王海滨

【摘 要】文章对电力试验现场作业的全过程管控与管理进行了详细地阐述，规范传统的思想和方法，使员工掌握试验工作流程和工作实施的程序和标准，实现现场安全的可控、在控，不断提高现场作业的安全水平和工作质量，对保障企业安全发展、科学发展具有重要意义。

【Abstract】In this paper， the whole process control and management of power test site operation are described in detail. Standardizing the traditional ideas and methods could make the staff grasp the procedures and standards of the test workflow and work implementation， and realize the control of site safety and continuously improve the safety level and work quality of the field operation， which is of great significance for the safety development and scientific development of enterprises.

【关键词】现场作业；全过程；管理；安全；工作质量

【Keywords】 field operation； whole process； management； safety； work quality

【中圖分类号】TM7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0028-02

1 引言

现场作业时，实行“作业全过程控制”措施，将风险管控的要求融入现场管理全过程。涵盖现场作业“事前、事中、事后”各个环节，通过这三个阶段的有效管理与实施，使得作业现场的管理处在可控、能控、在控状态。

2作业准备阶段

①结合现场实际编制作业指导书（卡）。根据所负责的主要工作任务以及试验规程对试验项目的要求，结合现场实际编制作业指导书（卡），确保每一项工作任务都能够包含在作业指导书（卡）中，避免出现无标准作业的情况。作业指导书（卡）内容涵盖现场工作条件、工作人员组成、所需工器具、现场作业顺序及试验标准、注意事项和作业过程中的危险点分析及预控等。将工作目标分解到作业流程的各个环节，使每个环节目标明确。提前预想可能诱发事故的各种安全隐患，做到提前预想、提前分析、提前控制，将危险点及控制措施具体细化到作业过程的各个阶段，对每项工作根据作业内容、试验方法、作业环境、人员状况等去分析可能危及人身或设备的不安全因素，再依据规程规定，去采取可靠的防范措施，如分析有无误登带电设备及安全距离不足触电危险，有无高处坠落危险，有无机械伤害危险等等，对每一项分析出的危险点都制定出相应控制措施，杜绝了在作业过程中因考虑不周而引发安全事故。

通过标准操作程序把现场常规的、大量的、重复发生的工作步骤加以规范之后，使得不同的作业人员、在不同的作业时间，都能够保证作业方法的一致性和正确性，避免操作人员的“错、忘、漏”而造成的失误。指导卡充分体现责任到人，编写、审核、批准层层把关、签字，保证所编写的作业指导卡的可行性和正确性。

②根据状态检修的要求，对在运设备的出厂试验报告和交接试验报告等原始记录进行归纳和整理，加强对设备缺陷情况的管理和掌控，在试验之前，要充分掌握该设备的历史试验数据，做到试验有针对性，并在此基础上编制现场试验记录表等，使现场记录规范、标准。

③试验设备准备齐全、无遗漏，工器具规格、数量与工作任务相适应，所用的安全工器具要符合规程规定的标准，正确穿戴劳动防护用品，做到试验安全。

从以上几个方面充分做好准备工作，为现场试验任务的顺利完成奠定坚实的基础。这些工作既是电气试验技术上的需要，也是安全上的需要，如果有做不到位的地方会给即将开展的试验工作带来一定的安全隐患。

3 作业实施阶段

作业人员进入工作现场后，根据作业指导书（卡）的作业流程安排，进行作业的具体实施，每个作业环节都有明确的标准化依据。

3.1 控制措施标准化

进入现场后首先检查工作地点的安全措施是否严格按照工作票的要求进行，认真做好危险点二次辨识工作。作业负责人要在每一项作业前对作业现场的工作环境、安全措施进行检查确认并向作业人员进行安全技术交底，明确工作的危险点和安全措施，而且在作业过程中要做好安全监护。

3.2 人员状态、现场行为、现场定置标准化

工作人员应着装整齐、规范，站行坐姿、精神状态良好，进入试验现场作业人员必须按规定佩戴好个人防护用品，保持良好团队精神。作业区整洁，各项物品摆放井然有序，紧凑而整洁，确保工作中取用方便，易于管理。要制定常用工器具的使用规范，确定所用工器具的数量，并逐一核对清点，现场带去多少，工作结束带回多少。

3.3 工作质量标准化

严抓现场设备安全质量，推进设备全寿命、全过程管理。试验工作符合作业指导书（卡）的要求，达到技术规程标准。明确指导卡中载明的试验项目、试验顺序、试验方法、试验标准、危险点分析、安全措施等主要内容，所有作业人员学习后签字确认。

作业现场试验人员，在进行设备试验前，必须了解作业指导书对当前工作的要求和应注意的事项，并在熟知操作过程、工作方法、工作中需要使用的试验仪器、工作流程和要点的基础上方可开始工作，在现场对照执行，按照标准程序来规范自己的行为。

使用作业指导书规范自己的工作方法和步骤，使参与作业的每一位员工都明白在试验前、试验中、试验后该做什么，不该做什么，该做的应做到什么程度，将行为规范到每一个细节，精确到每一项操作，完成一项，就在一项前打钩，保证一项不漏，避免了试验人员根据个人方便任意安排作业顺序，导致现场工作混乱和交叉干扰，存在安全隐患的情况发生，同时也培养了员工良好的安全意识和工作习惯。endprint

3.4 试验仪器操作标准化

只要试验人员能够按照标注的操作规范，正确操作仪器，就会采集到有质量保证的数据，能有效控制、约束、规范员工的操作行为，防止因错误操作而引起事故，最大限度地避免人为失误。

3.5 现场记录规范化

使用规范化的现场试验记录表，使现场试验记录从内容、格式上规范起来，有效保证试验数据、试验条件记录的完整性、准确性、规范性。

4 作业总结阶段

①召开班后会，在现场回到办公室后、或返程的车上、或现场试验完毕后认真总结作业过程中的经验和教训，一是对危险点的认识和采取的控制措施是否到位，是否需要改进；二是在作业过程中每个人的体会和改进意见，以便在确保安全的前提下，进一步提高工作效率。

②试验报告的录入与状态评价工作。试验报告的录入，为状态检修设备信息的收集积累了数据。根据设备信息，对设备完成专业状态评价，建立在运设备的完整技术档案，从而可以有效地对设备运行状态进行比较、分析、判断。

5 作业现场全过程管控的成效

5.1 作業人员业务水平得到提高

在作业前，编制适合本工作的作业指导书（卡），使大家明白这项工作是怎样做，要做到什么样。使大家同处于一个学习平台，技术水平得到很大提高。

5.2 作业质量得到了提升

一方面，使作业人员在作业时有据可依，指导作业人员一步一步按既定程序高质量完成整个过程；另一方面，通过对现场试验全过程标准化的控制，使试验工作质量大为提高，优化了现行作业方法，改变了不良作业习惯，提高了工作质量。

5.3 现场安全得到了保证

试验人员提前预想可能诱发的各种安全隐患，提前分析，提前控制，杜绝了作业过程中因考虑不周而引发的安全事故，有效减少了违章行为的发生。工作结束后进行分析，找到改进之处，完善流程，形成持续改进的良性循环，同时也可以防止因随意简化工作步骤而在安全上出漏洞。

6 结语

统一的作业全过程管控与管理，使作业人员行为更加规范，作业流程更加清晰，作风更加严谨，工作现场井然而有序，能正确处理好安全、质量和进度三者间的关系，大大提高了工作效率，使作业人员从安排工作到工作结束始终处于可控状态，有效地避免各类生产事故的发生，具有良好的安全效益。

【参考文献】

【1】王贻平.GIS 现场交流耐压试验技术[J].华东电力，1998（04）：4.endprint