袁双全

摘要：随着社会的快速发展，我国的科技有着更广阔的进步空间。社会的发展促使我国进入大数据时代，其中在大数据时代中对各个领域都提出了严峻的考验和挑战，一个企业要想在社会中站稳脚跟，提升自身在社会中的竞争力就一定要顺应社会发展的潮流，在企业中合理的引进和创新管理意识，融合大数据思想和网络计算机技术。大数据时代中我国现代企业自身在管理方面依然存在着一些薄弱环节有待进一步完善，这就对企业中相关管理人员有着严格的要求，一定要主动创新和完善企业自身的管理模式，促使企业在实际的运行过程中能够以各种多样化的数据作为发展的基础和保障。因此，本文我们将围绕大数据时代背景下企业管理模式创新策略为主题来展开分析，通过详细的了解一下大数据时代背景下对企业管理模式创新影响，再更好的提出一些在大数据时代背景下促进企业管理模式创新的可行性策略。

关键词：大数据时代背景；企业管理模式；创新策略

一、针对于大数据时代主要特征的分析

随着社会的发展，我国已经进入到大数据时代当中，从而在很大程度上促使云计算以及互联网技术等开始在社会中的各个领域应用，从而实现了我国智能终端、应用储存等推广。所以说企业在当前社会发展的背景下一定要把握住机遇，对自身企业管理模式进行转变和完善。大数据时代下一共有三种比较显著的特征和优势，第一，大数据时代下的数据量化。其实大数据时代下的数据量化的作用和目的就是为了进一步转变企业中传统的管理模式，将原本TB形式向着EB形式转变，然后再合理的通过结合数据进行研究。当前国际范围当中的数据总量已经提升到10ZB，根据当前数据增长的速度分析在2012年全球数据总量将会突破32ZB的大关。第二，大数据时代下数据类型呈现出多样化的趋势。也就是说在当代社会中信息传递的形式并不再像原本单一的形式一样，渐渐的在企业中出现视频、音频以及图像等形式，根据这些信息数据的显示，相关企业管理人员和工作人员就可以更全面直观的了解各种有价值的信息。第三，大数据时代下企业管理中数据信息传播和价值也正在不断的提升，并且还向着全球化的方向发展和进步。这就要求企业中的相关管理人员能够及时的了解和分析大量数据中有价值的信息，充分的提升信息的利用率，才能更好的从中获取对企业管理有利的拘束信息，实现企业管理模式的创新和完善。

二、针对于大数据时代背景下对企业管理模式创新影响的分析

在大数据时代下企业的管理模式也面临着优化和创新，企业不仅仅能够通过实时性拓宽各类信息的收集整合途径，还能够通过结合大数据技术来进行视频、音频以及图片等数据信息形式的提取。但是我们一定要意识到常规的数据处理方式只能够满足部分的基础工作，对于企业管理中一些非结构形式的数据信息并不能有效的获取和利用，所谓非结构形式的数据信息主要包括结构以及非结构化数据，这都是属于相关企业工作过程中的重点项目，这就在无形当中给企业的管理工作带来巨大的考验和挑战。

另外，在当前中各企业的发展还会涉及到不同环阶段的决策数据信息，在大数据时代下这种决策数据信息受到了很大的影响，所以说只有充分的重视企业中大数据技术的利用才能进一步确保企业相关管理人员能够更加精细化、专业性以及科学化的分析数据信息，才能大幅度的提升企业管理决策的时效性，从而更好的避免在企业管理决策中出现一些不良因素和风险的发生。但是在实际的企业发展过程中，依然存在一些企业更加习惯通过利用比较简单的数据汇总形式来检验自身实际业务情况和发展趋势，也就不能更好的展开详细的对比认证。因此在大数据时代中相关企业一定要及时的改正原本传统的决策理念，积极广泛的采用科学性、专业性较强的分析和决策手段来实现企业长远发展的目标。

三、针对于大数据时代背景下促进企业管理模式创新可行性策略的分析

（一）在大数据时代背景下开展企业中的运营和决策工作

相关企业在大数据时代背景下连续性的受到大数据时代的冲击和影响，也就渐渐的显示在当前社会中企业不能单凭的依靠现有的平台来进行企业的实际运营和决策工作，还要成立专门研究大数据技术的小组来加大力度建立一种非结构数据平台，在建立非结构数据平台的基础上还要进一步搭建不同类型的社交网络平台以及影视作品创作平台等，从而再有针对性的选择大数据数据信息来更加充分细致的挖掘认证，只有这样才能更好的帮助和引导企业客观的评判自身在社会中的市场信誉以及竞争能力的高低，从而明白自身在社会中存在的价值和需要进一步完善的环节，在帮助相关企业了解到可靠的舆情解析以后，就需要企业中的相关管理人员采取有效的措施在企业内容进行更加精准的营销定位。企业可以管理模式创新的背景下来选择动态化的开展监控和检测活动，也就是在确保一连串和自身企业相关的数据信息细致的研究分析以后，为了更好的固定客户开发出高端优秀的服务项目，从而在社会的不同领域道中挖掘大量的潜在客户。为企业以后的发展和整体改革的力度进行优化，实现传统数据信息和非结构性数据信息两者有效的结合，为促进数据科学合理的开发利用奠定坚实的基础。所以说为了更好的达到企业管理模式的发展标准就一定要采取有效的措施来显著的提升企业产品的性能、后续服务动态信息以及对客户的反馈信息进行准确性的记录等，为企业的以后的发展提供更加全面有效的发展方案。特别是企业中的管理主体，一定要在积极的利用和融合大数据技术的前提下更快、更准确的分析和研究大数据中的关键性信息，从而才会挣脱传统企业管理模式形成的各种约束和限制，真正的为企业的发展和获得大量的效益奠定坚实的基础。

相关企业需要注意和关注的问题时要在使用新媒体技术的同时到保持谨慎和细微的工作态度，将一些具有价值和现实意义的文本资料和文档信息准确详细的记录在数据库当中，从而再进行深入的研究和分析，真正意义上做到企业管理手段细致化评判的目的。企业还可以通过鼓励和引导的形式来帮助客户意识到运用微博和微信等手段的重要性，促使客户能够更加准确的掌握企业最新的市場营销动态。

（二）在大數据时代背景下培训和提升数据管理人才素质

企业要想更好的在社会中获得广阔的进步空间，就一定要培养和提升数据管理人员的专业性技能以及综合素养，科学合理的优化和改良自身传统的管理模式，于是企业中数据首席执行官由此产生。企业要意识到在当前社会中提升自身存在价值和竞争力的主要前提条件就是要管理好企业中的财务信息，只有确保企业能够将这些数据信息全面的掌握和研究以后才能最大限度的避免在发展的抽潮流中前抢占先机。

作为企业中的首席执行官，他们属于企业的IT部门，首席执行官的主要工作内容就是要管理企业内容数据业务，将一些有价值的数据信息作为提供企业发展的基本保障和重要竞争资本。这些数据信息在通过互联网以及传感器收集分析以后，辅助管理主体就可以作为更加准确的决策，因为数据信息是否具有精准性是直接决定企业在以后决策工作科学性和有效的基础。从而我们也能发现有一些企业在决策中容易发生大量的错误决策就是由于没有准确的分析企业内部的相关数据信息。因此，在企业以后管理模式创新的背景下，要积极的培养和引入一些具备专业性较强的首席执行官，需要注意的是不能单凭的考核相关参与工作人员的专业性技能，还要从职业高德、综合素养以及工作态度等各个方面综合考虑和选拔，确保企业选择的首席执行官具有较强的工作能力，能够为企业以后的发展赋予更多的话语权，促使首席执行官能够更直接、更快捷的参与到企业与相应决策工作当中。

（三）在大数据时代背景下坚持社会大众为决策主体思想

由于很多的企业受到传统管理模式的影响，存在一种认为企业中的管理主体和优秀人才是企业中发展基本保障的前提，是企业进步的根本，所以理所当然成为决策的主体。但是在大数据时代背景下进行了一系列的社会媒介推广，这种企业经营和决策的形式也渐渐的显露出存在的各种弊端。这就要求企业中的相关管理人员能够及时的发现和收集一些和企业自身有关的网络数据信息，从而来有效的增加非结构性数据在日常决策数据信息当中的价值和作用。对于传统数据以及非结构数据特征来设计多样化的决策模式，应当来开发出以公众作为主体的决策形式，这就能够在根本上提升企业在不同时间段当中决策的科学性和合理性。除此之外，对于企业来说还应当进一步优化和健全企业中现有的网络以及全面的挖掘内部数据，因为企业要想实现管理模式创新工作就一定要将大数据的价值和作用充分的表达出来。相关管理人员可以适当健全企业网络，并且在管理的过程中还要积极的采用企业产业链资源化管理，进一步明确工作人员、供应商以及客户等之间的关系和促进作用，从而开发出一种更加实用和顺应大数据时代发展的数据信息库，对企业创新管理水平的提升有着积极的促进作用。除此之外，企业还要注重对不同类型数据的获取都要以信息化数据平台来完成，只有这样才能确保该类数据的专业性和可靠性。企业中的管理主体也要更加科学有效的分析各种数据来源和数据信息的共享程度，从而能够更好的掌握和了解广大潜在客户的不同需求，及时的明确市场中变动情况来有针对性的完善、调整以及优化企业自身的管理模式。

四、总结

通过上述问题的分析，我们意识到在大数据时代背景下企业管理模式创新的重要性和必要性。在大数据时代下各个企业都呈现出多元化、专业化以及规模化的特征，尤其是在企业管理数据结构化以及非结构化等方面上都促使管理主体在管理技术上迎接着巨大的考验和挑战。所以说，在以后的企业发展的过程中一定要充分的利用大数据技术，发挥出大数据技术的作用和价值，合理的在大数据背景下开展企业中的运营和决策工作、培训和提升数据管理人才素质以及坚持社会大众为决策的主体思想，来更好的顺应社会发展的潮流，促使各个企业能够在社会的进步中站稳脚跟和提升自身的竞争力，为我国各企业实现更加长远发展的目标奠定坚实的基础。

参考文献：

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