钱兰岚

摘 要：图书馆是人类进步的宝库，每一个人都会在这个舞台中找到适合自己的法宝，并加以充分利用。而图书馆员则作为看守这座知识宝库的守护者，他们的职业生涯规划与能力的提升必须要跟上人们对图书馆的期望，只有这样才能满足群众不断增长的精神文明诉求。通过实践我们发现，现阶段提升图书馆员自身素质的有效途径是多种多样的，下面我们就来结合实际工作经验展开讨论，希望能够为广大的同行业从业者带来一定的参考帮助。

关键词：图书馆员 职业生涯规划 能力提升 途径研究

中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）10-00-01

作为人力资源管理过程中的一个重要环节，职业生涯规划不仅直接关系到一个人的前途，同时这种职业生涯的管理状况也将会直接影响到整个行业的人力资源管理效果。随着人们物质生活的提高，群众的精神文化需求也上升到了一种前所未有的高度，一些科学、有效的职业生涯规划与管理的实践应用、理论思想已经被更多的职业人所关注。图书馆作为一个城市展示自身实力、提升群众综合素质的核心基地，更是处心积虑的盘点自身人力资源情况，通过为图书馆员提供科学、有效的职业生涯管理与规划来进行人员水平的促进，这将是全国图书馆改革的重点方向，同时也是新时期下图书馆发展的最佳途径【1】。

一、图书馆员职业生涯规划与能力提升的意义与价值

作为一个城市图书管理的最大资源，做好图书管员的职业生涯能力提升与规划是提升整体图书馆竞争综合实力的最佳渠道，也是完成新时期图书馆工作的重要举措之一。

1.图书馆员职业生涯规划与能力提升的含义与现状

一个人终生所经历的所有职业的整个历程被称之为“职业生涯”，如此来看我们每一个人的职业生涯都是具有较强的可变性与阶段性的，在这种情况下，我们的图书馆员同样也需要结合自身情况与个人素质、特长、性格与爱好等因素，来对自己的职业生涯展开规划与管理，以此来实现员工个人发展与整个的图书馆发展、乃至全国的图书馆领域发展齐头并进、步调一致【2】。由于职业生涯规划在我国起步较晚，其对于员工能力的提升应用也相对较少，所以我国的圖书馆想要完善具有领域特色的职业生涯规划与能力提升，依旧还有很长的一段路要走。

2.图书管员职业生涯规划与能力提升的价值

2.1顺应知识经济时代的认识管理制度革新

二十一世纪作为一个知识经济爆炸的年代，这个时代的来临为整个世界的可持续发展、资本投入无形化、经济决策一体化提供了基本保障。然而在以前的岁月里人们的工作是十分稳定的，所有如何将这种安逸转化为一种对竞争压力的有效应对，则成了现阶段用人单位及职业人需要解决的问题。特别是这种环境下的图书馆员，虽然他们的工作依旧很稳定，但同样也会承受着人事制度改革的冲击、工作技术的优化升级，倘若依旧追求安逸的现状，那么其职业发展之路将会越走越窄【3】。

鉴于此，我们每一名图书馆员都应当通过不断提升个人的职业生涯、以一种与时俱进的学习热情来应对一切外部制度与技术的变革、创新，这样不仅会对个人的职业生涯规划与能力提升提供绝对的支撑，同时也会对整个图书馆领域的专业化发展提供强有力的支撑。

2.2图书管员职业生涯规划与能力提升有助于领域的发展进步

在实际工作开展的过程中，图书馆必须要对每一名员工的兴趣、潜能、兴趣、专业甚至职业需求有所掌握，同时还应当在实践的过程中，将图书管员现有的成就作为发展的基础，以此来帮助他们确定坚定的工作目标、提供目标实现的基本手段，利用现状与个人目标的差距来重塑自我价值，在对职业定位的大方向中最大化实现个人价值。另一方面，图书馆还需要将员工的职业生涯规划与能力提升与图书馆的人力资源管理最优效益进行有机融合，以此来实现图书馆在市场竞争环境下的综合实力。

2.3职业生涯规划与能力提升是社会人文管理的重要体现

纵观近几年的社会宏观发展我们不难发现，“以人为本”的倡导理念越发深入人心，这种环境下的每一所图书馆在员工的职业生涯规划与能力提升过程中的做法也存在一些差异，然而万变不离其宗的则是强调员工在工作中的价值艺术。对图书管员的职业生涯进行管理与规划，不仅会对现有的图书管理从业资源进行高效利用，同时还能够在最大程度上满足员工自我发展的需求，这也是一种尊重“以人为本”、尊重个体差异的做法。特别是对于一些女性馆员较多、工作竞争不够激烈、待遇偏低的图书馆而言，这种先进、有效的职业生涯能力提升与职业生涯规划是十分必要的，同时也是图书馆高层领导者实施人文管理的核心体现。

二、现阶段图书管员职业生涯规划与能力提升对策与途径

1.社会环境下图书馆员职业生涯规划与能力提升的对策

首先是内部环境方面。由于我国对于职业生涯规划与能力提升的整体研究起步较晚，直接导致了在实际的工作中应用水平不高、理论实践力度不高，甚至对于个别的图书馆而言还尚未开展起有效的人力资源管理，再这样的状态下，图书管员的职业生涯规划与能力提升自然无从谈起。另一方面，图书馆员的职业生涯规划与能力提升还应当充分的考虑到图书馆员所在组织的人资管理培养计划，同时还要结合每个图书管员的自身实际兴趣、实际素质、专业水平、工作能力等多方面展开精确评估，通过得出的结论来确定一段时间内该名员工的职业生涯规划与发展。在实际的工作中我们必须要注意到，这种系列性工作必须由个人、图书馆的共同配合与协调方可完成，同时还有一个非常重要的要素，就是在条件允许的时候还需要邀请一些人资管理方面的专家，共同完成图书管员职业生涯规划与能力提升的专项指导。

其次是组织环境方面。现阶段的图书馆员职业生涯规划与能力提升其实并不是十分受到重视的，个别地区还会将图书馆安置在一些相对偏远的地理位置上，同时再加上图书馆工作人员的收入偏低于其他行业的员工，这就直接导致了图书馆从业人员的整体素质明显偏低于其他行业的人员素质。在这样的局面下，我们的图书馆从业者更是极易产生较大的人员流动性，即便是在岗的也会存在对工作得过且过的念头。endprint

最后是图书馆员自身因素方面。个别的图书馆员由于长期处于一种安逸的环境中，对于自身的职业发展规划与能力提升也没有对应的想法与计划，甚至对于个人的业务水平、学历提升、职称评定以及岗位晋级均不抱有较大希望；而另一部分图书管理员虽然具有较强的上进心，同时也拥有明确的奋斗目标，却往往会由于缺少专业的人资专家给予卓有针对性的指导，仅仅是凭借良好的自我感受来评价自己、盲目的制定个人的职业发展规划。这样一来这些摸索中前行的图书馆员将会在一条缺少科学、客观以及可行性的职业生涯规划与能力提升中走过很多弯路。

2.图书管员职业生规划与能力提升的实施途径

职业生涯规划与能力提升必须要通过精确的分析、评测等方可实现，这种过程必须要通过一种用工方与职工双方都能接受的职业生涯目标作为基础出发点，一旦确定目标后图书馆及员工便可以结合培训、轮岗等具体的措施展开工作与定向培养。结合现阶段图书馆员职业规划与能力提升所存在的一些常见问题，我们可以通过如下几个方面来进行完善。

首先，是内部、外部环境的策略提升途径

2.1图书馆必须要拥有一套健全、公平、公正的管理制度作为蓝本，以此来实现职业生涯规划与员工能力提升的动态管理，特别是对于一些人才培养、人才选拔等方面，必须要有科学、民主的管理制度作为保障，进而在这个基础上方可開展一些卓有成效的人力资源管理手段。

2.2要通过制定完善的人资管理政策。这个体系需要一个循序渐进的过程方可完成，特别是对于一些职业岗位的任职要求，必须要委派专业人员来对员工进行标准培养，同时图书馆的实际管理者还应当通过引进人才等手段来建立人才评定专家组，在客观、科学、公正为前提下，将合适的人才安置到适当的岗位上，同时结合具体的考核体系来完成人员的绩效考核评分，在挖掘图书管员职业能力的同时，做出对应的调整。

2.3图书馆必须要重视馆员的职业生涯规划与能力提升，利用社会及图书馆自身的力量，来制定对应的管理岗位。目前来看由于图书馆的管理岗位有限，所以就导致个别员工由于常年无法提职，导致了其思想的倦怠、工作积极性的缺失。针对这种情况，图书馆便可以结合自身专业技术性较强的特点，通过内部技术评测、职称级别划分等手段走出一条职业发展的道路，以此来拓展每一名图书管员自我价值实现的新途径。

最后，是个人职业规划与能力提升的主要途径

除了上面提到的几方面环境因素，图书馆员自身的职业规划与能力提升也在起着至关重要的作用。通过组织给予个人的职业生涯规划与能力提升管理方案，馆员要与自我制定的方案进行逐一对比，在遇到分歧较大的时候，要主动的与组织展开沟通，以此来将组织的发展目标与个人的发展目标保持高度一致。

与此同时，还要对自己的职业生涯发展阶段进行目标细化，根据自身情况来制定每个时段的进修计划、进修目标、职称晋升规划等。一旦遇到无法完成的计划，便要进行详细的分析。

结论

综上所述，作为人力资源管理的重要环节，图书馆员的职业生涯规划与能力提升需要社会、图书馆、馆员三方面的共同努力，这种状态下各级图书馆都必须要积极地为馆员的职业生涯规划与能力提升提供支撑，以此提高图书馆馆员的综合素质，从而将图书馆的综合竞争实力提升到一个全新的高度。

参考文献

[1]曲军.浅议高校图书馆员的职业生涯规划管理[J]. 新闻研究导刊， 2014， 5（6）：170-170.

[2]于静.中小型图书馆女性馆员的职业生涯规划与管理[C]// 全国中小型公共图书馆联合会2015年研讨会会议论文集（三）. 2015.

[3]张志昊.浅议高校图书馆员职业生涯规划[J]. 科技风， 2015（13）：270-270.endprint