APP下载

房屋建筑施工管理问题及其解决措施探析

2017-10-21蒋本萍

科技信息·下旬刊 2017年11期
关键词:房屋建筑工程解决措施施工管理

蒋本萍

摘要:施工管理作为房屋建筑工程质量管理中的一个非常重要的环节,我们只有切实做好施工管理工作,才能确保房屋建筑工程的质量达到要求,并进一步提高企业管理水平及其市场竞争力。下文就此分析了房屋建筑施工管理的必要性及当前管理工作中存在的问题,并提出相应的解决措施。

关键词:房屋建筑工程 施工管理 问题 解决措施

1.房屋建筑施工管理的必要性

1.1房屋施工管理关系工程整体质量

质量管理水平是房屋建筑施工工程质量的重要标准之一,因此,施工单位必须在施工过程中做好工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等各方面的管理工作,全面保障施工质量。

1.2房屋施工管理关系企业经济效益

随着我国国民经济的快速发展,建筑行业内的竞争越来越激烈,而其本质的竞争实际是成本的竞争。建筑企业获得最大化的经济效益只有不断提高管理能力,学习和汲取先进的管理知识及经验。对于可能出现突发状况,能够沉着专业科学地应对,提高解决问题的效率,减少不必要的成本支出。

1.3房屋施工管理关系整个工程管理水平

房屋建筑企业的综合管理水平高低是由其工程管理水平决定的,只有做好房屋施工管理工作,才能确保工程质量,减少意外事故的发生,大幅提高企业的经济效益。同时科学的建筑工程管理措施对工程施工能否顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都起着十分重要的作用。

2.房屋建筑施工管理问题分析

2.1技术层面

随着社会经济的发展,人们对房屋建筑的质量要求越来越高,这就要求建筑施工技术含量越来越高。由于建筑施工涉及到各行业各方面的知识,而各个行业都有各自的技术及空间要求,在进行综合性的施工时,必须加强多方面学习,熟知其他专业施工的空间位置。因此,如果对于一些交叉部位考虑不细致,对于各专业的时间顺序安排不恰当,就容易造成一系列问题。而且现代建筑个性化非常突出,每一个环节、设备都有不同的要求,加上新产品、新技术的不断推出,施工人员如果没能及时地了解每一项环节和技术,增加了各专业间矛盾出现的可能性。

2.2管理层面

由于现在的房屋建筑都是以施工单位分包形式进行,由于每个分包单位情况都有所不同,使得其工作范围和责任无法明确。另一方面,各个分包单位都希望取得最多的利益,而承担最小的责任,这也使得整个施工过程产生了很多问题,无法统一协调管理,最容易出现的问题就是工序上的遗漏。另外施工单位管理制度不健全,管理人员素质良荞不齐,给协调的统一性、规范性带来挑战。

3.针对房屋建筑施工管理问题的解决措施

3.1加强施工安全

房屋建筑工程的施工安全是整个工程项目的重中之重,施工单位必须要把施工安全放在第一位。因此,无论是地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工,无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点。

3.2提高施工质量

现阶段,人们对房屋建筑质量的要求越来越高,这就促使施工单位不得不加强其施工质量管理。质量管理是要以业主为中心,以管理者为方向,以人员为动力、以过程为对象,以管理为手段,以改进为目标,以决策为基础,遵循验评分离,强化验收,完善手段,过程控制的指导思想,实行现场质量管理制度,质量责任制度,明确责、权、利,并对其施工人员和管理人员进行资格测定。质量管理中,要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理,坚持以“ 预防为主”的原则。

近几年,房屋渗漏的问题越来越严重,我们优先选择技术先进、声誉较好地防水建设团队做好屋面和墙体的防水工作,加强房屋质量管理。在施工过程中,对于材料、施工技术、环境以及机械磨损的差异性对房屋整体质量的影响都要考虑周全,结合多种管理措施,对影响房屋建筑工程施工质量的施工工艺、机械工具、材料和环境等加以严格控制,将问题控制在萌芽状态,提高房屋建筑的施工质量。施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑业最终形成的场所.只有加强项目施工现场质量控制,明确各施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制,将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制才能建设高质量的房屋建筑。

3.3控制施工成本

施工成本主要包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面,因此,要加强成本的控制管理,必须对以上这些施工成本组成加以控制,采取限额领用制度,提倡节约,并严格按照施工量清单进行施工,不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量,造成劳动力成本的上涨,施工机械从保养、检修到操作都要有专人管理。另外,在施工过程中,必须严格按照预算进行施工,建立考核、考评制度,对于不按照施工量清单施工随意造成浪费的人员给予处罚,对于节约的行为给予鼓励。从意识到行动上加强施工成本管理与监督,努力降低工程造价,提高施工管理水平。

3.4保证施工进度

因为施工进度能否按时完成对整个房屋建筑工程的造价高低有着直接性的影响,所以各个施工单位和业主都十分关注这个环节。在施工过程中,施工单位可以根据实际情况进行动态调整进度计划和保证方案,但不能偏离整个工期计划,而且必须征得批准后才能去做。在施工现场,还要定期对施工进度进行检查,若发现问题,及时查明原因并解决问题。在房屋建筑工程建设过程中还要建立检查制度,实现月检制度,每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查,填表确认,所有检查结果都将作为房屋建筑工程进度计划落实情况的评价,并季度汇总直到工程交付,进行总体评价,作为工程进度是否合格的依据。

4、結语

随着城市化进程的加快,也带动着房屋建筑工程的发展,我们在房屋建筑工程施工的时候必须做好每一个环节的管控,加强质量安全管理,同时针对不同的房屋建筑工程制定对应的管理计划和质量监督工作,最终能够保证整个项目工程的顺利完成。

参考文献:

[1]吴毅.建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].价值工程,2014,(14)

[2]刘春.浅议房屋建筑施工安全及安全管理[J].价值工程,2014,(24)

[3]李建锋.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(6)

猜你喜欢

房屋建筑工程解决措施施工管理
浅谈房屋建筑屋顶漏水的原因与施工措施
建筑施工中渗漏施工技术探究
房屋建筑工程施工的质量管理研究
浅谈城市道路设计中的问题及解决措施
浅谈房屋建筑工程大体积混凝土施工技术
试析深基坑支护在市政道路工程中的施工管理
220kV架空线路建设管理
浅谈公路养护工程的施工管理
高速公路路面施工管理探析
谈谈如何杜绝矿井测量事故