■ 中盐新疆公司

加强党的建设 助推创新发展
——中盐新疆公司以实际行动迎接中盐总公司第三次党代会召开

■ 中盐新疆公司

为迎接中盐总公司第三次党代会的召开，中盐新疆公司党委号召各级党组织和广大党员，要以饱满的政治热情，对党的事业和中盐事业高度负责的精神，解放思想，统一认识，开拓创新，深化改革，勇于担当，扎实工作，认真做好各项筹备工作，以实际行动迎接总公司党代会的召开。

全面加强党的建设，深化企业党建意识

2017年，中盐新疆公司在中盐总公司党委的正确领导下，以党建铸魂，以党建聚力，认真履行央企的社会责任和政治责任，企业的精神面貌得到明显提升，企业得到了平稳健康发展。

加强理论学习，进一步增强“四个意识”。坚持中心组学习制度，制定并落实中心组学习计划，深入学习贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，认真学习习近平总书记系列讲话精神，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，紧紧围绕新疆社会稳定和长治久安总目标，自觉把思想和行动统一到中央和自治区党委的决策部署上来。

加强组织建设，严格落实党建各项责任。规范组织生活，严格落实“三会一课”等各项制度，班子成员坚持以普通党员身份参加支部组织生活，带头讲党课。严格落实党建工作责任制，建立“述评考用”工作机制，把党建工作责任细化分解到班子成员和职能部门，并将责任细化为具体措施逐项推动落实。进一步加强基层组织建设，完成了各企业基层党组织的换届选举工作，合理设置基层党的组织机构，配强基层党组织领导，配齐基层党组织专（兼）职党务工作人员。

加强制度建设，进一步提高企业管理水平。结合“两学一做”和“学转促”要求，完善了企业风险管理、投资管理、财务管理、劳动用工管理、干部选拔任用等近20多项制度，制定了限时办结等多项制度办法，通过完善企业内部管理，规范工作程序，提高管理水平，加强了各项工作的督查查办，工作主动性、工作效率以及工作责任心明显增强。

加强企业领导班子和干部队伍建设。坚持党管干部原则；坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的选人用人原则；坚持领导和干部轮岗交流。选拔政治坚强、懂经营、会管理的干部组成后备干部人才库，既丰富了工作经历，又提高了处理复杂问题的能力和管理水平。

开展各类主题教育活动，为做优做强企业提供有力保证。深入开展“两学一做”和“学转促”活动，坚持问题导向，切实解决党员干部存在的作风问题，确保以习近平同志为核心的党中央治疆方略落地生根，为实现新疆社会稳定和长治久安提供坚强保障。全面落实以习近平同志为核心的党中央治疆方略和实现新疆工作总目标的重要举措，深化“访民情、惠民生、聚民心”驻村工作，深入开展“民族团结一家亲”活动。三年来，中盐新疆公司在“访惠聚”工作中投入资金物资共计1923.89万元，派出驻村工作人员60人，获得“自治区‘访惠聚’驻村工作优秀组织单位、先进工作队、先进工作者”称号。在开展的“民族团结一家亲”活动中，累计结对认亲211户，参与走亲访问干部职工516人，累计惠及群众1072户，有效促进企业各族干部职工在共同生产生活和工作学习中加深感情，为企业发展增添了新动能。

围绕社会稳定和长治久安总目标，积极履行社会责任，体现央企担当。做好南疆富余劳动力就业工作，配合自治区维护社会稳定总体部署，积极吸纳喀什地区73名农民工到中盐新疆公司就业，落实维稳各项各项要求，为实现社会稳定和长治久安做贡献，树立了央企的良好形象。动员新疆盐业全体职工，以吾布力喀斯木·买吐送同志为榜样，旗帜鲜明与“三股势力”和“两面人”作坚决斗争，深入持久开展多种形式的发声亮剑活动，全疆盐行业977人/次参与发生亮剑，14家二级企业开展了民族团结大宣讲活动。

改革创新，保持企业可持续健康发展

2017年，面对严峻形势，有效发挥盐业职能作用，贯彻落实国有企业改革和盐业体制改革精神，创新经营和管理模式，为企业适应竞争持续发展创造环境，建立适应市场化竞争的组织体系和运营机制，不断增强企业竞争力。

认真贯彻落实盐业体制改革政策，主动作为，维护正常食盐市场秩序。主动争取自治区领导和相关部门支持，为新疆盐行业和企业发展创造良好的外部环境，配合有关部门草拟产销实施细则、信用体系建设办法、储备盐管理办法。落实盐业体制改革方案，创新监管方式，确保了改革过渡期监管工作不失位、不缺位，维护了食盐供应安全和用盐安全。

大力实施“三品”战略，不断改革产销方式，提高渠道管控能力。大力推广天然绿色的“天山”系列盐产品，不断引进更多的中高档食盐新品种，通过“增品种”，满足区内多样化消费需求；通过技术改造和质量安全管理，全面提升产品品质，通过“提品质”，促进有效供应能力提升；加强品牌策划宣传推介，提升新疆天山系列盐的知名度，实施“走出去”战略，扩大新疆天山湖盐在全国的销售覆盖面，通过“创品牌”，树立企业良好形象。采取产销合同订货的办法调整优化业务模式，通过市场化手段建立区内盐业市场新秩序，确保新疆食盐价格和销量稳定。制定盐产品销售办法，以销售量控制率、回款控制率等为考核目标，加强管控，防范风险。通过区域扁平化管理，降低流通成本，在乌鲁木齐市、博州地区、阿图什地区、伊宁市等地区实行了直达终端配送，提升渠道控制力，渠道终端的掌控进一步增强。

坚持内和外联，建立市场快速反应机制，增强企业的竞争力和市场的掌控力。坚持内合外联，重组巴州盐业公司有序推进，实现了对吐鲁番联达制盐公司的掌控，与疆内新疆盐湖有限公司达成战略合作协议，与贵州、四川、安徽、重庆、广东、等省市达成合作意向，保证新疆盐业市场稳定，确保企业健康发展。加强内部协同，建立盐产品价格协商机制和市场化价格动态反应机制，规范盐业市场经营秩序，确保新疆食盐市场价格稳定。依托新疆独特的优势湖盐资源，实施优势资源转换战略，加大区外高端盐市场开发力度，2016年成功举办了天山系列盐产品推介会，与十个省签订战略合作协会，2017年天山系列盐产品覆盖面达到13个省。

开展提质增效工作，推进盐资源综合利用。依托艾比湖盐资源优势，积极开展盐产品综合利用，与中盐工程技术研究院合作的盐藻养殖项目获得成功，中盐新疆盐业生物科技有限公司获得总公司批准，成立首家新疆盐业工程技术研究中心，为新疆盐业可持续发展打下了坚实基础。通过生产技术改造，降低原料盐损耗率，品质实现可调、可控，为新产品开发奠定良好基础。加快生产工艺改进和升级换代，新疆和丰宏达公司以全面预算为抓手，挖潜增效，进一步控制和压缩非生产性支出。

2017年，在中盐总公司正确领导和大力支持下，新疆公司积极贯彻落实中盐总公司提出的“回归、转化、退出、创新”发展战略及2017年部署的各项工作要求，树牢维护社会稳定和长治久安总目标，贯彻“创新促改革、联合保稳定、生存谋发展”战略，提高“维护市场、适应市场、开拓市场”三种本领，树立“市场意识、改革意识、创新意识、服务意识、品牌意识”，积极稳妥推进“三项制度”改革，建立激励与约束机制，充分调动职工参与改革、支持改革的积极性，加强营销管理，以市场为导向，研究推进营销方式变革，努力将新疆盐产品资源优势转为经济优势。

在中盐总公司第三次党代会召开之际，中盐新疆公司全体党员干部职工，将以更饱满的热情投入工作，争取更大的进步，为迎接总公司党代会的召开交上一份满意答卷。