极的作用。

3 加强企业人力资源管理的主要策略

3.1 坚持以人为本，尊重人性

人力资源管理工作的对象是人，各种人力资源管理措施，最终也是作用在人的身上。因此，在人力资源管理过程中，必须要对人进行充分的了解，并且需要对人性的特点进行认真的分析。企业在实施人力资源管理时，必须要充分尊重人性，同时结合企业的实际情况，对员工进行合理的引导，使员工能够在工作岗位上充分发挥出自己的特长。此外，还要充分调动员工的工作热情和主观能动性，以饱满的热情、认真的态度进行工作，从而有效的实现资源利用最大化，提高企业的生产效率和生產质量，最终达到有效增加企业经济效益的目的。

3.2 采取有效管理措施

调动员工的工作积极性。员工不仅是组成企业的重要元素，更是企业的实际生产者，是生产活动的主要执行者。因此，员工的工作效率和质量，决定了企业的生产效率。每个人都拥有巨大的潜能，但如何将人的潜能发挥出来，则需要采用科学的人力资源管理方法，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，从而在工作中，发挥出更大的潜能。而这也是人力资源管理的重点内容之一，此外，通过有效的人力资源管理措施，要促进员工之间的合作及配合，发挥出整体的力量，通过优化配置人力资源，从而大幅度提高员工的作用，促进企业生产效率的显著提高，达到增加企业经济效益的目的。

3.3 在企业内部建立完善的管理制度

良好的管理，是促进企业有序运行和长远发展的重要保障。作为企业管理的重要核心，企业在实施人力资源管理工作时，必须要对员工的工作积极性和工作热情进行有效的激励，与此同时，还要加强对员工的管理，有效的约束员工的行业，使其在工作过程中，不会产生不良行为，从而影响企业正常的生产经营秩序和活动。要实现对员工的有效管理，企业必须要在内部建立一套完善的管理制度，特别是人力资源管理制度，不仅要合理的安排员工的工作岗位，对资源进行有效的优化，从而使员工能够充分发挥出自身的才能和特长。同时，还需要建立科学合理、公正公平的奖惩制度，从而有效的发挥出员工的主观能动性，使员工在工作过程中，发挥出更大的潜力，创造更大的经济价值，有效的提升企业的经济效益。此外，建立完善的管理制度，还是促进企业规范化发展、可持续发展的重要保障。通过科学、系统的管理，有效延续企业的寿命，促进企业的长远发展。

3.4 优化人力资源合理配置，充分发挥人才的作用

人力资源管理的核心就是对人力资源进行合理的配置，通过将不同的员工分配到与员工的才能和特长相适合的岗位，从而充分发挥出员工的才能和特长，有效的提高生产效率和生产质量。而要达到这一目的，充分实现人力资源管理的作用，必须要注意以下两个方面：首先，在人力资源管理过程中，必须要作到量力而为，这也是人力资源管理的重要原则之一。在为员工分配工作岗位时，必须要根据员工的特长和能力进行分配，这样不仅能够保证员工的能力足以胜任工作岗位的要求，同时促进员工的学习热情，从而使员工不断的提高自身的职业素养，在实际工作中，能够更加积极的发挥出主观能动性，为企业创造更多新的经济增长点，为实现企业的可持续发展，发挥重要的推动作用。在传统的企业管理工作中，采用的分配方法是根据岗位来分配员工，这种分配方法的主要弊端就是无法使员工的特长和能力充分发挥出来，特别是当员工被分配到不擅长的岗位上时，不仅无法充分发挥出员工的作用，更会对实际的生产活动产生不利影响，导致企业的生产效率和生产质量下降。目前，随着我国市场经济制度的不断完善以及企业的不断发展，科学有效的管理已是企业发展进步必不可少的重要组成部分，这也促进了现代管理理念的普及和应用。随着现代企业管理理念的实施，传统落后的人力资源管理方法已逐渐被淘汰。取而代之的是根据人的能力和特长来分配工作岗位，实施竞争上岗，积极的调动员工的工作积极性。其次，进行人力资源管理时，对员工进行合理的配置，以团体为主，适时调配，通过团队合作，充分发挥出远远高于个人的团体力量，从而有效的提高企业的经济效益。在进行人才配置时，为了确保团体力量能够被充分的发挥出来，必须要对人才的个人因素进行充分的考虑，通过合理配置，使一个团体中的人才可以做到相互互补，实现资源优化，从而保证整个团体具有较高水平的综合素质，还能够最大限度的发挥出团体的力量。

结束语

人是创造经济效益的根本，也是企业最重要的资源，在企业中实施人力资源管理，是实现对人这种资源进行最大化的利用的重要保障和方法。同时，人力资源管理也是决定企业经济效益的主要因素。

参考文献：

[1]俸尚东.探析企业经济效益与人力资源管理的关系[J]财经界，2017（14）

[2]陈全国人力资源管理与企业的经济效益[J]中国经贸2017（18）