著名篮球教练员波波维奇组建及管理球队的理念

2017-11-27李红军衡阳师范学院体育科学学院湖南衡阳421008

中国体育教练员 2017年1期

李红军（衡阳师范学院体育科学学院，湖南衡阳421008）

李红军
（衡阳师范学院体育科学学院，湖南衡阳421008）

运用逻辑分析和文献资料等研究方法，系统分析著名篮球教练员波波维奇组建及管理球队的理念。其组队理念包括“构建而非购买”，球员性格是重要的选择因素，球员选择范围国际化，选择适合球队体系的角色球员；其球队管理理念有：一视同仁且严格要求球员，打造团队至上的球队文化，培养坚韧的球队品质，形成低调的球队处事风格，保持稳定的核心球员。

波波维奇；球队组建；球队管理；理念

格雷格·波波维奇1996年12月开始成为美国男子篮球职业联赛（NBA）马刺队的主教练，从1997-1998赛季开始，连续19年取得NBA常规赛胜率超过60 的好成绩。波波维奇率领马刺队5次获得NBA常规赛战绩第一，6次打进NBA总决赛，5次夺得总冠军头衔，他3次被评为常规赛“最佳教练”。这一连串荣誉的背后折射出马刺队的团结、坚韧、稳定，更是波波维奇组建及管理球队理念的成功表现。球队的组建涉及到运动员的选拔，是球队成功的基础；球队的管理是为了实现球队既定目标而采取的措施，是创造团队协作，提高球队凝聚力的保障。本文系统研究波波维奇成为马刺队主教练以来组建及管理球队的理念，以期为我国篮球教练员提供参考。

1 波波维奇组建球队的理念

1.1 “构建而非购买（Built not bought）”的核心理念

21世纪以来，NBA一些球队为了在短时间内提高竞技能力，赢得NBA总冠军，不顾球队的工资结构，通过转会（或者说购买）得到二三名超级球星作为球队的核心来组建球队。如2000年的湖人队、2007年的凯尔特人队、2010年的热火队及2014年的骑士队。这些球队通过交易确实在短期内赢得了NBA总冠军，但却付出了超额的奢侈税。如2015-2016赛季的骑士队所缴纳的奢侈税超过5 000万美元，并且球队在球星合同到期或竞技水平下降后面临重建的局面。

反观马刺队，一直秉承着波波维奇“构建而非购买”的建队理念。首先，波波维奇通过选秀挖掘新人，慢慢培养使其成为球队的核心队员。从邓肯到帕克、吉诺比利再到莱昂纳德，都是马刺队自己培养的新秀。统计显示，除了邓肯一进队就表现出很高的竞技水平外，帕克、吉诺比利和莱昂纳德入队第1年的场均得分不到10分，之后逐年提高，慢慢成为球队的进攻核心。其次，保持球队合理的工资结构。波波维奇选拔队员从不会为了追求成绩而破坏球队的运行结构。这种根据球队工资结构合理引援的建队方式，虽不能在短时间内快速提升球队的整体水平，但却使球队保持一种良好、可持续的发展趋势，球队的培养也更容易获得核心队员的认可。多年来，马刺队的核心球员没有一人转会到其他球队就是最好的证明。

1.2 球员性格是重要因素

波波维奇曾告诉球探：“寻找球员不要总关心他们的得分、篮板、抢断，这些稍微懂篮球的人都知道，而要关注球员到底是怎样一个人，在赢球的时候会不会忘乎所以，在输球的时候会不会垂头丧气，他和板凳席的队友们是怎么交流的？这才是组建球队所需要的品质。”波波维奇在组建马刺队的过程中，一方面，选择与球队整体价值观相符合的球员。对于桀骜不驯的队员即使水平再高也会被转会。马刺队球员也许会出现纰漏，但绝对不是人格上的，而是技战术方面的。另一方面，球员是否有“幽默感”也是一项很重要的指标。2016年波波维奇接受采访时说：“幽默感是很重要的事情，你必须能够笑，必须能接受这些玩笑或者开别人玩笑这样的事情。”

1.3 球员选择范围的国际化

NBA前总裁大卫·斯特恩曾说：“波波维奇给联盟带来了国际视野。”波波维奇在球员的选择上不拘泥于美国本土而是面向全世界。首先，波波维奇对欧洲篮球理念的认可、学习，使其更容易了解并接受国际球员。波波维奇从来不否认其对欧洲篮球技战术理念的追捧，从1988年开始，他一遍遍地前往欧洲“取经”，虚心学习欧洲教练员关于移动进攻和联防的战术。波波维奇视希腊传奇教练扎里米·奥布拉多维奇为偶像，曾说“奥布拉多维奇教练可能是整个欧洲最好的教练，也可能是整个世界上最好的教练之一”。其次，波波维奇认为“应该学会去欣赏所有的差异化，对球员、球队、联盟都是如此，应学着去欣赏每一种生存之道。”正是这种欣赏“差异化”的思想，使其能更好地接受国际球员。当一些NBA教练质疑国际球员不能适应美国文化时，波波维奇毫不客气地反驳：“为什么他们要适应美国文化？他们最好一直保留自己的文化。”最后，“外籍球员比绝大多数美国球员更努力、更勤奋。”2013年波波维奇接受ESPN《体育杂志》专访时如此解释了球队外籍球员多的这一原因。正是国际化地选择球员，使马刺队成为NBA拥有国际球员最多的球队。

1.4 选择适合球队体系的角色球员

“只找合适的球员，而不仅仅是最有天赋的那个。”马刺队的角色球员要么是一些老将，要么是签约首轮末尾新秀甚至是次轮新秀。这些曾经被抛弃或者不被看好的人，却在马刺队得到新生。波波维奇根据球队体系选择角色球员，不仅能打造出完美的团队，更能充分发挥角色球员的技术特点。马刺队无论是罗宾逊、邓肯的“双塔”组合，还是吉诺比利、邓肯、帕克的“GDP”组合，其内线攻击能力都非常强，要求2、3号位的队员进攻时能拉开空间且有3分球投射能力，所以，科尔、霍里、巴里、芬利这些有3分球能力的“老将”都曾是马刺队夺冠的功臣。低调、能认清自己的身份、在球场上完美执行主帅安排的战术，是波波维奇对角色球员的全部要求。

2 波波维奇的球队管理理念

2.1 一视同仁，严格要求球员

“在球队里，没有什么特殊的人，所有人都需要努力训练和比赛，这样才能对得起他们挣的薪水。”无论是核心队员还是角色队员，波波维奇都一视同仁，人人平等，没有特权，核心球员跑错战术也会挨骂。曾经有记者问帕克：“为何马刺队的传球总是那么迅速精准？”帕克回答道：“当你有一位波波维奇这样的教练，每天都在对你吼叫，你当然学得会正确的传球。”无论训练还是比赛，波波维奇都要求球员严格执行球队既定的攻守战术，不能容忍球员出现任何懈怠，每一次失误都会让他暴跳如雷。所以，马刺队的比赛很少有混乱的情况，也没有哪位球员敢在场上随心所欲地比赛。一视同仁地对待球员，培养队员之间相互尊重的作风，让马刺队成为一支既有巨星又有超强团队协作能力的球队。波波维奇的严格要求使马刺队成为联盟中纪律性及战术执行力最强的球队。

2.2 打造团队至上的球队文化

马刺队团队至上的球队文化不仅体现在比赛场外的队员相处中，也体现在比赛场内的攻守战术上。比赛场外，波波维奇为马刺队打造了相互信任、相互尊重、平等宽容的球队氛围。波波维奇曾说：“一支球队团结和成功的因素，不在于球员、教练及总经理，而在于信任，所有人之间没有隔阂，所有事情都经过讨论，所有批评都被欢迎，这样才能取得胜利。”马刺队没有凌驾于其他人之上的特权球员，在这里，老球员得到尊重，替补和主力一样受宠，新球员得到关爱。

波波维奇的进攻理念是：不断转移球直至找到最好的投篮时机；如果你的投篮时机很好，但队友机会更好时，赶快把球传出去。马刺队讲究团队配合，球风无私、配合默契，为了球队的胜利不计较个人得失。马刺队有球星但却不完全依靠球星，而是在球星的带动下充分发挥球队每一名队员的潜力，让场上所有队员都参与到进攻中。正是这种球权的分享与团队的力量，使得马刺队在2009年以后的常规赛拥有场均得分超过10分的人数达到5人。

2.3 培养球员坚韧的品质

在马刺队更衣室的墙上有雅格布·里斯的一段名言：“当一切看起来无可挽回之时，我跑去看石匠重复锤击他面前的岩石100次，而那块石头连一个裂缝都没有露出。接下来的第101次锤击时，石头一分为二，这不是因为这一次锤击，而是因为你的不懈努力和始终如一。”马刺队在西部半决赛经历过2次2:0领先却被对手逆转淘汰（2003—2004、2011—2012赛季），也经历了西部决赛（2005—2006赛季）及总决赛（2012—2013赛季）胜利在望时却最终功亏一篑。这些失败放在其他球队可能会使其重组，但波波维奇的马刺队却一直坚挺。面对球队的失败，波波维奇在接受Business Insider采访时说：“当你成为失败者，没必要在意别人的言论，因为你自己才能掌握自己的命运。你必须学会对失败感恩，这样才能从中学到更多，然后反败为胜，并不是所有人都有这样的机会。”就这样，波波维奇带领马刺队在2005年、2007年经历一系列失败后，2014年又重回巅峰，获得NBA总冠军。

2.4 保持低调的球队处事风格

“我不希望有人太出风头，所以，我会把他们换下来。为什么要得到30分？那是自私的行为！就是一场比赛而已，孩子们，这只不过是场比赛。”马刺队低调的作风一如马刺队质朴的“黑白”双色主色调，深入球员的骨髓。我们很少在比赛中看到马刺队球员仰天大吼、咬牙切齿或扯球衣庆祝，他们只是默默地在赛场上用实力说话。一方面，圣安东尼奥这座城市不像洛杉矶那样闪耀夺目，不像纽约那样赫赫有名，它是NBA不折不扣的“小球市”城市。这种“小球市”身份使得马刺队球员不会成为当地媒体的焦点，也不太受赞助商的青睐，甚至连全国直播的比赛都很少，这样的外部环境降低了马刺球员的曝光率。其次，“我需要那种知道自己的特长，安心打球，打完球回家睡觉的人。”这是波波维奇对马刺队球员的要求。

2.5 保持稳定的核心队员

首先，控制核心队员的上场时间，延长核心球员的运动寿命。从执掌帅印开始，让球员尽量保持健康是波波维奇工作手册的第一要务。从罗宾逊到邓肯，从帕克到吉诺比利再到莱昂纳德，波波维奇从不会为了追求常规赛战绩而过度使用主力球员。这是因为，一方面，通过轮转换人控制核心队员的比赛时间，马刺队的轮转人数一般都达到12人，并且严格控制核心队员的上场时间，巅峰时期的邓肯常规赛场均最高上场时间也只有2001-2002赛季的40.6 min。另一方面，通过轮休制度减少核心队员的上场时间，保障球员的身体健康。让球员轮休（某些场次比赛主力队员不在上场名单内）是波波维奇最早提出的，特别是在常规赛即将结束阶段，波波维奇不会为了球队排名过度使用球员，而是为了保证球员的健康，保持球队季后赛的竞争力，给球员找各种理由轮休。

其次，处理好与球星的关系，做好核心球员的续约工作。NBA球员打出一定竞技水平后为了寻求更高的薪水或更好的成绩，会不断选择交易，但马刺队核心球员的续约工作一直都非常好。良好的球队战绩和球队文化是吸引球员的一个方面，更重要的是马刺队对球员的信任以及波波维奇与球员的良好关系。“波波维奇是我的导师，像父亲一样，我知道自己有多么幸运。”帕克如此解释低薪留在马刺队的原因。