李拥泽

摘要：随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧，施工企业的利润正在下滑。为了保障施工企业的经济效益，现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展。通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高，进而促进企业的健康发展。本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述。

关键词：电力工程；施工企业；项目成本管理

前言：

在现代市场经济环境下，电力工程施工企业面临的市场竞争日益加剧。其一方面来自于施工企业同行竞争，另一方面施工材料价格的不断上涨严重影响了企业的经济利润，进而影响了企业的发展。如果企业成本管理工作存在不足，将导致企业为了保障生存发展利润提高投标价格，进而失去了市场竞争力。恶性循环下导致企业的破产。针对电力工程施工企业项目成本管理工作的重要性，现代电力工程施工企业应正确认识项目成本管理工作。

1、电力工程施工企业项目成本管理重点

1.1企业员工成本意识的树立

通过针对性的培训使企业员工能够牢固树立成本意识，进而将成本意识落实到电力工程施工的各个阶段，以此促进施工成本管理工作的开展。而企业的经营者也应在经营过程中加强自身成本意识的强化。从企业领导层开始加强企业员工成本意识的建立，进而促进电力工程施工企业项目成本管理工作的开展。

1.2建立科学的项目成本管理体系

在工程中标后对项目成本管理体系进行完善与充实。结合电力工程项目的实际情况确定项目成本管理工作重点以及要点。在此基础上，对施工过程中可能影响项目成本的因素进行分析、对施工过程中各环节及部门的控制要点进行明确。在此基础上将项目成本管理工作细化到各个岗位，并设置专职绩效考核人员对各岗位工作进行评价。以此促进电力工程施工项目成本管理目标的实现。

1.3注重成本控制方法的培训

针对现代电力工程施工企业项目成本管理现状，在项目成本控制与管理中还应加强成本控制方法的培训。根据企业制定的成本管理体系、各岗位工作内容进行细致的讲解。以此使各岗位员工能够在施工过程中切实有效的执行企业成本管理体系内容，促进成本管理工作的有效开展。

2、电力工程施工阶段的过程管理分析

通过合同成本管理的实施使企业避免合同损失造成的成本增加。通过合同签订过程中对工程实际情况的掌握，避免工期制定不合理、基础成本确定不合理对企业经济效益的影响。同时，企业还应加强技术革新与基础改造。利用技术优势实现成本的降低。为了避免质量通病治理以及返工等因素造成的质量成本增加。另外，還应考虑施工安全成本、工期超期成本等。通过有效的管理实现项目成本管理目标。

3、电力施工工程过程中项目成本管理的对策建议

3.1 重塑成本管理意识

为了促进电力施工工程过程中项目成本管理的有效展开，广大电力施工企业必要要做的事情就是重塑企业自上而下的管理意识。这就要求电力企业在管理和经营过程中不断加强员工、领导的成本管理培训。不断强化成本管理的意思，确保成本管理意识能够根深蒂固，进而再整个施工过程中落实。尤其是企业的领导阶层，必须要认识到成本管理的重要性、必要性。只有企业从上到下实现了成本管理意识的重塑，电力工程项目成本管理才能顺利开展。

3.2建立健全相关管理体系

项目成本管理要实现，必须要有一个科学合理的目标。而科学合理的目标就必定需要一个科学合理的成本管理体系。这就要求广大企业根据实际情况构建符合自身的管理流程、管理目标、管理构架。与此同时，针对工施工工程过程中可能会造成成本变化的影响因素进行分析，明确管理点。

3.3不断提升管理人员水平

针对现阶段管理人员水平偏低的状况，电力企业在加强成本管理意识树立的同时也应当经常性和长期性的进行成本控制措施、方法的培训。根据管理体系和岗位内容有条理地进行讲解。确保管理人员在实际进行管理的过程中能够应用有效知识。

3.4建立有效的激励机制

激励机制是任何一个现代企业在进行人力资源管理过程中都应当具有的。同样，电力施工企业建立有效的激励机制也是相当重要的。这就要求电力施工企业做到以下几点：一是，根据成本节支多少和是否节支进行考核；二是，实行单项工程的独立核算；三是，逐步实现员工的回报与付出成正比；四是，改变传统的薪酬方式，促进员工工作主动性和积极性。

3.5加强人工费、机械费等费用的管理

对于一般的电力施工企业来讲，其施工中主要的成本还是人工费用及机械费用的支出，能够占到总成本的30%，可见加强对人工费、机械费的控制对成本的控制尤为重要。在电力施工中又可以将机械费用分为两个部分：一是，机械经常性修理、保养或大故障修理产生的费用，这部分的费用可以按照企业机械设备的总数、状态及保养情况等相关资料进行预测计算；二是，机械的租赁费用，而这可以凭借租赁合同进行计算。而对于人工费的计算则只能通过实际的人员进行统计计算。从而实现对项目成本的管理，以控制成本，提高电力施工企业的工作效率。

3.6 掌握好工程进度决算

电力施工企业要根据签订的合同规定按时对工程报表及结算资料进行统计与制定，并及时送达建设单位以便进度款的收取；电力施工企业还需在内部建立一套完善的工程结算书编制程序，以保证资料制定的快速和齐全；针对部分超出以及计划变更的，应该将其发生变更的原因、变更的具体部分以及处理办法进行详细地记录，并在列表中进行汇总，最终以记事本的形式交送至建设部门；此外，还要做好工程建设间各个进度的衔接，从而提升工程的建设进度，节约成本。

4、完善企业内部管理模式

首先，逐步改变管理层的结构使管理层的结构简单化，明确企业内部的责任和义务，按照岗位要求，制定相应的细化标准，并将标准落实到岗位与个人，最终实现考核机制和评价体系的科学合理、切实可行；其次，在管理环节上进行细致化和细节化的设置。采取客观公正的态度，对各个部门的工作进行评价分析，从而制定出操作性和针对性都比较强的方案。

5、结论

综上所述，现代电力工程施工企业所面临的激烈的市场竞争要求施工企业必须加快自身项目成本管理工作的开展。针对电力工程施工企业成本管理现状，施工企业应从成本管理体系的建立及完善入手。以针对企业实际情况以及工程特点的成本管理体系保障成本管理工作的有效开展。

参考文献：

[1]宋佳颖.电力工程项目施工合同成本管理分析[J].电力施工资讯，2010，5

[2]马时宇.以成本管理为基础的电力工程项目管理[J].工程施工管理，2010，10