尤足龙

摘 要：电力能源关乎着人们的日常工作和生活，是确保社会快速发展和稳定前进的驱动力，所以电力工程项目在国民经济发展当中具有重要作用。现如今我国经济得到了快速的发展，电力行业也获得了良好的发展机遇。在电力制度改革持续深化的过程中，电力建设项目不断增加不管是电力工程数量还是规模都发生了很大的变化。但是当前很多电力工程项目在施工过程中仍舊存在一些不足，从而影响电力工程良性循环和健康发展。基于此本文分析了电力工程项目管理存在的不足，并从组织结构、质量管理、成本管理以及安全管理等几个角度探讨了改善措施旨在提升电力工程项目质量和安全，减少财产损失和成本消耗，保证电力工程，项目更好地为社会服务。

关键词：电力工程；项目管理；问题及策略

中图分类号：TM74 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）23-0143-02

电力工程项目管理是对整个工程项目各个环节进行综合性管理，主要涉及质量管理、成本管理以及安全管理等多方面内容。在电力工程数量以及规模不断扩大的过程中，电力工程项目质量参差不齐，所以需要采取有效措施做好项目管理，保证电力工程项目质量和安全，确保电力行业健康发展。

1 电力工程项目管理的重要性

电力工程项目管理包含质量、成本、安全等多方面内容。通过科学、合理的电力工程项目管理，一方面能够提高工程质量和安全控制成本，另一方面还能够提升工作效率。一般情况下，建设单位在电力工程项目管理工作当中，会把电力工程细分为若干小项目，同时将这些小项目交由不同部门分工合作，这样一来每个部门都可以根据既定目标来进行施工，确保工程施工有序开展。不过每个部门的工作进度不同，例如，有的部门工作人员工作懈怠，有的在施工过程中出现质量问题等，这些问题的存在就会导致整个工程项目进度受阻。所以，电力工程恒项目管理人员应该加强分项目管理，紧抓管理中存在的问题和不足，采取有效措施进行控制解决，确保电力工程保质、保量、如期完工。

2 电力工程项目管理存在的不足

2.1 施工质量问题

通过实际研究发现在电力工程项目施工现场，很多施工人员并没有了解相应的施工规范，经常存在违规操作的状况，进而引发施工质量问题。以电力工程项目钢筋施工为例，电力工程相关规范条文当中对钢筋的绑扎长度以及弯钩长度都有明确的规定，但是有的施工人员为了降低施工难度，私自改变钢筋加工长度，这样一来不仅会对建筑结构的美观性造成影响，更严重的是还会使得构件受力易出现问题，给电力工程项目埋下质量和安全隐患。不仅如此，有的管理人员自身管理水平不高也会导致质量问题，因此需要对上述内容加强重视。

2.2 项目成本管理不善

在电力工程项目建设过程中，项目成本管理工作也非常重要。电力工程项目成本管理直接关系着整个工程项目的利润。但是根据当前我国很多电力工程项目的实际发展状况来看，在项目成本管理方面普遍存在以下两方面问题：首先，对电力工程项目成本管理缺乏重视；其次，在进行电力工程项目成本管理时具有单一性不能满足电力工业迅速发展的需求。

2.3 安全性有待提高

在电力工程项目管理当中，只有确保所有施工环节安全，才能保证电力工程项目的整体安全性。但是众所周知的是，电力工程项目往往在室外进行，不可避免的会受到天气因素的影响，雷雨风暴天气都会，增加电力工程项目的安全风险。此外，在电力工程项目施工过程中，经常使用很多大型的机械设备，若是没有做好安全防护措施或者按规操作，就容易威胁操作人员的安全。再加上很多工作人员及安全意识较差，容易导致安全事故发生。

3 电力工程项目管理改善策略分析

3.1 优化项目组织结构

对于电力工程项目而言，为了确保项目管理工作的有效展开，就应该建立完善的项目组织结构，如下图1所示，是某电力工程项目组织结构图。通过合理的组织结构，能够节省人力资源，快速响应工程建设中的问题，加强各部门员工的沟通交流，充分发挥组织结构功能作用，使得各种问题能够得到有效控制解决。

3.2 施工质量管理

在电力工程项目开展前，还应该根据项目施工现场的具体情况，制定出详细的质量控制措施。例如，对电力工程项目进行事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制。首先，在进行事前控制时需要做好施工准备工作，完善开工报告以及施工方案。对于事前质量控制，需要对相关工作内容进行全面了解，做好工程材料以及机械设备的检查，制定岗位责任制，对各部门责任进行明确；其次，事中控制，主要是对分项目以及分工序进行检查，在施工过程中坚持质量控制意识，做好对各项施工环节的质量控制和监督，保证施工质量。最后，事后控制，主要是对电力工程项目进行竣工验收以及质量回访，特别是要加强对验收交付后的控制。对电力工程项目进行试运营，在运营过程中检验质量。

3.3 加强成本管理

对于电力工程项目而言，成本管理至关重要，因为成本管理直接关系电力工程项目质量和进度。在进行成本管理时，需要严格编制预算，同时按照预算方案以及工程项目实际情况进行材料以及设备的采购，在进行材料采购时需要做到货比多家，优选具有良好信誉度、物美价廉的厂家合作。在使用材料时还应该根据现场实际情况进行材料补充，避免材料剩余，造成资金浪费，影响成本。此外，还应该对人工成本进行控制，严格按照设计图纸，合理配置工作人员，发挥工作人员能力，保证工程项目按时、按质完成，防止返工造成的成本增加。

3.4 做好安全管理

电力工程项目当中安全管理也非常重要。当前电力安全事故屡见不鲜，但每一场事故都会带来巨大的经济损失和人员伤亡，因此在施工过程中应该强化对现场施工人员以及相关管理人员的安全教育，提升安全施工意识，强化安全施工理念。加强对施工人员技能培训，保证工作人员熟练掌握正确的施工操作方法和技术手段，根据相关规定施工，避免技术不到位或者违规操作导致的安全事故和隐患。同时，在施工过程中还应该加强监督管理，保证电力工程有条不紊的开展。除此之外，在电力工程项目建设过程中还应该制定健全的安全监督制度，以便能够第一时间处理发生的安全事故以及潜藏的安全隐患，避免事故蔓延、扩大。最后，在施工过程中还应该加强对机械设备的检查和维护，避免机械发生故障引发安全事故，确保机械设备安全、正常运行。

综上所述，当前我国社会经济得到了快速发展，电力工程建设项目不断增多，电力工程项目管理的作用也日渐凸显。所以，必须充分意识到电力工程项目管理的重要性，根据实际施工状况，优化组织结构，加强施工质量管理，做好成本管控，强化安全管理，最大程度上发挥项目管理的功能作用，保证电力工程稳定开展和顺利完工。

参考文献

[1]郑敬东.电力工程项目管理存在不足点及改善策略[J].低碳世界，2018，（10）：159-160.

[2]吴维.电力工程建设项目管理探究[J].科技经济导刊，2018，26（22）：83.

[3]张华.电力工程项目管理的优化措施[J].通信电源技术，2018，35（07）：271-272.