基于创业核心要素模型的体育类大学衍生创业企业个案研究①

2017-11-27李闻璐

当代体育科技 2017年23期

关键词：体育类科技园创业者

李闻璐

（上海体育学院经济管理学院上海 200438）

基于创业核心要素模型的体育类大学衍生创业企业个案研究①

李闻璐

（上海体育学院经济管理学院上海 200438）

该文从大学生衍生创业企业的概念入手，简要回顾影响大学生衍生创业的因素，运用Timmons的创业核心要素模型，结合体育类大学衍生创业案例，对体育类大学衍生创业过程中机会、资源、团队三要素进行简要分析，为体育类大学衍生创业企业提出建议。

创业核心要素模型体育类大学衍生创业企业案例分析

Abstract：It introduces the concept of university derivative entrepreneurship, and has a brief review of the impact of entrepreneurial factors of university derivative enterprise. It is combined with the university sports entrepreneurship cases,using Timmons model to analysis the elements about derivative opportunities, resources and team, combined with the university sports entrepreneurship cases. Finally, put forward suggestions for the university sports derivative venture enterprises.

Key Words: Timmons model; Sports university derivative entrepreneurship; Case study

大学衍生创业企业，较早的定义是由McQueen给出，他认为大学衍生企业应该满足3个标准：(1)公司的创始人来自学校；(2)公司行为是建立在学校内产生的技术的基础上；(3)学校与公司之间的传递是直接的，而非间接的。Morten认为：大学衍生企业是某家大学原来的工作人员利用大学的技术创建的新公司[1]。大学衍生创业企业强调创业者要依托于大学内的知识，运用大学的科技成果，成立一个独立于大学的公司企业，将大学的高新技术与市场相结合。体育类大学衍生创业企业，一方面有助于体育科技成果转化，带动体育产业的发展；另一方面也符合时下人们对健康的需求等特点。因此体育类大学衍生创业企业值得进一步的探索与研究。

目前，影响大学生衍生创业企业的因素研究，大致包括以下几个方面：衍生企业创始人、发明者与其他创业者的利益分配、大学科技园区、创业的资源等。Steffensen认为作为创立大学衍生企业的行为主体是学术型企业家[2]。发明者与其他创业者的利益分配研究，姚飞等认为，对大学科技管理者，关键是明确专利权与相关利益的归属，激发科研人员专利发明与持续创新的动力[3]。大学科技园区研究，乔俊杰等认为，大学科技园作为技术创新基地，也是创新资源的聚集地[4]。创业的资源研究，Barney认为，大学衍生创业企业所需资源支持可分为直接支持和间接支持两种，前者主要包括政策、资金、实物以及信用等资源，后者则主要指社会资本等资源[5]。

结合文献发现，大学衍生创业企业相较于传统企业，在创业环境、要素、企业成长等方面都面临着更多的不确定，影响大学生衍生创业企业的因素也较多，但在众多影响因素中，只要明确创业过程的核心要素，就能够实现预期目标。Timmons的创业核心要素模型，是在对传统的企业成长理论进行修正的前提下提出的理论框架，Timmons提出机会、资源、团队是创业管理的三大核心要素，并据此提出了创业管理的动态模型。其中，机会是创业过程的开始，在创业前期，机会的识别与选择是创业的关键。资源，Timmons认为成功的创业在于最小化使用并控制资源，资源的多少是相对的动态的过程。团队，是创业的关键因素，创业者要调配资源，评估外界环境，减少和回避风险等。创业者要实现成功创业，还要吸引关键人才。Timmons的创业逻辑是发现机会，取得必需的创业资源，组成创业团队，创业计划才能开展。而在创业的过程中，领导者或领导团队的职责就是不断发现新的商机并且合理运用资源[6]。该文将以Timmoms的创业管理模型为依据，结合案例，对体育类大学衍生创业企业的机会、资源、团队发挥的作用及特点进行简要的探讨研究。

1 案例访谈简介

该文以上海体育学院科技园区为例，选取上海体院衍生创业企业中的典型案例，通过访谈调查等形式，完成上海体院衍生创业企业个案分析。该文选取了3个创业企业，分别是上海跃动文化传播有限公司、上海尚体体育发展有限公司和上海桂荣体育科技有限公司。

案例一：上海跃动文化传播有限公司。

访谈对象：上海跃动文化传播有限公司创始人之一刘先生。访谈时长20 min。

访谈内容：上海跃动文化传播有限公司，于2009年3月正式成立。公司在历经六年的发展中，逐步确定主营业务范围包括：花样跳绳演出，演出培训，跳绳器材销售，还包括演出、活动的策划等等。谈到创业动机，刘先生认为创业不仅可以专业对口，发挥特长就业，且上海是国际化大都市，市场机会多。在上海创业，还可以依托学校的资源，有利于创业企业的发展。在创业初期，学校提供了包括场地，租金，人员专业输送等诸多便利，而上体科技园也发挥了其孵化器的作用，提供了交通便利，与母校相毗邻，办公场地优惠政策等的一系列帮助。在访谈中，刘先生认为校园及科技园提供的资源非常重要，但希望校园和科技园可以多举办活动，比如创业交流之类的讨论会，可以促进企业间的交流合作。

案例二：上海尚体体育发展有限公司。

访谈对象：上海尚体体育发展有限公司企业管理人员尚小姐。访谈时长15 min。

访谈内容：据尚小姐介绍，尚体体育创始人王先生曾有过在健身器材公司担任总监的工作经历，后开始创业。尚体体育2012年正式在科技园注册，但在之前，王先生就已经先后做过一些运动健康产品经营。提到企业的经营特色，尚小姐认为尚体的特色，在于不仅仅是经营健身器材，更在于宣传养生健身的运动理念。尚体是国内比较早提到养生，关注养生健身结合的健身器材销售公司。王先生选择将企业注册在科技园，是因为这里更贴近体育科技前沿，也容易把握国家政策，体育市场的走向，以便于及时调整企业方向。提到科技园，尚小姐表示，在企业成立时，校园和科技园的政策优惠并不是很多，也不是很明确，希望在未来，科技园可以更关注企业的发展，有实质性的政策举措。企业目前除了健身器材，养生健身外，还在做政府团购。在未来，尚体要立足上海，扩大规模，辐射全国，加强线上线下的服务质量。

案例三：上海桂荣体育科技有限公司。

访谈对象：上海桂荣体育科技有限公司创始人之一杨先生。访谈时长20 min。

访谈内容：上海桂荣体育科技有限公司成立于2014年3月。桂荣体育目前主要经营中考体育学生的一对一辅导，针对个人定制专业训练计划。杨先生表示之所以会有创业这个想法，是感觉到体育在教育中的重要性。在企业发展中，杨先生得到了校园内很多训练队专业教练的帮助，校园也为企业提供了一部分场馆。校园里也发布了企业招聘实习生的消息，为企业工作提供了不少便利。杨先生将企业注册在科技园，因为他是体院学生的关系，在体院拥有较多的师生人脉资源，科技园因为距离校园近，方便与校内专业教练的沟通，方便借助学校的基础设施等。杨先生希望科技园在未来能够加强吸引专业的管理团队，能够为企业提供帮助。希望科技园能够为在校学生提供就业实习机会，增加对学生的历练。

2 基于创业核心要素模型的案例分析

2.1 机会

Timmons认为真正的商机比团队的智慧和技能、可获取的资源都要重要得多[6]。在上述3个案例中，跃动文化在创业之初，市场上缺少与公司提供的花样跳绳表演相类似的企业。花样跳绳是上海体育学院休闲系的专业特色之一，跃动文化创始人结合自身体育专业的特点，积极考察市场环境，完成了体育专业背景与市场缺口的对接。尚体体育在创业之初就提出并确定了企业养生健身的发展思路，尚体体育不仅对全民健身政策等国家体育政策有着准确的把握，更明确提出了符合消费者潜在消费意愿的经营理念，企业经营理念更具有针对性，为创业成功奠定了良好基础。桂荣体育在国家越来越重视学生体育素质，加强对中考体育成绩重视等政策方向的带动下，提出的中考生一对一体育辅导，不仅为面临中考体育问题的诸多学子提供了专业体育辅导，更把握住了准考生体育培训这个新兴的市场方向。

对这3家企业进行访谈发现，在识别市场机会方面，3家创业企业都能够较为准确的将自身优势与市场需求进行匹配。将自身体育大学毕业的专业背景加以运用，也对市场进行了充分了解，结合消费者需求对企业进行定位，做到了将自身的体育优势转化为企业创业的市场优势。

2.2 资源

张其香等将大学衍生创业企业的资源获取能力分为以下两方面因素：获取大学内部的资源，获取大学外部行动者的资源。大学内部资源包括：大学内物质资源、专业建议、关系网络、以及大学机构的建议与资助等。外部资源包括：政府补助、外部投资人、团队成员、客户等[7]。

以上3个案例，在创业过程中拥有一个共同的资源，即科技园与高校资源。3家企业创始人都毕业于上海体育学院，上海体育学院科技园作为中国体育领域唯一的国家级大学科技园，为3家企业创业成功提供了诸多优势资源。第一，人力资源，3家企业中包括创始人在内，众多员工都来自于校园，受过较为系统的体育类专业技能培训，这些专业的体育技能，也是创业初期所依赖的优势技术资源；第二，物质资源，创业初期，3家企业创业者与科技园联系紧密，获得科技园提供的如办公场地，体育场馆等基础设施的便利；第三，社会资本，李昱（认为大学衍生创业企业的社会资本，主要包括创业者个人的社会关系网络，以及新创企业与相关机构的社会关系网络[8]。在该文的3个案例中，较为明显的社会资本表现为，在创业过程中，科技园与高校利用自身优势，为企业初期的宣传发展赢得了良好的信用与发展机会。即创业企业依托科技园，逐步开始构建与社会其他机构的社会关系。

但从3家企业的长远发展看，对资源的拥有与利用程度还远远不够。3家体育类大学衍生创业企业创始人，跃动文化，桂荣体育创始人均在临近毕业时选择创业，创始人自身的社会经历和生活范围决定了其缺少商业经验和社会关系网络的不完整，难以赢得社会投资。从案例分析中得出，上体科技园提供较多的是基础设施，资金的帮助，以及部分的社会关系构建，在创业初期虽然能够起到显著作用，但在企业之后的发展过程中，科技园缺乏与企业的互动沟通，后继无力，无法提供更多的孵化功能。反观尚体体育，创业者出身工商管理专业且本人工作经历丰富，有较多的管理工作经验，多次的创业经历也使得创业者积累了较多财富，企业财力雄厚，企业初期发展平稳，有利于稳定员工。创业者拥有丰富的社会资源，人脉资源，这些为企业的发展提供了良好的保障。在未来，创业企业积极构建社会关系，赢得社会资本，将是一项重要工作。

2.3 团队

陈高生将创业团队的作用归纳为利用创造力在不确定的市场环境中，发现机会，并利用资本市场等组织资源，领导企业实现机会的价值[6]。3家企业中，创业团队中都有体育学院的学子，工作人员拥有文化背景相似，彼此了解程度高，体育专业知识强等优势。但是，企业在未来发展中，管理团队的建设至关重要。跃动文化创业者本人体育技能熟练，但缺乏管理企业的经验，创业初期主营业务范围较小，局限性明显，对企业初期自身的发展没有起到良好的促进作用。尚体体育，企业正处于上升阶段，企业员工不断增加，更需要加强员工内部培训，对于专业管理团队的需求也更明显。桂荣体育，创始人术科出身，在访谈中，明确提到企业内部缺乏专业的管理人才，企业创业初期，企业的日常管理，业务经营等，经常是一人监管多个职务，在工作中缺乏条理性。

就目前3家企业发展现状看，企业成立时间短，发展不够成熟，在企业内部做出决定的还是创始人，3家企业还没有组成较为专业的管理团队对企业发展进行系统化管理。如何能够激发组织内员工的工作热情，进行公平合理的利益分配，提高企业内部凝聚力，这都是企业管理团队的工作任务。在体育类大学衍生创业中，创业者虽然拥有体育技能优势，但是能否顺利完成体育技术人员到企业管理人的转变，这在企业成长中是不能避免的问题。在创业团队内，要明确分工，技术指导人员与管理人员应进行有效区分，保障企业管理决策的正确性。

3 结论与建议

3.1 结论

在目前的衍生创业企业中，对市场机会的把握，主要体现在创业者本人的决策与判断，目前衍生创业企业规模较小，企业内部缺乏专业的管理团队对市场进行详尽的分析。因此，创业者在担任管理者同时，又是市场经营负责人。创业者的个人经历，个人对市场发展方向的预判是改变企业发展的重要因素。在企业拥有的资源方面，大学生衍生创业企业中，没有社会工作经验的大学生，或者是工作时间较短的大学生，在衍生创业初期阶段倾向于从高校和科技园获得帮助，但社会工作经验丰富的创业者，因为拥有相对更多的社会资源，对企业的发展规划更为准确，因此，在创业初期，更倾向对社会资源的运用。在团队建设中，缺少对专业团队重要性的认知，创始人团队内部分工不明确，企业内也没有引进管理人才负责企业管理。团队作用难以得到发挥。