戴君

【摘要】独立学院人力资源管理模式的构建，能够从根本上优化独立学院的人力资源结构，能够促使学院人员发挥最大价值和作用，实现学院的人力优化。本文从管理思想、考评体系、鼓励机制、薪酬管理、培训模式等几方面探索独立学院人力资源管理模式构建路径，希望可以为独立学院人力资源的更好发展提供借鉴。

【关键词】独立學院;人力资源：管理模式

一、转变思想，精准定位

独立学院人力资源管理不仅仅是对人事进行管理，不能停留在教师的招聘、培训、考核等日常的工作中。人力资源管理要发挥自己在学院发展战略规划中的作用，对学院的未来发展及人员情况进行分析，参与制定学院战略规划，并且在战略规划执行的过程中带领教师努力完成工作，从而完成学院的战略规划。为了更好地完成战略规划，人力资源管理还需要制定行之有效的管理制度对教师进行选拔、培训、考核、薪酬等事务的管理。人力资源管理要转变思想，真正成为学院的多种角色，在学院战略发展中做出贡献，积极调整和完善各部门的制度，使学院战略顺利完成。

二、构建体系，合理考评

独立学院人力资源管理对教师的考评是十分重要的，学院应当构建合理的人员考评体系，对教师进行公平，公开、公正、客观的考评，考评体系化、制度化有利于避免考评人员主观地对某个教师进行评价，通过这种考评标准固定、考评过程公开、公正等条款的约束，在一定程度上保证了考评结果的真实，能够真正看出教师的水平，并且有利于人力资源管理人员针对考评结果进行相应的人员调整或是人员谈话等工作。公平、公正的结果更容易被教师接受，接受也更容易根据考评结果，对自己工作的不足之处及时的改正。在构建考评体系的过程中，还需要对考评内容进行量化打分，通过统计得分，进行科学的教师评价。

三、激励促进，发挥作用

独立学院人力资源管理除了对教师进行管理之外，还要不断激励教师，使教师对工作充满热情。独立学院人力资源从激励教师的目的、强度等多方面出发，对激励的方式方法进行具体设计，从学院的发展及教师自身发展等多个方面对教师进行引导，并且通过报酬的奖罚来激励教师。在激励体系中的奖罚体系中是公平的，所有教师都是一样的，是按照工作状态进行的奖罚，而非个人的感情。虽然人力资源在激励教师的体制中有着许多制度或条款，但还是要展现人文关怀的，人性化的管理更容易让教师接受，更容易达到激励的效果。教师感受到制度的人性化，接受制度，避免制度惩罚后积极性的挫伤，为人力资源管理创造和谐竞争的环境。此外，任何一种制度都不是一成不变的，激励制度也需要随着时间地发展和实践的要求而进行相应的调整或改变，只有符合现阶段要求的制度，才能真正起到促进作用。

四、战略指导，薪酬管理

独立学院人力资源管理的薪酬管理也是要建立在学院战略之上的，战略指导的薪酬体系以员工为重点，和学院发展战略相适应，根据员工的工作情况建立的。薪酬体系兼顾员工在学院发展中的贡献，根据教师员丁的岗位划分基本工作，教师员工的岗位也是根据岗位任职资格、教师能力等多种因素划分的。除了基本工资外，还可以通过考评制度等设立奖金、补助等其他福利。在薪酬管理体系中，这种工资、奖金、补助等物质的薪酬实际都是有形的外在薪酬，是能够让教师看得见摸得着的，而看不见摸不着的内在薪酬也是现代独立学院人力资源管理中重要的部分，比如，说学院给予员工提供发展的机会或是给予优秀员工提供培训的机会，这些都是无形的，但是能让教师在心理上达到满足或是建立某种追求。因此，人力资源薪酬管理促进战略实现有着重要意义，能够让教师自身得到很大满足，对自身的发展及学院的未来拥有很大的信心。

五、师资培训，灵活跟进

独立学院要想拥有富有实力的师资队伍，就要对教师进行相应的培训，任何一个职业都是需要不断学习的，教师更是要根据教育的发展要求进行相应的培训。根据对教师现有的程度或是培训的需求情况进行相应的分析后，制定相应的培训计划进行相应的培训。教师还可以制定以老带新、讨论、授课等多种方式进行知识或技能的培训，教师培训可以根据时间或需要等多种情况进行灵活的培训，但是所有的培训根据培训目标或培训内容等都对教师起到一定的指导作用，从而提高教师的教学质量。

结语

管理思想的转变、考评体系的构建、鼓励机制的应用、薪酬管理的有效实施、培训模式的顺利开展，都决定了独立学院人力资源管理模式构建的可行性与有效性。探索更好的人力资源管理模式，构建全方位的人力资源管理方式，才能真正推动独立学院予以可持续发展，才能够让独立学院在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]杨华琼.浅议新形势下独立学院人力资源规划与策略[J].中国国际财经（中英文），2018 （09）：294.