周卜东 秦杰

摘要：电能作为如今对于社会发展有着关键性作用的能源，所以供电企业生产作业的安全性，也必须要得到足够的重视。基于此，本文主要对于现代供电企业在进行生产作业管理过程中的安全风险管理技术展开了分析，从而给供电企业的安全生产管理水平的提升提供技术支持，希望可以促使我国供电企业的长久发展。

关键词：供电企业；生产作业；安全风险管理

在进入信息化社会以后，社会想要实现更好的发展进步，就必须要依靠电力资源，这是由于现代社会的生活工作基本上都需要电力资源的支持。但是供电企业在输送电能时，经常被各种因素所以影响，这就要求供电企业在生产作业的过程中，必须要对于安全风险管理技术进行有效地应用，从而确保电能得到更加安全稳定的输送，满足大众的实际需求。

1 供电企业的安全风险控制

1.1构建层次分明的风险防控体系

根据实际的管理职责与工作的特征，不同的管理层次负责控制的是差异较大各种安全风险，要对于安全责任进行逐级落实。也就是说，国家电网、网省以及城市供电企业的主要职责就是要避免电网出现大面积的停电事故，对于大面积的停电风险进行有效防控。供电、发电以及基建施工企业的首要目的，则是需要提升员工的安全意识以及风险防范能力。

1.2根据专业构建完善的风险防控体系

讲安全保证、安全监督以及安全责任等几个组织体系具有的重要作用充分发挥出来，使其实现有效地协调与配合，构建安全可靠的全风险预防机制。开展风险管理的过程中，有关安全监督部门还需要对于可行性较强的风险管理总体方案进行制定，同时对于对应的工作计划进行制定，同时加强对于员工的安全宣传培训流动。并且还有确保风险预防以及控制措施的充分落实，真正的做到责任到人。

1.3 进行标准化的安全监督检查工作

确保监督检查事项的有效性，根据实际的作业类型对于标准化的监督检查表进行构建，给管理人员的分级监督检查工作提供依据，从而更好的控制作业现场出现的违规情况。监督检查的结果则要动作风险评估根本的数据，通过对其进行准确的分析，避免同类型作业中有相关问题的出现，促使企业安全管理效率的提升。

对于风险预警机制进行构建，若安全生产与正常状态想脱离，并且系统进行了风险告警，则需要及时的进行风险干预，从而防止一些生产事故的出现，更好的对于安全生产的现状进行改善。在对风险预警机制进行制定的过程中，要充分结合风险评估的结论与风险等级标准，对于满足供电企业生产作业实际需求的风险预警指标进行确定，并且要依据当前实践的资料数据，对于风险预警指标的预警值进行设立。

2 供电企业生产作业安全风险管理技术的应用

2.1在编制阶段开展安全风险控制

计划编制主要由年/季度、月度、周、日计划等编制以及作业组织与现场实施所构成，在计划准备的阶段供电企业管理者还要充分的识别各种显现在外以及潜在的各种风险问题，给风险的分类、控制与预防工作提供良好的依据。

首先，在对工作计划进行编制的过程中，就需要对于调度和运行等交接班等因素进行充分考虑，对于计划工作开始的时间进行合理的控制。另外，还需要对于运行部门人员实际的数量、到场的时间以及其实际的作业能力进行综合性的考虑，菜外，还需要对于供电可靠性等要求因素进行充分考虑，确保供电企业关系范围内检修与试验工作的有效性。

其次，市级要与县级公司的工作计划之间进行充分衔接。市公司的计划编制部门需要提前把主网的检修工作计划方案告知给县公司；县公司的计划编制部门则需要加强和市公司有关部门之间的沟通力度，对于主网检修工作的各种信息进行充分掌握。双方之间要加强联系，根据“农网配合主网”的基本原则，对于本单位的工作计划进行制定。

此外，公司的运行与检修部门要依据作业的实际情况，对于本单位的典型作业操作的与检修时间进行确定，同时实现有效地优化。而对于计划编制阶段而言，则需要根据标准化操作与标准化的检修时间，对于计划工作的时间进行准确的确定。

2.2 作业组织阶段开展安全風险控制工作

此阶段存在的风险问题主要表现为：缺乏合理的任务安排、人员安排、组织协调性，且方案措施不够全面，安全教育也不到位等等。

首先，任务安排的风险。任务安排必须要对于月、周的工作计划进行严落实，对于人、材、物等之间的调配展开合理全面的思考，对于时间与进度、质量与安全之间的关系进行充分分析，对于有关工作任务进行合理安全，确保工作开展的顺利性。

其次，人员安排的风险。人员安排还需要对班组的承载力进行分析，对于作业力量进行适当的安排。要确保工作负责人可以承担责任，作业人员技能哦故满足工作需求。

此外，组织协调的风险。要对于停电手续的办理进行有效协调，对于动态风险预警措施进行充分落实，加强外协单位的联系性。资源调配工作则需要确保现场工作实际需要的满足，为现场作业提供各种需要的设备材料，还要保证安全工器具的到位。在进行现场勘察的过程中，要根据实际情况对于现场勘察单进行准确填写，对于停电的范围、带电部位、作业现场以及各种风险问题进行明确。

另外，方案措施的风险。方案的制定要具有科学性与严谨性。依据现场勘察的实际情况对于“三措”与作业指导书进行制定，确保其针对性与可操作性的提升。而对于一些具有危险性、复杂性以及困难程度比较大的作业项目而言，其工作方案在制定完成以后，还要由总工程师批准后，才能够在现场进行执行。

最后，安全教育的风险。要加强对于员工的安全教育培训力度，通过班组安全活动、集中授课等多种培训活动的应用，促使员工安全意识水平的充分提高。领导层则需要对于安全风险管理知识和制度方面展开培训，促使领导层安全风险管理责任意识水平的提高。这样一来，在实际工作中的召开过程中，才可以更好的对于风险管理手段进行应用，提升供电企业生产作业的安全水平。

2.3现场实施过程中安全风险的控制

在开展作业以前，要组织相关人员召开开工会，对于工作的内容、人员的分配、带电部位以及安全措施进行明确，告知施工的危险点与防控措施。通过技术交底工作，对于施工方案进行充分掌握。对于施工较为困难且危险系数交公安的作业项目，则需要提前进行现场的勘察，提前排除一些安全隐患问题。特种作业人员与特种设备的操作人员必须啊哟经过岗前培训，合格以后才能够持证上岗。

在生产作业开展时，则需要对于操作票制度进行严格执行。解锁操作需要严格落实审批手续，由专人进行监管。接地线编号和操作票、工作票要保持一致。工作许可人需要根据有关要求合理设置工作场所的外围安全设施，有效隔开停电设备和带电设备，同时对于安全警示标示牌进行设置。还需要对于总工作的协调人进行任命，使其更好对于班组与专业工作人员进行协调。

在生产作业结束以后，还要对于各种临时的接地线与个人保安的接地线进行拆除，将设备的状态进行回复。根据工作的任务与风险的程度，对于设备进行复查工作，确保安全后再运行。

3总结

总的来说，供电企业到底能否保证安全生产管理的有效性，对于社会经济的发展进步有着直接的影响关系。而通过对于风险管理体系的充分应用，则能够促使供电企业生产作业安全风险管理水平的有效提高。因此，必须要根据供电企业生产作业的实际情况所结合，构建合理有效的风险管理机制，应用风险管理环节进行管控，实现对于供电企业生产中各种风险隐患的监控，推动供电企业实现长久稳健的发展。

参考文献：

[1]马健.供电企业生产作业安全风险管理技术[J].山东工业技术，2017（20）：192.

[2]杨莹.供电企业安全风险管理研究[D].华北电力大学，2015.

[3]魏东.供电企业安全生产风险管理体系建设模式研究[J].中国高新技术企业，2014（19）：139-140.