摘要：随着采煤机械化水平不断提高和产量的连年攀升，生产准备工作日趋紧迫，掘进机械化水平及掘进单进提高的重要性越显突出。为认真贯彻落实集团公司关于加大生产准备力度，不断提高掘进机械化水平及掘进单进水平，促进采掘协调、可持续发展的精神，也为创新管理、锻炼队伍、提高掘进队伍综合素质，矿经过反复论证决定在109运输大巷开展大断面煤锚巷道快速掘进会战。本文重点总结了此次会战取得的经验，为进一步提高大断面煤锚巷道的掘进效率提供了参考。

关键词：煤锚巷道；快速掘进；施工方法

1、优化综掘区队编制、创新管理

首先以打造专业化、精干化班组为原则，创新班组管理。创建了“4+3”班组，各班既单独作业又相互连动，责任明确、精干高效。其次将年轻、有责任心、能吃苦，敢想、敢为、经验丰富的职工提拔为班队长。每班设置正副班长各一名，跟班队长一名，责任各方明确，班长负责进尺任务落实，队长负责现场安全监督及各工序之间协调。每圆班安排2名区干跟班，现场交接班，12小时制。

2、超前谋划创新技术管理

为保证会战成功，突出技术工作的超前性、预见性，指导性、服务性，生产管理部以“六超前”为会战预先谋划奠定基础。即超前设计谋划、超前物探预测、超前钻探验证、超前瓦斯探放、超前预测预报、超前注水除尘。

生产管理部通过调研、类比、论证、总结，编制了科学、合理的锚带网索联合支护设计。提前采取超前物探预测、超前钻探验证、超前预测预报预先了解并掌握将会遇见的断层、褶曲、构造带情况及的瓦斯、水患等情况，保证了巷道在过断层、构造等特殊地段期间的有准备、有计划。为解决快速掘进出现瓦斯大、煤尘大隐患，生产管理部通过设计、布置合理的超前探放瓦斯钻孔、注水钻孔的位置、深度有效消除瓦斯、煤尘隐患。确保了109运输大巷安全、快速施工，为会战的成功奠定基础，提供了技术保障。

3、创新施工组织管理

综掘区结合现场实际经考察、调研、分析、论证创造了“五抓五到位”施工管理“四八交叉”作业组织管理为109运输大巷会战奠定基础。

所谓“五抓五到位”即抓思想，宣传到位；抓竞赛，激励到位；抓队建，谋划到位；抓现场，管理到位；抓措施，落实到位，确保了会战期间施工安全。“四八交叉”作业法即由每天三班作业改为四班作业，但每小班工时仍维持8个小时不变。把每班施工分为支护材料等准备及迎头进尺两个过程，迎头进尺又分为落煤与锚杆施工两个施工程序，实现迎头进尺与延链板机等工序平行；在上一班正常施工时，下一班提前2小时到施工地点，利用与上一班正常施工交叉的时间段准备好迎头施工材料，清理巷道环境卫生，维护后路等，工时利用率高，。自“四八交叉制”作业法实施后综掘机圆班开机时间从 “三八制”的10小时增加到15小时，开机时间延长了50%。

4、创新施工工艺

施工工艺是否合理决定了109运输大巷会战成败，在会战初经过109大巷会战小组根据现场施工要求反复推理、论证创立了“3”大平行作业法：迎头综掘机割煤与后运备料、钉道平行作业；迎头顶、帮锚杆施工与链板机延接、综掘机、链板机、皮带机等设备检修平行作业；迎头施工与后运文明环境整治平行作業。

综掘区根据以往会战经验及煤锚施工工艺的特点对施工工艺流程做了进一步的优化。首先为缩短顶板锚杆施工时间创新使用“五定”锚注法作业，即定量、定人、定位、定时、定质。“五定”锚注法的实施，不仅保证锚杆现场施工的合理有序，又能保证在迎头很小范围内布置多台锚杆机而不混乱，人人责任明确，人人身上有担子，有力保障了巷道科学合理、快速安全施工。

5、优化设备管理及机电维修

抓好配备件管理和机电维修是保证综掘机是否正常运转的关键，综掘区机电队首先在井下作业地点附近设立配备件临时库房，对易损配件、备件实行现场备用、维修。其次综掘机、链板机、皮带机检修时间原则上与割煤完毕后施工锚杆同步，其他设备检修在不影响生产的前提下见缝插针进行。同时，根据维修工技术优劣、熟练程度等情况，对综掘区现有机电维修工进行分组，对设备实行三班跟班维护，当机械出现故障或检修时作为机电工处理，其余时间充当链板机、皮带机、综掘机司机。为激发机电工工作积极性和提高小班工作热情当班机电工的工分原则上与迎头工相同。经过一个月机电工的合理组织和努力下创造了5“最”即工作效率实现“最”大化，设备影响时间“最”短，全月机电影响六个小时；过渡皮带时间“最”短，为6个小时；小班单进水平“最”高，一个小班最高进尺10.2米；圆班进尺“最”高，达到37.4米。

6、创新后勤服务工作

我矿首先根据施工路途远、“四六制”与“三八”制乘人车冲突这一现象，运输区制定了一系列措施方法如增加-400大巷乘人车趟次保证了施工人员按时到达，顺利升井并减少路途上时间的浪费和职工体力的消耗。其次从安全、技术、人员、设备等方面提供支持，加强技术、安监、调度职能科室及施工单位现场跟班落实制度。地测科加强地质超前预报，及特殊地段资料分析为巷道快速、安全、有针对性过构造带赢得时间保障。保运区根据进度和巷道施工条件提前做到有计划、有步骤的过度，在超前准备和综掘区的大力支持下，每次的过度都创造了新记录。机电科积极计划并予综掘区增加新投入锚杆钻机数量，安排专人对综掘损坏锚杆机进行及时维修，保证锚杆机的完好使用。

7、健立组织机构，积极宣传发动

童亭矿为确保109运输大巷会战顺利开展，成立了由掘进矿长、掘进副总任会战领导小组组长。并安排会战期间每天开兑现会，班班进行进尺考核。并在掘进系统会上明确目标，明确各兄弟单位责任。同时综掘区针对109运输大巷会战召开了专题研讨会，会议明确了班子成员会战领导组织机构，明确各自分工、责任及会战期间主要工作任务。

8、创新激励机制

首先围绕109运输大巷会战，矿、区两级先后出台了激励政策，矿上在分配政策方面予以倾斜，即区队完成月度400m的进尺任务奖励一万元，完成月度500m奖励三万元，完成月度600m奖励四万元。在正常计件工资的基础上，矿上另外增加2万元用于完成当班任务班组进行兑现奖励或创造小班进尺记录班组进行奖励。其次，区队制定实施了约束制度，严明劳动纪律，区队干部统一思想，病假、事假由区长一人签字，严格控制。并开展“五比四保”劳动竞赛活动，全面推行内部市场化价格体系，制定出详细的计分标准和考核标准，有力调动了职工的积极性；再次，区队将计划细化分解落实到班组，月初按照超计划10%将任务分解到4个小班，以此为基数，对完成任务的班组进行奖励，对班队长按照本班职工平均奖励分2倍进行嘉奖。

9、强化安全、质量监管，保证施工安全

矿上安排安监员现场跟班，不定期组织有关职能部门人员对工程质量进行检查验收、跟踪监管，及时消除施工中存在的安全隐患。突出班组、区队安全质量的自主管理，实现班组自检、区队日检与矿旬检相结合、相统一，做到以工程质量保安全，以管理促安全。更重要的是在此次会战过程中，严格执行“手指口述”安全确认，全月实现了“零”工伤、“零”事故，质量标准化建设也达到了一级水平。

10、社会效益和经济效益分析

刷新了我矿保持的综掘煤锚支护大断面月单进新记录、集团公司煤巷综掘月单进新纪录，缓解了我矿生产接替紧张的局面，增强了我矿长远发展的后劲，同时也为类似地质采矿条件下煤巷综掘快速掘进摸索出了新经验，为煤巷锚网索联合支护快速掘进提供了新思路、新借鉴。

作者简介：

陈平原、男、1974年9月，安徽淮北人、本科学历，工程师，研究方向：煤矿生产.