文/盛茂华 施鸿，国网安徽省电力公司广德县供电公司

浅谈企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用

文/盛茂华 施鸿，国网安徽省电力公司广德县供电公司

本文分析了供电企业人事资源存在的问题，解读了文化建设在企业当中起着至关重要的作用，并且找出供电企业发展的方法。

企业文化；供电企业；人力资源管理

1 目前供电企业人事资源管理当中存在的问题

1.1 冗员严重,人浮于事,造成电力企业人工成本过高,负担过重。电力企业是国有企业,由于当时设备状况、技术水平、国家就业政策等的影响,进出的通道没有疏通,但又必须引进发展所需的高素质人才,因此造成冗员普遍严重,使企业的人工成本过高。

1.2 人力资源管理没有完全摆脱传统的人事管理模式。传统的人事管理基本上是一种业务管理,在“三项制度改革”的过程中,受现代企业管理的影响,多数电力企业将原设置的人事部门和劳资部门合并为人力资源部,迈出了人力资源改革的第一步,但有的只是将两块工作简单地合并,工作也仅限于招聘、选拔、考核、工资发放、干部聘任和档案管理等,人员的招聘主要是毕业生,个别从其它单位选调,干部的选拔实行的是组织考核,党委民主集中制讨论决定,工资发放没有发生实质性的变革,有的企业虽然进行了岗位设置,制订了岗位标准和奖金考核发放机制,但基本上是凭经验、欠科学、易主观、少定量分析等。

1.3 人员能进能出的通道没有疏通，成为人力资源管理的“瓶颈”。打破“三铁”,实行全员劳动合同制是电力企业“三项制度改革”的目标,但收效甚微,原国家正式职工与企业签订劳动合同,实行了劳动合同制,其“铁饭碗”并没有打破,不管能力如何,是否胜任工作,只要不犯错误,就不会解除劳动合同。

1.4 希望能在工作中展现自己的才华，能够有晋级升迁的机会,更盼望有公平、合理的竞争环境。电力企业尚存在以下问题∶一是缺乏科学的人才评价标准,只笼统地归纳为德、能、勤、绩、廉五个方面,没有制订具体的指标,操作起来人为因素过大;二是基本没有实行全员竞争上岗,只是拿出个别岗位做试点,大部分岗位仍由组织决定配置岗位所需人员,没有形成竞争的氛围;三是考评的方法不科学,比较普遍的方法就是考试、公开演讲和答辩、民主评议等,考试能够保证其公正性,但后两项很容易受人际关系的影响;四是制度建设需要健全,制度建设必须以市场经济和现代企业管理为基础,要保证制度执行的正确性和准确性。

1.5 薪酬分配机制不合理。电力企业现执行的是岗位技能工资制,按照所在岗位确定相应的待遇,有的企业没有进行职务分析和岗位描述,岗位薪级是根据经验判断来制订的,带有一定的主观性,甚至出现因人定薪酬的情况,有的企业重学历、重职称而轻能力,规定学历、职称达不到岗位要求的,上岗后不管工作再出色,绩效再好,都必须降低岗位工资和绩效工资。经营者年薪制未能得到推广,经营者的薪酬不能与企业的效益挂钩,不利于激发经营者的积极性。奖金(绩效工资)作为一种激励方式,是对职工责、权、利不对称时的补偿,却没有发挥应有的作用,其系数与岗位相联系,没有体现本职工作完成的好坏,实质上也变成了岗位工资,没有起到应有的激励作用,调动不了职工的积极性和工作热情。

1.6 绩效管理体系不健全。绩效考核是对职工完成工作任务的数量、质量及效率等方面的考评,其结果是优胜劣汰、岗位升迁、绩效工资奖惩的依据,是企业人力资源管理的重要组成部分,虽然许多电力企业制定了各种考核办法,但只是对职工的工作给予粗略总体评价,并未体现职工个人工作的完成情况,缺乏科学的考评标尺,没有具体、细化的评价标准,考评人员只能凭借经验和平时的印象给予评估,与考评人员的素质和情绪等因素密切相关,无法控制考评的准确度;职工考核档案不完善,对考核的数据和结果没有相应的记录;有的岗位职责外的临时性工作太多,不确定因素过多,影响了考核工作的正常开展;考核结果没有真正被应用。

2 企业发展当中文化建设起到至关重要的作用

2.1 对工作人员的推动作用；工作人员对这种文化的了解、认知以及接纳，必须在企业组织各 项活动当中表现出来，可以体现在每天工作当中。起初工作人员有可能是消极的遵守企业文化的相关制度来对其自身进行约束及规范。一旦这种制度不能够深入到工作人员的主观能动性当中去，这种企业的文化实施是不成功的。所以在企业文化实施当中一定要使工作人员产生主观能动性，积极主动的投入到工作中去。可以通过采取各种方法对工作人员给予文化和业务方面的培训，同时指导工作人员建立客户至上的先进理念，满足市场需求，增强工作人员的团队意识，使企业的团结力量得以增强。

2.2 增强企业的竞争力；改革创新是一个企业的核心思想，与现在社会的环境息息相关，从而不能有一刻的倦怠。没有改革创新的理念，企业工作人员在技术、管理及服务等相关方面就不会有改革创新，企业就会失去其所存在的价值。

2.3 如果一个企业要做大做强，不能只用陈旧的方法，这样是很难进步的，这就需要工作人员不断创新观念，使改革创新的理念深入每个员工的头脑当中，让工作人员具备全新的思想和认识，培养工作人员的创新理念。

2.4 培养工作人员的责任心；企业文化的根本理念就是企业精神，它是企业的基本价值观的根本体现，同时包括奉献、改革、团结等相关理念，工作人员日常工作要和自己的薪酬相一致，这是最根本的雇佣关系。所以，企业要培养工作人员的责任心，让员工要对企业负责，要有强烈的责任心。

3 结语

企业文化是人力资源管理的最高境界。现代企业人力资源管理的核心目的就是支持企业的长远发展，一个着眼长远发展的供电企业必须从全新的角度，以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，在符合本企业文化战略的前提下，制定出符合自身特征的人力资源战略。