孔敬袁

摘要：随着我国城镇化发展建设脚步的不断加快，对于建筑工程项目的管理和控制要求也不断升高，为了能够更好地提升建筑工程的生产效益，创造出更人的社会价值，需要树立正确的工程管理意识，健全管理制度，加强各施工部门间的沟通联系，提高建筑工程管理工作人员的专业素质，从而提高现代化建筑工程的安全质量并且满足建筑行业的生产需求。本文笔者对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

前言

在很多的建筑工程项目生产过程中，一直存在着工程管理意识不清晰的问题，同时也缺乏科学合理的工程管理制度和规范，建筑生产流程混乱，缺乏正确的建筑施工技术指导，各级施工部门之间的沟通不协调，组织不到位，缺少对建筑工程项目的统一规划和管理，而且施工单位中的工程管理人员素质不高，不能对建筑工程项目中出现的状况进行及时的控制与管理。

1我国当前建筑工程项目管理现状

1.1管理意识不清晰

从我国实际建筑工程项目的管理现状来看，很多工人的安全生产意识并不清晰，从建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强，一旦发生了建筑安全事故问题，各部门之间都开始相互推卸责任，不能按照国家建筑安全法律规定的要求进行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工队伍中，很难对建筑施工操作现场进行统一的规划调度与管理，而且随着我国建筑行业生产压力的不断加大，对于建筑施工的速度和进度的要求也越来越高，施工单位没有精力去对工人进行相关的工程管理教育和培训，没有给予建筑施工安全问题足够的重视，使得建筑工程项目本身存在着许多的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。

1.2管理制度不规范

除了建筑施工单位整体管理意识不清晰的问题，同时还存在着建筑工程管理制度不规范的问题，不能对整套建筑施工流程进行整体规划和管理，尤其是在建筑行业专业技术化发展的过程中，在具体的施工现场里面有许多管理不规范和管理不到位的现象，例如在建筑原材料的选择上，对于材料的规格标准没有进行精确细化，一些偷工减料以及中饱私囊的问题就会在此阶段产生。还有在建筑施工天车工起重操作时，明文规定了不允许工人在正在作业的天车下面行走，但是这一管理制度在具体实施的过程中则失去了作用效力，管理制度的不规范性进一步造成了许多安全事故的发生，如果不能按照施工流程来进行操作，将会给建筑工程项目带来巨大的财产损失。

1.3管理项目不协调

在市场经济的作用下，我们国家建筑产业间各建筑企业的竞争是非常激烈的，为了盲目地提高经济效益，只能是导致建筑施工管理项目整体发生混乱，各级生产部门之间的沟通不及时、不协调，不能将建筑工程项目视作一个整体，只能是分散开来进行设计施工，结果影响了该阶段建筑工程的整体效益，在盲目提高建筑速度的同时，降低了工程质量，在利益面前，很多建筑企业都忽视了工程项目管理，将建筑施工要求和制度抛在脑后，没能及时提升自身的建筑施工技术水平，不能协调施工企业、业主以及工人之间的关系，各种生产项目和部门之间的利益不协调，注重导致了责任安全问题落实不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。

2建筑工程项目管理的控制措施分析

2.1树立正确的工程管理意识

在市场经济发展背景下，要想真正意义上提高建筑工程项目的管理和控制水平，必须要自上而下地树立起正确的工程管理意识，通过有效的控制手段和措施来提高建筑工程管理项目的管理水平，使建筑工程得以顺利进行。在强化施工人员的安全责任管理意识的时候，可以相应地对操作工人进行安全管理技能培训以及科学的思想政治教育，从思想源头上让他们能够意识到建筑工程项目管理的必要性，让工人之间可以互相监督，作为施工单位的管理人员，有责任让大家知道工程管理和施工效益之间的关系，还可以通过定期举办研讨会的方式，对我国目前的建筑市场环境以及国家宏观政策进行分析，结合现代化市场发展的内容探讨出接下来的建筑工程改革方案。

2.2健全建筑工程的管理制度

在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。

2.3加强工程中各部门间的协调关系

在建筑工程项目管理中协调各部门之间的沟通和联系，也是提高建筑工程管理水平的有效控制措施之一，要知道整套建筑工程项目的完成需要依靠各个生产部门中各个施工流程环节的配合才能完成，在工程项目的决策阶段，设计阶段，招标、投标阶段，以及施工阶段、竣工阶段，都需要对其进行深入性的建筑工程管理，在协调各施工部门之间关系的时候，可以将各阶段的操作工人加入到一个交流群里，比如说建筑工程原材料的采购上，必须要选择国家规定的施工材料，在施工工艺流程上面，也要有一个统一的规划和标准，要尽可能避免材料的浪费，进而综合建筑工程中的人力资源和物力资源，降低建筑工程造价水平，在对建筑工程施工进度进行跟踪分析时，对各种生产材料的存放和控制管理都要录入到工程数据库当中，为建筑工程项目领导者作出正确的决策做好准备。

2.4提高管理人员的專业素质

针对建筑工程管理人员专业素质不高的问题，可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，提高对建筑工程管理人员的培养力度，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。

3结论

综上所述，随着我国城镇化发展建设脚步的不断加快，对于建筑工程项目的管理和控制要求也不断升高，为了能够更好地提升建筑工程的生产效益，创造出更大的社会价值，需要树立正确的工程管理意识，健全管理制度，加强各施工部门间的沟通联系，提高建筑工程管理工作人员的专业素质，从而提高现代化建筑工程的安全质量并且满足建筑行业的生产需求。

参考文献：

[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（05）：75-76.

[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）：207-208.