试述港航工程管理中存在的问题及应对措施

2017-11-22庞业开

绿色环保建材 2017年7期

关键词：资金管理工作工程

庞业开

防城港务集团有限公司

试述港航工程管理中存在的问题及应对措施

庞业开

防城港务集团有限公司

港航工程关系到方方面面的工程建设，不仅与人们的生活息息相关，而且与国家的经济建设紧密结合，这就让其建设中管理显得非常重要。相关人员必须要对港航工程管理中的诸多问题进行深入研究和分析，才能够真正促进其工程质量的提高。基于此，本文就港航工程管理中存在的问题及应对措施进行分析研究，以供参考。

港航工程；工程管理；问题分析；对策研究

1 前言

港航工程绝非简单的航道改建，也绝不是单纯的港口发展，其关系到农业发展、防洪抗灾、能源发电等等建设方面，不仅与人们的生活息息相关，而且关系着国家的建设和走向。在进行港航工程建设过程中，尤其需要注重做好其相应的管理工作，通过管理的优化，问题的研究和解决，达到更好地质量提升，让港航工程管理为国家综合国力的提升贡献更大的力量。

2 工程管理的重要性

能够保证建筑工程项目顺利开展的一个重要前提就是工程的管理，同时工程管理的程度能够直接影响到工程质量、效益以及进度和安全等多个方面。我国的经济发展进入迅速发展的时代，并且城市化的速度一直在不断加快，越来越多的工程建设项目纷纷涌现出来。在工程项目的建设过程中，工程管理的工作中越来越重视工程的进度、质量以及工程的成本等内容。这些都是直接影响项目工程的经济效益和社会效益的重要因素。工程管理对于工程施工企业来说是市场经济条件下一项很重要的管理工作，其管理工作的成熟标志着工程企业走向现代化和正规化。尤其是在竞争激烈的今天，工程管理已经是工程企业成熟和发展的重要标志和基础，并且是企业获得市场优先权的优越条件之一。但是就目前的工程发展来看，我国各项工程的管理工作依然拥有很大的提升空间，尤其对于港航工程建设来说，其在管理中存在的问题必须引起我们的关注和重视，通过对问题研究和分析，才能够更好地提升其管理质量，才能够保证港航工程沿着可持续的道路不断前进。

图1 港航施工建设图

3 港航工程管理中出现的问题

3.1 技术水平偏低

在港航工程管理中所要运用的技术并不是单一的，而是多种技术的共同存在和使用。由于我国当前港航工程管理对于综合技术的运用还处于探索阶段，这就造成其工程管理的整体水平有限，其发展的前景依然可观。比如说在港航工程中常见的问题就是防洪闸的施工管理，其依然存在许多不足之处，技术上没有形成系统，这就造成其工程管理无法依托于技术而展开，严重的情况下将会影响整个工程的修整和建设，影响其设施的效果发挥，极容易为后续事故的发生埋下隐患。

3.2 基础设施落后，管理不严格

我国各个地区的自然环境丰富多样，但是不同的地区具有不同的特点，部分地区还容易发生自然灾害，甚至很多时候具有较高的发生频率。这就要求相关部门在进行港航工程建设过程中做好相应的配套设施建设，以此来积极有效的应对可能发生的自然灾害。此外，港航在施工建设过程中还要注重基础设施和管理工作的匹配，只有保证基础设施的维修与维护，保证做好基础设施的维修与管理对接，才能够保证管理措施的更好展开。

3.3 管理机制不健全

就目前阶段的港航建设来说，其发展的依据就是国家或者政府出台的相关政策，或者是国家文件中体现的方针。但是，就不同地区的港航建设来说，其目前很少针对自己的发展特色制定属于自己的管理制度，这样的现状就使得水利的管理工作不能在科学的指导下有效展开，极容易造成工作的千篇一律，无法依照自身的特色和特殊情况进行管理，不仅容易增加工作的无目的性、随意性，也容易使管理工作的开展缺乏缺乏科学性和系统性。

4 港航工程管理的改进策略

4.1 加强工程质量管理

对于港航水利管理工作来说需要尤其引起重视的便是其施工建设中的质量管理，在质量管理工作中要坚持做到依法建设、依法管理，要按照科学的管理方法工作管理不断提高水利管理的水平。在管理工作中要明确港航管理中的每一项任务，以及每一项任务的责任人，要坚持将质控管理工作予以细化，保证做好其制度化、法制化、规范化建设。港航工程管理部门可以针对自己建设过程中的特殊情况进行相应管理制度的建立和制定。首选，港航管理部门要注重对国家的政策和方针予以深入研究，了解国家的政策要求，以及相应的建设要求，了解国家对于港航工程施工的质量标准，通过对国家政策的相关要求和钻研来探索自我质量管控的标准构建。其次，强化港航工程质量管控尤其需要注重做好设计优化，设计是工程建设的重要前提条件，只有保证前提条件做到管控，才能够保证其后续工作的开展依照工程设计而稳步进行。第三，港航工程建设要注重动态化质量管理，保证工程从施工到竣工整个过程都纳入到质量监督管理过程中来，促使每一个细节予以质量保证，促使工程建设的可靠性。

4.2 做好资金管理

港航工程新项目的开发建设需要大量的资金，一旦造成资金的缺乏，其后续的工作便无从展开，不仅影响其工程建设，而且还容易造成其前期工作毁于一旦。因此，保证做好资金的大量投入，持续性投入，才能切实保证港航工程顺利进行，才能保证其管理工作开展的可行性。首先，政府要对港航工程的开展予以全面了解，深入到一线了解其工程开展的进度，了解其工程开展的可靠性程度，既要避免资金的不到位，也要避免资金的盲目投入，造成资金的浪费，有效提升资金的利用率。其次，相关部门要做好带头作用，通过对自身的严格要去带动群众工作的积极性，促使更多的群众能够支持国家的基础建设，促使更多的群众能够自觉配合国家的基础建设，从而保证工程管理的群众基础。第三，为了促使港航工程的有序开展，对资金进行管理极有必要。此管理一方面是加强对资金的监督，不可让资金随意使用，避免资金的疏于管理，另一方面还要防止部分人员打资金的“注意”，防止资金使用纰漏的产生。第四，建立公开化、透明化的管理制度，其中尤其需要注重的便是做好资金管理制度的建设，让资金的使用公开、透明，让每一个人都能够通过相应的制度来查询资金的流向和去处，从而保证港航工程的有力建设。

4.3 健全基层制度

在进行基层管理工作的指导或者监督时，首先需要保证相关工作人员有法可依，要根据工作进行具体的规章制度的，并保证制度符合工程开展是实际情况，与港航工程管理现状相契合。其次，对于制度的落实要予以专人负责，明确每一个的工作和责任，实现责任到人，一旦出现什么差错可以很快找到相关的负责人，另一方面有了压力可以在一定程度上促使工作人员更加认真的对待工作。第三，管理制度建设要做到奖罚分明，对于严格遵守制度，在工作中表现优异的人员要给予一定的奖励，此奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，或者是两者的综合，对于工作中表现较差的人员则要给予一定的惩罚，其目的是为了督促相关人员进行制度的落实和执行，保证依照制度来进行工程的开展，从而实现管理的有效性。第四，做好监督责任的划分，任何工作的开展都离不开监督制度或者机构作用的发挥，监督力度够强才能够保证建筑的质量，才能够保证工程与预期标准相吻合。同时，监督机制的构建还能够切实解决工程开展中的各种问题，提高工作开展的质量和效率。