庞 杰

(中国十九冶集团有限公司， 四川成都 611730)

浅谈越南台塑项目进度计划管理

庞 杰

(中国十九冶集团有限公司， 四川成都 611730)

文章列举了项目进度计划的相关理论知识，然后利用项目实例结合相关知识，总结性地提出了“纵横表”及C-CHART进度跟踪管理汇总表理念。“纵横表”主要是提出项目实施的进度计划大纲并罗列出项目实施的各种要素，而C-CHART进度跟踪管理汇总表与其包含的工程实施要素的各类子项表，结合各个阶段中产生的异常情况，将对应的主要子项表一一展示并进行原因分析，再结合前者的对应要素进行相关资源地调配，从而针对性地制定人力、经济、技术、组织措施等来解决问题并实现进度正常化。

纵横表； C-CHART表； 项目计划管理； 五个计划； 属地化管理特点

在近两年中国再次深化改革的前提下，国际市场逐步开拓以及国内劳动力成本上涨等背景下，“一带一路”的建设又一次推动了中国这艘巨轮航行，许多国内外大型企业将目光投向了东南亚地区，许多建设项目也随之转移。该地区国家不够富强、劳动力比较廉价，但该地区的人员缺少中华民族人民特有的吃苦耐劳、勤奋踏实、埋头苦干的精神。老百姓的自我幸福指数偏高，对于工作的积极性、责任心不够，工作时间观念淡薄、散漫，资源匮乏、交通不便、交流不畅。如何在此种情况下进行东南亚地区的大型项目组织与管理，如何有效保证项目进度的策划、规划、计划顺利执行，是东南亚地区国际项目实施的核心，项目进度计划的执行效果将直接决定现场成效、工程控制及成本降耗等难题。

1 项目进度计划管理的基本理论

1.1 项目进度计划的概念

项目的进度计划管理就是为了完成项目目标而进行的一系列组织行为，是一份对项目进度执行和控制的指导文件。

1.2 项目进度计划的特点

(1)弹性；(2)创造性；(3)分析性；(4)响应性。

1.3 项目进度计划的作用

项目进度计划的作用主要是通过对项目实施过程中的人员、材料、机具、费控、物流(国际工程)等方面进行调配、指导、梳理、明示及风险应对，来达到合同要约的目的。

1.4 项目进度计划的形式

(1)一级总纲进度计划；(2)二级阶段进度计划；(3)三级网络计划。

1.5 项目进度计划的制定因素

它是通过对多种信息的采集、归纳、参考、假设和分析，利用特定的工具和方法形成的集成文件。

1.6 项目进度计划的制定工具

主要通过软件系统、人员能力、信息管理系统等方法来相互结合进行编制。

1.7 项目进度计划的编制依据

(1)项目信息；(2)历史信息；(3)技术规范信息；(4)强制性标准；(5)项目条件。

1.8 项目进度计划的确定

通过对其定义、目标、形式、作用进行确定，结合编制依据、使用特定的编制方法或工具，形成一套全系统的、有效的、合理的文件。

1.9 项目进度计划的执行

项目进度计划的执行是通过对项目进度计划的内容输入，利用相应的工具和技术，输出结果，来与项目基准进度计划进行比对、总结、纠偏、改善，从而监控及顺利推动项目的实施。

2 项目进度计划的形成

2.1 项目进度计划原则

案例项目计划2013年8月开工，绝对工期16个月，在项目实施过程中面临着的人员问题、材料构件问题、工装设施问题、物流发运问题等等，都给项目的进度计划执行带来了异常，因此具有非常典型的越南地区项目特点。

2.2 项目进度计划实施方式

2.2.1 纵横表原理

横向参数为工作内容、工作时间以及重点工程时间，纵向参数为各类人员、机具、构件等资源需求(表1)。

2.2.2 项目进度跟踪管理汇总

项目进度跟踪管理汇总表见表2。

由表2看出，其内容主要由预估工时、预开日、预完日、预定完成率、实际完成率、设计工程量、实完当量、进度差异天数、进度差异率等组成。

结合以上两种计划管理模式，能够对整个工程的动态掌控、差异因素及纠偏方向起到重要的杠杆作用。

表1 中国XX集团公司台塑河静项目进度计划(总工期16个月)

表2 C-CHART 进度跟踪管理汇总

3 案例项目进度计划管理应用

本章主要是针对在主要阶段的重点施工期间通过C-CHART进度跟踪管理汇总表发现了异常，结合“纵横表”的资源参数分析出原因，再因地制宜地结合具体实际情况提出解决问题的办法。

3.1 土建施工阶段

3.1.1 人力异常情况

实例项目进度跟踪管理汇总表见表3。

通过表3可看出在工程开始半个月就显示出了进度落后8天，差异率为-5.4 %。

3.1.2 异常情况改善措施

改善措施如下：

(1)通过合同进行约束；(2)加强项目部人员的旁站；

表3 C-CHART 进度跟踪管理汇总(2013年8月15日)

(3)加强品质监管力度；(4)加强图纸深化力度；(5)充分发挥中国籍工人的技术能力。

3.1.3 天气异常情况

项目逐步进入高峰期后，天气环境逐步恶劣，每日天气情况见表4。

表4 每日天气情况填报

备注：雨天达到13天，含台风影响。

3.1.4 异常情况改善措施

从以下几个方面来将天气的影响降到最低：

(1)人员的沟通交流；(2)资金支持；(3)机具投入；(4)技术措施；(5)组织措施。

3.2 结构施工阶段

在基础工作完成后，进入了结构安装阶段，因此人员的分配、机具的配备、构件的储备是整个施工期间的核心工作。

3.2.1 物流异常情况

当码头的卸货能力不能满足现场需求时，对现场的进度计划产生了影响。

3.2.2 改善措施

项目承揽商拟定了以下几种方式去尽可能地完成艰难的任务：

(1)准备做细；(2)现场做细；(3)分配做细；(4)外部做细。

3.3 工艺管道施工阶段

3.3.1 进度异常情况分析

由于管道工程属重点监控子项，因此在开工时制定了相应进度的应急预案，根据实施过程中的具体现状进行了原因分析：

(1)对于工厂类设备的不熟练；(2)对于技能的欠缺；(3)对于工程品质的不适应。

3.3.2 改善措施

(1)组织越籍员工集中培训；(2)加强计算机技能培训；(3)加强射线检测集中学习。

3.4 总图施工阶段

3.4.1 建筑物类

该项目的建筑物基本靠近主体结构，在主体结构高峰期不具备施工条件，因此需要多种要素结合起来去进行进度计划的执行：

(1)配合主体安装；(2)材料供应；(3)充分地利用其他措施；(4)24小时贯通流畅作业。

3.4.2 给排水系统

案例项目的地下给排水系统极其复杂，在该项目中它面临着如下几项特点：

(1)工序的衔接；(2)区域性限制；(3)品质管控；(4)试压衔接；(5)天气转变。

承揽商制定了以下几种措施：

(1)人员完善；(2)机具完善；(3)措施完善；(4)技术完善；(5)协调机制；(6)会议机制；(7)计划倒推。

通过上述各种机制的完善与完备，在总图施工阶段严格按照C-CHART表的进度要求完成，未曾出现过进度差异，最终达到了合同的竣工完成点要求。

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[定稿日期]2017-07-24

庞杰(1985～)，男，大学本科，助理工程师，从事钢结构及项目管理工作。

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