文/赵志锋,身份证号：410425197607163015

市政道路桥梁工程的施工管理策略探究

文/赵志锋,身份证号：410425197607163015

随着我国经济的繁荣发展，城市化进程不断加快，各种市政道路桥梁工程项目逐渐增多，同时也引起了社会上对工程质量和使用效果等方面的热议。因此，各施工建设单位应全面加强施工建设管理，运用先进的科学技术搜集并处理各种数据信息，切实保障工程项目的建设质量，使其符合使用功能要求，同时降低施工中的各种安全风险，提升项目经济收益。

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1 市政道路桥梁工程的施工质量管理策略

为确保市政道路桥梁工程的施工质量能够符合标准，则必须加强施工过程中的质量管理工作，建设高质量的安全工程。施工建设单位应根据现实的生产生活需求，制定完整的施工方案及相关标准。同时，由于所有的市政工程项目都不是单一的，而是包含了各方面内容的综合型施工项目，存在不同的相关规范要求和技术标准，因此，还需符合其他相对应的技术方案。市政道路桥梁工程在施工过程中的工程质量控制，主要包括以下三个方面的内容：一是制定明确的质量控制目标，建立科学合理的管理制度；二是规范现场作业施工人员的操作，定期检修现场机械设备等；三是现场管理人员要详细检查并做好质量状况的真实记录，分阶段确定质量是否达标，以便出现问题能及时解决。

2 市政道路桥梁工程的施工技术管理策略

施工管理技术是确保工程项目正常进行的重要因素，是施工过程中管理工作的基础。增强施工管理技术具体可以从以下几个方面入手：(1)要组织相关技术人员对施工图纸会审，若发现图纸中存在不足，应及时与相关技术人员交换意见，在正式施工前消除各种设计弊端；(2)施工方案的制定应加强重视，其水平和可操作性直接关系到施工项目开工、施工进度和最终成果的验收，对于特殊工序还应提出专项施工方案；(3)采用先进的材料和设备，借鉴、引进国内外先进工艺技术，同时发挥创新精神；(4)要求工程技术人员具备敏捷的应变能力，在开工前对其进行全面的技术交底和上岗培训，使其在施工过程中能及时发现并处理问题，如遇力不能及的，则应上报并聘请专家协助处理；(5)建立先进的资料管理系统，设置专职资料员对其进行分类管理，同时还要注意合同中的具体内容和变更情况，以便及时进行技术洽商。

3 市政道路桥梁工程的施工进度管理策略

为了确保市政道路桥梁工程能够按时竣工，最关键的就是要加强施工进度的管理工作。在施工项目开工之前，必须要绘制科学完善的施工横道图或网络计划图，明确各分项工程的计划工期，保证各施工队工作的连续性，合理利用各项工作之间的自由时间，从而使工程按时交付使用。然而，在当前实际的施工过程中，很多项目都没有严格按照预定计划的时间进行，也没有严格按照施工方案的内容来执行。当管理人员检查并发现施工进度存在问题时，未及时采取有效措施来更正并优化现有的施工方案，导致施工进度延缓，增加了施工项目的成本。因此，为了使市政道路桥梁工程能够按期完工，就必须要从各方面加强施工进度的管理工作，具体表现在以下三个方面：(1)在进行方案设计时，要充分掌握工程项目的基本信息、施工环节顺序及各类相关数据，制定科学合理的施工方案，确保方案的可实施性，以此作为施工人员的操作指南；(2)定期巡查工程的施工进度，重点关注各施工环节间是否相互影响，如果存在问题，则应及时修改施工方案；(3)应考虑现场施工人员在实际操作过程中总结的经验，理性分析并采纳合理的相关建议，同时还需考虑施工过程中天气的影响，及时更新完善施工方案，确保工程的顺利推进。

4 市政道路桥梁工程的对外交流管理策略

市政道路桥梁工程项目关系到很多单位和人员的利益，因此，加强对外的交流沟通管理尤为重要，在开工前及施工过程中争取及时获得各方面的配合和帮助，以保障施工项目的顺利进行。首先，要注重与各建设单位的联系，具体应做到以下几点：(1)掌握建设单位拆迁计划和完成情况，督促他们尽快做好拆迁安置工作；(2)了解建设单位的开发目的，实时优化工作安排；(3)注意建设单位的资金是否落实到位，了解资金的使用规划。其次，应注重与地下管线管理单位之间的密切沟通，掌握施工场地四周管线的埋设情况，为工程的开挖深坑做好详细准备，这样不仅有助于减少花费，还为整个工程规避了不必要的麻烦，从而使得项目能够顺利进行。最后，还要加强与监理公司的沟通，特别是施工过程中，如遇需要对原设计进行变更的地方，就要及时请监理到实地进行测量并签字确认，以此保证施工的顺利进行。

5 市政道路桥梁工程的施工成本管理策略

施工项目的终极目标是追求最大化的经济效益，因此成本管理是施工过程中一个非常重要的环节。随着市场经济的不断深入，市场上的竞争越发激烈，施工单位要想在残酷的竞争面前求得生存和发展，不仅要靠优质的品牌和卓越的技术，还需进行有效的项目成本管理来获取更大的经济效益。施工成本控制无非包含以下原则：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理科学化原则等。在项目开工前，项目经理应制定最终成本目标；而施工过程中，由于内外部因素时刻都在发生变化，则需分阶段进行成本核算，以此评估成本是否超出控制，若超出预算，则应在保证工程质量的前提下及时作出成本管理策略的调整，达到降低工程成本的目的，提高项目经济收益.

6 结束语

综上所述，市政道路桥梁工程与城市现代化建设的发展息息相关，对促进城市经济发展及提高人民生活水平有着直接的影响。各施工建设单位应根据实际情况，全面加强施工管理工作，控制好施工项目在质量、技术、进度、对外交流、安全以及成本等各方面的工作内容，以期营造优良的作业环境，使得项目的施工工作能顺利开展和进行。

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