卫艳

[摘要]本文从中小民营企业管理会计应用存在的问题着手，分析了管理会计应用对强化中小企业内部管理，改善精细化成本管理，提高企业效益起着极其重要的作用。提出了从培养有利于管理会计应用的企业文化，强化企业领导的管理会计意识，建立完善的企业管理会计机制和加强培训提升会计人员专业素质等方面改善中小民营企业管理会计的应用现状。

[关键词]管理会计；中小民营企业；应用

一、中小民营企业应用管理会计的重要性

（一）中小民营企业的内涵

衡量企业的大小一般从人员规模、资产规模和经营规模等方面来进行。我国中小企业，一般是指与所处行业的大企业相比规模比较小，在所处行业中不能起到关键主导作用，并且不能对所处行产生重大影响的企业。在我国狭义上的民营企业，仅包含个体经济、私营企业以及集体企业，不包括港澳台和外商投资企业。本文认为中小民营企业满足两个条件：一是符合上述中小企业标准的，二是经营规模较小、有权自己决定企业事务，自负盈亏、自主管理、自担风险的私营企业。

（二）中小民营企业应用管理会计的重要性

1.管理会计在中小民营企业的应用范围

中小民营企业管理会计的应用主要集中在成本管理、投资决策、预算管理和业绩评价系统上。在市场竞争激烈的今天，改革开放初期的人口红利已经不存在了，企業过去粗放型的成本管理模式也已过时，取而代之的是，中小民营企业要想生存下去，获得利润，必须采用更为先进的精细化成本管理理念，进行全流程的成本改善，消除成本中不增值的作业流程，从设计研发着手预先建立成本管理目标，在企业成本的耗费与支出控制过程中，找出影响成本的关键因素，采取成本预防和控制措施，以确保实现企业既定的效益目标，改善企业成本管理水平。

全面预算管理的理念在中小民营企业的应用已逐步展开，中小民营企业普遍认可预算管理在企业资源配置、经营目标的责任分解考核和控制，有效的协调企业经营活动，使各职能部门知道在预算期内应该如何去做，从而确切的保证在预算期内能实现经营目标，以达成企业既定的战略目标。

受中小民营企业业务规模和人员素质等原因的影响，业绩评价方法在企业的应用较之预算管理应用较少，财务评价指标加入非财务指标对业绩进行评价的推广受限，中小民营企业应建立多层次多因素的业绩评价指标体系，应坚持评价的过程导向和结果导向并重，通过对指标的合理取舍和指标权重的设置，使评价指标突出重点，实现评价系统的优化，进而提供企业经营管理活动所需的更为全面的参考信息，促进企业业绩评价结果的科学性。

2.中小民营企业应用管理会计的重要性

中小民营企业在应对市场环境变化中，往往都是老板决定一切。但是在激烈的市场竞争下，单凭老板一己之力很难应对市场的变化，为提高企业核心竞争力，适应内外部环境对企业经营的需求，中小民营企业应利用管理会计的工具，预测企业的销售前景，促使企业改善成本管理水平，利用责任会计工具使内部的各职能部门明确他们的责任，进而提升企业的价值创造能力。管理会计工具在中小民营企业应用的重要性也越来越明显，并且有很大的上升空间。

（1）形成企业价值管理的核心

管理会计与财务会计的分属于内部与外部会计，管理会计的属性决定了在企业中占有非常重要的地位。管理会计的工具主要体现为企业经营管理提供预测、决策、规划、控制与报告的主要功能，应用管理会计可以为企业战略定位、实施成本与预算管理，改善经营管理等提供决策支持与帮助，通过企业内部责任报告帮助公司提高治理效率，优化治理决策。同时应发挥管理会计绩效评价功能，提高企业资源的的优化配置与使用效率，推动企业决策从注重资产投入向注重社会效益产出和经济效益提升转变。

（2）提供企业决策有用的管理信息

企业的经营发展需要不断调整商业模式与盈利模式，为更好的适应市场的发展变化，利用管理会计的预测功能，及时了解市场环境的发展动态以及企业内部经营管理状况，做出企业合理有效的预测判断，为防范企业风险提供决策数据参考，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。

（3）利用管理会计工具提供决策依据

由于决策关系到企业的生存与发展，企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，管理会计师在对企业经营现状深入了解分析的基础上，依据企业战略目标，规避企业在发展中薄弱环节，用专业工具和方法，参与到企业的经营发展过程中进行量化分析，从而为企业的未来发展趋势做出科学合理的预测，帮助企业高层管理者做出经营决策的判断。

（4）推进企业业绩评价与激励

管理会计师在对企业生产经营过程和结果进行控制的基础上，应强调责任业绩考评与激励工具的使用，建立完备的内部管理控制系统，确定严格的责任业绩考核措施，从而随时掌握实现企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为企业战略目标的实现提供客观依据。

二、管理会计在中小民营企业应用存在的问题

（一）经营决策者缺乏管理会计意识

中小民营企业的经营决策者管理水平不高。对于全面的管理会计理论知识，他们尚未进行系统的学习。随着现代经济的快速发展，他们缺乏先进的经营理念和现代理财观念，没有跟上时代的步伐。针对管理会计提供的信息，他们不知道如何进行决策，并且难以判断和把握财务报表中的各项指标，导致他们可能无法分析财务报表的数据并做出准确的决策。他们只是凭着自己多年的经验或个人的主观判断对企业的经济活动进行决策分析，则管理会计提供的数据和方案难以发挥其应有的效力，这在一定程度上限制了管理会计的效用。

（二）管理会计理论体系不够完善

针对当前中小民营企业的状况来说，由于缺乏对管理会计这一独立的会计活动足够的重视，从而导致中小民营企业尚未建立更加完善和健全的管理会计理论体系。由于没有制定更加可靠和科学的管理会计制度，对于接下来的后续工作，就理论方面而言无法进行更多的理论性指导，那么与管理会计相关的理论体系便无法发挥其真正的效用。同时，管理会计方面的管理工作很疏散，没有构建一个完整的管理会计理论体系，因此导致管理会计工作不够规范，在这样的情况下会很容易使企业出现内部管理会计信息混乱不堪的现象，使管理会计信息失真。

（三）管理会计方法利用不够深入和全面

目前，中小民营企业只有一部分管理会计方法得到了应用，还有一些管理会计方法没有发挥其应有的作用。主要是因为很多管理会计方法只停留在抽象的公式和模型中，并且是在假设的前提下，使得管理会计方法操作性不强，不易控制。在实际运用过程中，管理会计方法还处于零散的状态，相互之间缺乏有机联系，难以形成有效的管理会计理论系统。由于缺乏成功经验，因此难以保证管理会计应用的完整性。

（四）缺乏专业的管理会计人才

中小民营企业公司的经营规划性较差、专业度较低，在这样的情况下，由于企业缺乏更为专业的相关管理会计人才，导致企业制定的管理会计制度存在纰漏，没有从根本上考虑企业发展的实际情况，涵盖的内容有待進一步完善。由于管理会计人员自身条件的有限性，他们基本很难把书本上学到的理论知识运用到实践中。同时，受到经营规模的限制，企业员工的整体素质也会受到一定的影响，并且公司内部高级会计人员的数量相对较少，其会影响到企业管理会计核算的及时性和可靠性，也会导致企业财务工作盲目进行。

三、中小民营企业管理会计应用的改进方案

（一）培养有利于管理会计应用的企业文化

管理会计的应用离不开良好的企业文化。构建中小民营企业良好的企业文化应该从以下方面着手，树立员工良好的价值观、塑造企业精神：公平对待、发现每个职工自身的优缺点，激发他们的主人翁精神；同时，结合公司的情况，以人为本，提高员工素质；管理方法上不仅要严格让员工遵守规章制度，制度面前人人平等，还要和员工成为朋友，大家共同进步，在愉快的环境下一起工作，将国内外先进文化有机结合起来，使之成为企业发展的动力。

（二）强化企业经营管理者的管理会计意识

无论管理会计方法多么先进，如果企业领导对管理会计不重视，那么一切都只是空谈。可以说，中小民营企业想要全面运用管理会计的前提条件是让企业的领导者认同管理会计，并发现管理会计的重要性。因此，企业的领导者需要接受管理会计再教育，让领导者自发想要引入管理会计体系。由公司专业的管理会计人员向领导者提出建议，再由领导者考虑是否可行。领导者也可以去参与一些有关管理会计培训课程，学习管理会计经验和如何更好经营企业的理论知识，然后自己能用各种管理会计方法对企业的经济活动进行管理、考评等。

（三）建立完善的企业管理会计机制

企业的管理者在日常经营管理过程中所用的会计信息，大部分都是管理会计提供的。因此，管理会计发挥着至关重要的作用。在企业内部配备足够的管理会计工作人员，一方面分析数据、将结果汇总提供给管理层用来做决策分析，另一方面又将管理层的决策和目标理解并消化，转达给各部门相关人员用来指导日常的管理工作，这就是管理会计的本质目的。要充分发挥管理会计的作用，正确选择管理会计的方法，同时结合中小民营企业的实际情况，根据管理会计理论中的基本内容，只有对管理会计足够重视，建立关键的管理会计机制和相关制度，企业才能取得快速发展。

（四）加强培训提升会计人员专业素质

为了进一步提升管理会计在中小民营企业中的应用程度，需要从企业内部专业会计人员入手，提升会计人员的专业素养，会计人员不仅要树立科学的管理会计观念，更应该不断充实自我，提升自身的管理水平。企业内部可以定期举办会计人员专业化培训，进行专业知识的交流和探讨，学习其他优秀企业先进的管理会计方法，提升会计人员的综合素质和专业知识素养，让管理会计人员掌握更加系统的知识、更加精准的操作能力。