刍议加强电力施工管理的有效措施

2017-12-24冯凯身份证号411024197602150031

新商务周刊 2017年13期

文/冯凯,身份证号：411024197602150031

刍议加强电力施工管理的有效措施

文/冯凯,身份证号：411024197602150031

在经济发展中，电力为经济的繁荣起着至关重要的作用。在电力工程施工中，做好电力工程施工管理中的各项工作，电力工程整体的施工质量才能得到保证，也能为电力工程创造良好的发展环境。本文分析了电力施工的特点和施工中存在的问题，提出了加强电力施工管理的有效措施，望可以为确保电力工程的质量提供一些参考。

电力；施工管理；有效措施

1 电力施工管理的特点

1.1 复杂性

电机工程建设项目构成比较复杂，需要有效的结合多个专业，同时要求设计、采购、施工和试运等许多程序有机结合，在这个工程中需要花费大量的人力、物力和财力。

1.2 长期性

电力工程建设的周期比较长，从项目的决策、设计、施工到投入运行通常需要1～3年甚至更长的时间，需要的投资金额比较大，并且在完工之前没有任何经济效益，因此在这个过程中如果资金筹备或者管理不到位，带来的损失将难以估量。

1.3 精密性

伴随着新技术、新工艺与新设施的使用，这些新设备现场安装的技术要求比较高，因控制系统的更新使工程技术含量更加精密，因此要提高电力工程的管理功能就必须要从精细化管理入手，确保在施工的过程中不出现任何技术与质量问题。

2 电力工程施工管理存在的问题

2.1 电力系统整体队伍素养低

现阶段，在电力系统施工团队中，部分施工单位并没有专业的施工队伍，施工技术层面上难以得到有效的保障。而在日常的施工进程中，末端设施安装以及配管配线此类型工作均是属于密集型劳动，通常情况下作业人群均是一些农民工。因农民工素养不高等问题，会造成施工过程中难以避免质量问题，进而为后期工程的正常运行埋下了安全隐患。

2.2 没有科学的管理流程

管理流程不仅可以保证管理的科学性，还能够保证工程的质量。虽然我国一部分电力施工管理单位有比较健全的管理流程，但其中任然有一些不合理的因素，管理流程不完善，造成各个部门行事思路模糊不清，造成管理杂乱无章，尤其是管理流程方面没有执行力，许多环节并没有遵循有关的流程规定开展工作，加上施工企业过分强调经济效益，存在着违规操作与人为操作的现象，造成电力工程在施工管理过程中安全、质量、成本控制等主要管理环节无法发挥作用，致使电力施工管理存在严重的质量问题与安全隐患。

2.3 施工人员缺乏对其作业危险的认识

由于电力是施工工程量大，工期长，因此施工单位不得不外聘大部分员工来扩充自己的施工队伍。这些外聘的员工文化水准参差不齐，其主体通常为来自偏远地区的农民工或大型跨省市的施工建设队伍，综合素质不高，缺乏对于电力行业极其时间操作的的确认识和专业了解，安全操作意识薄弱，而大部分施工队伍为节省开支和时间，不会对其进行安全操作的培训，增加了作业的危险系数。

3 加强电力施工管理的有效措施

3.1 做好工作人员的培训工作，增强他们的综合素质

电力施工单位要有针对性的做好单位内部各类人员的安全生产和技能培训工作，使其掌握电力工程施工方面的专业技术、安全施工知识和管理办法，通过考核达标同时取得从业资格证以后才能上岗。经过主管部门考核合格的项目负责人和管理者才能任职；新进入的人员必须经过三级培训后才能上岗；要做好转岗人员与新技术，新设备运用人员的安全生产培训工作；要随机或者定时的对在岗人员的安全生产进行检查，提高他们的专业能力与综合素质。组织施工单位定期开展安全教育学习，对于出现违规的施工单位要进行反思，实施到违规带来的各种危害，组织学习会，并在会上做出深刻的检讨，保证以后不再出现类似的违规事件，给其他施工队伍以深刻印象，促使其进一步加强安全防范工作。

3.2 健全管理流程

电力施工企业最重要的工作就是健全流程管理工作，处理好“精细化”和“效率化”两者之间的关系。确立和健全以责任制为基础的各项规章制度与工作流程，依次制定出投标程序、施工计划、图纸审核工作流程、施工筹备工作程序、工程进度控制办法和成本核算程序、完工收尾工作程序等等。在进行管理过程中，要不断强化管理意识，对管理行为进行规范，并且要建立奖惩制度，提高各部门的执行力，进而实现明确分工、工作清楚、责任到个人、赏罚分明、落实到位，让所有施工人员都明白自己的职责和各部门负责人的工作。并且在这个过程中要防止出现程序太精细或者太繁琐造成管理模糊不清的现象，确保工程施工管理的有序性与标准化。

3.3 做好电力施工质量管理工作

在电力工程管理中始终要做好电力工程的施工质量管理工作，施工的质量与电力输送的安全性与稳定性息息相关，施工的质量与施工工程的安全息息相关，施工工程的安全是电力能够安全运输的前提条件。做好电力施工质量管理工作：要加强领导，强化责任制；要确定监理职责，明确监理责任是施工的要求，对整个施工过程确定有关的监理目标与计划以及与之相关的质量管理目标与计划，这些计划存在于施工的整个过程中。

3.4 增强施工人员的安全意识

由于电力施工人员的复杂性及综合素质偏低，对于电力施工管理的安全意识薄弱。因此，要做好安全管理工作，就必须增强施工人员的整体素质和安全意识。施工人员的作业能力和执行力是施工单位整体能力的体现。大部分意外安全事故的发生，都与施工单位人员的自身素质偏低密切相关。在日常电力施工的工作过程中，由于没有遵守安全规章制度，缺乏对施工安全管理的基本认识，进而引发意外伤亡的案例比比皆是。因此，各级安全部门必须对施工人员进行安全施工培训，提高施工人员的安全素养，进一步规范日常工作的流程，指引施工人员进行作业。