摘要：项目管理技术属于汽车企业进行科学管理的有效工具，可以推动企业对于产品的开发方面的实力以及产品质量得到一定程度的提升，本文主要是对现阶段汽车企业的项目管理方面与汽车开发过程中的经验的有效结合，进一步的分析项目管理在汽车产品上的开发应用，希望为汽车产品开发提供一定的有效建议。

关键词：汽车产品；项目管理；开发

因为效率方面的高效要求以及可控制方面的有利条件使得项目管理技术在大量的行业中得到有效的应用。在现阶段的汽车开发行业里大多数企业对于项目管理的重视程度提高，并且大部分企业自身的组织结构进行了有效的调整通过对项目管理部门的设置进行对产品的开发项目的有效管理。对于项目管理来讲其在汽车产品中的应用可以有效的保障汽车产品上的质量以及开发效率。项目管理技术对于汽车行业的管理存在着重要的意义。本文主要是针对项目管理技术在汽车产品开发上的应用展开有效的探讨。

一、关于项目管理的概念

对于项目来讲其属于企业进行生产与开发产品或者进行服务予以的一次性活动。其在时间范畴上有这较为准确的起止时间，以及在工作范围上有这明确的划分。对项目展开管理的经验从历史的角度来讲，其存在的时间相当久远，对于房屋的建筑以及法律方面的制定均存在一定的项目管理。在社会的不断发展过程中，对于成本方面的管理以及产品开发的效率和风险管理上也符合企业对于新产品的开发上。此种方面的管理便属于项目管理的早期的雏形。现阶段的项目管理有上世纪六十年代左右展开了相关的研究分析，对于项目管理来讲其早期被采用到工程建筑领域，现阶段的项目管理得到了广泛的应用，成为了实际情况中的有效管理工具。

二、关于汽车产品开发中项目管理的介绍

现阶段汽车行业中对于项目管理的形式得到了较为广泛的应用。对于汽车行业来讲其项目管理通常是通过相关的组织机构以及工作核心两个方面进行对公司的管理以及项目的开展。对于组织结构来讲其通常是讲的企业的每个部门与机构形成的，对于单位的工作人员的工作通常是围绕着项目的开发进行的，然而每个部门的结构还有培训等多个方面均是通过本部门的管理者负责的。对于汽车行业来讲其工作的重点在于进行对汽车产品的开发，尽管各个项目均有相应的项目负责人，然而对于项目的开发的参与者来讲其通常是来自不同的部门，是按照开发醒目的具体情况从而成了的一個具有临时性的项目管理组织，此种组织的将会根据项目的发展出现转变，一旦该项目结束在组织也会相应的解散。如此便会构成了项目管理组织成员的活动内容由项目负责人管理，但是对于项目的工作人员来讲其报酬以及培训等方面仍然是通过其原来所属的部门的管理者进行处理的。由企业的视角进行分析，矩阵式醒目管理其有利的条件在于确保项目开发任务完成的前提下完成了人力资源方面的优化处理，从而使得了企业在进行项目开发的过程中有效的节约了人力方面的资源。但是对于该方面的不利因素在于项目组织的成员属于不同的部门并且在管理上也属于不同的部门，因此很有可能造成项目管理的负责人同各部门的负责人出现一定的管理上的矛盾冲突，同时对于项目成员来讲其更加接受其所属部门的相关管理造成了项目负责人员在进行项目管理的过程中造成执行方面以及工作效率方面相关问题。对于此组织结构来讲提出了若干处理意见。

2.1优化部门管理以及项目经理的工作绩效指标与评定

对于公司的管理者来讲其需要由部门管理基层以及项目负责人的工作方面的绩效的指标与评定人员，从而展开有效的优化处理，从而有效的推进工作效益的有效提升。部门管理者还有项目管理还有项目管理两者均是通过项目进行有效的沟通，把项目视为两者的工作上面的业绩的评判标准。对于项目来讲其完成上的质量成为对项目负责者工作业绩方面的评判标准。

2.2关于对员工工作评定方面的优化

现阶段大多数汽车行业中，员工的工作上面的评定通常是通过部门管理人员展开一定程度的评定的，造成员工更为听从其所属部门管理者的相关管理，使得项目负责者的管理受到一定程度的影响。因此需要进行对员工的工作上的评定进行有效的优化，令项目管理人员进入到对员工的工作评定中，从而通过该种形式使得对员工的工作方面的管理得到有效的优化。

三、关于汽车产品开发中项目管理的应用分析

对于项目来讲其存在明确的时间方面以及工作范围和工作目标。对于完整的项目来讲展开有效的管理便是属于项目管理。对于项目方面的管理其通常情况下指的是把不同的有利因素投入到相关项目的开发中，从而使得项目在其开发的过程中各方面的因素得到有效的平衡使得项目的各种需求得到满足从而完成项目的开发目标。只有通过合理有效的管理手段与管理技术才可以资源确定的环境下完成项目的有效开发。首先对于项目进行质量方面的管理，其通常情况下是进行对质量方面展开有效的计划于控制以及有效的完善质量方面的保证系统从而使得项目中的一切活动均可以根据预先设定的质量进行相关工作的开展。其次是对项目进行目标的科学设定，对于项目进行总目标的设定，并且在今后的工作中按照各方面的需求进行相关工作的处理从而对项目的总目标进行有效的分解，从而逐步的完成项目的各个目标。除此之外还需要进行对汽车产品进行开发的过程中展开有效的风险方面的管理，在进行产品的开发过程中需要培养项目参与者的风险方面的相关意识，同时还需要对该过程中风险进行有效的评估从而可以有效的避免风险。

四、结束语

汽车开发中的各个管理工作都需要提前做好计划和评估，并加强管理和控制。质量管理、成本管理、时间管理、风险管理、目标管理和信息管理中，任何一个出现失误或者不足都会对项目产生影响，给企业带来损失。要对项目管理技术中的管理内容进行严格管理，使汽车开发项目能够按时、保质、保量并低成本地完成。

参考文献：

[1]魏巍.项目管理在发动机制造信息管理系统研发中的应用研究明.华东理工大学，2016，13（19）：22—24.

[2]程扬论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用.吉林大学学报，2016，12（11）.11-13.

[3]李晓霞.项目管理方法在汽车减振器产品开发过程中的应用研究上海师范大学，2017，23（14）：69—76.

作者简介：祖秉玉，出生年月：1984.12，性别：女，民族：汉，籍贯：新疆伊宁，当前职称：初级工程师，学历：硕士，研究方向：汽车.