王小波

摘要：随着国家对基础建设的投入和房地产行业的兴盛，建筑行业也迎来了蓬勃发展，如何在竞争激烈的市场化竞争中脱颖而出，有效提升建筑工程企业技术管理水平，提高建筑企业效率，关系到企业的长远发展。本文探讨了提升建筑工程施工技术管理的方法，希望帮助企业提高技术水平，实现技术管理的高效，提升企业竞争力。

关键词：建筑工程；施工技术管理

施工技术管理水平的提高对于企业有非常大的意义，而目前很多企业对此也越来越重视，提升技术管理水平，需要从施工前期、施工过程都加强完善，贯穿工程整个过程，才能够有效提高质量。

一、建筑工程施工技术管理的重要意义

技术管理对于建筑企业有着非同寻常的意义。首先，技术管理水平直接影响着企业的施工质量，而质量是企业生存的基础也是发展的第一要务，对于建筑企业而言，只有提升产品质量，才能形成口碑与品牌效应，久立于竞争激烈的市场环境，同时优良的建筑质量也是对消费者负责任的体现；其次技术管理能够有效降低成本，通过施工技术的强化管理，建筑企业能够将新的建筑施工技术和建筑工艺引入到工地，优化工程结构，完善施工作业流程；再次采用先进的技术管理水平，能够增强施工安全性，减少建筑场地安全事故的发生，保障施工人员利益与安全[1]。

二、提升施工技术管理水平的方法

施工中首先应建立完善的技术管理体系，在不影响施工进度的前提下，对现场施工工地开展科学有序的监管。由于施工工程一般采用的是总分包的机制，施工项目从立项到设计、施工、竣工验收往往会涉及多个单位多个部门的沟通协调与合作。因此需要在规划前期就明确各级分包的负责区域，按照分层管理的特点，加强各单位之间的协调合作，总包与分包之间形成联动的统一机制，同步协作，科学指导施工现场[2]。

（一）首先应加强技术管理人员职责划分

首先应对施工相关人员进行合理的职责划分，并对施工任务进行拆分并规划各自负责的任务，有效促进施工进度的合理化与流程化。在施工项目立项后，需要根据施工任务要求提出技术需求，在施工前期安排相关人员就位，保证工期各进度人员能够对工程进行有效监督，对施工中材料的准备、人员技术水平、资金投入状况以及进度预期进行严格执行。有效合理的职责划分不仅能够责任明确，激发员工的工作动力，培养技术管理人员负责任的态度，而且能够有效加强团队协作，对于施工过程中出现的问题，能够快速直接的找到相关负责人处理解决，避免了职责不明确导致的互相推诿搪塞等问题，有利于推动工程项目的进行；同时明确的岗位职责能够使责任明确到人，为工程质量的追责与核准提供了保障；清晰有效的职责划分，让专业技术人员负责各自擅长的领域与工程项目，能够让专业人员更好地发挥自己的专业知识与才能，实现专人专用，专业专用，专业化的职责划分让员工充分发挥了自己的才智，实现知识的充分使用，实现学有所用[3]。

（二）管理过程应涵盖整个施工过程

技术管理应该覆盖整个的施工过程，积极加强对建筑工地的监督与管理。对于施工前期，要对进场的施工材料、大型设备进行检查与盘点，坚决杜绝不合格产品流入工地，新型设备的引进或新工艺的实施，需要有技术专家进行现场监督与技术指导；保障施工资金充足，施工过程中对于工地建材是否存在浪费或者偷工减料的情况，材料价格是否合理，对于成品材料或半成品材料严格查看合格证明或质量证明，按照施工进度安排要求工期顺利进行；施工中，施工环境至关重要，现场是否采取了安全保障措施，能否充分保障施工人员安全，设备操作使用是否合理，是否按照流程操作，从而减少设备损耗；完成施工后，要做好項目的验收交接工作，尤其对于隐蔽性工程，更要进行详细检查与验收，确保施工各环节符合施工验收标准[4]。

在施工的前期准备阶段，施工的项目负责人需要对整个工程项目所需要的技术进行技术沟通与交底，要求施工企业施工方能够清楚明确工程的技术要求，并对施工方人员的技术水平进行考核，对于没有达到技术要求的人员应要求清退或重新进行上岗培训；在施工阶段，应加强技术人员管理，做好技术监管，对于核心技术要求骨干人员操作，避免交与一般人员或不符合资质的人员；加强对人员的安全意识培训，要求时刻紧绷质量优先的弦，员工有了保障质量的意识，才能避免施工中出现的偷工减料的情况；在竣工交付阶段，要运用科学合理可行的方法，对施工质量进行鉴定，测量工程各项参数指标，对照是否符合施工规划阶段里的合同规定与是否达到设计预期，对于不达标的项目，应要求立即进行补充措施，对工程质量的度量、评判、处理等，都应严格按照合同进行。

（三）加强监督审查

提升施工技术的管理水平，必须要加强监督审查，再好的施工流程与制度，如果缺少监督，必然是无法保障全然实施，效果也会大打折扣。加强监督审查，首先应在企业层面建立审查制度与流程，保证工程的检测能够按照流程与制度严格执行。有了详细的流程，相关督察工作人员才能按照标准化流程对施工技术进行管理与核实审核。其次要加强阶段性施工进度的及时总结，对于施工过程中出现的问题，要及时查明原因，分析总结经验教训，形成案例，避免再次出现相同的问题；最后，应成立专门的技术管理小组，对施工中的技术问题进行系统性总结，形成企业独有的核心技术与工艺核心技能，对于技术问题方面的总结提升，一方面要加强对员工的培训与管理，另一方面也可以引进行业专家进行指导，有助于企业实现技术的提升与进步。

（四）鼓励创新

企业实行创新式的新型管理方法模式，能够有利于提升技术管理能力，企业应用开放式的心态对待吸纳建筑行业中出现的新型技术与新工艺，对于新材料的使用，应采用开放包容的心态，在工程设计中积极引入到自身的工地建设中。只有这样，才能形成企业独有的建筑风格，把握建筑行业新科技，提升建筑产品的使用舒适度与人性化设计方案，更好地贴合消费者的需求，满足其居住或使用功能要求，提升企业品牌知名度；同时，鼓励创新思维，在企业内部促进施工工程管理的人性化管理目标，能够促进团队协作，增加员工的忠实度，加强团队的稳定。

三、结束语

本文探讨了建筑施工工程的技术管理水平，从企业的监管制度、创新气氛的建立培养、人才引入、员工职责划分等多层面探讨，只有从多个方面下功夫，抛弃眼前利益，避免急功近利的心态，才能够切实提升企业的技术管理水平，为企业的长远发展保驾护航。

参考文献：

[1]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（19）：284-285.

[2]刘玉梅，张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2017（1）：318-319.

[3]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015（20）：68-68.

[4]何熊梦子，刘博.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2016（32）.

（作者单位：浙江融兴建设有限公司）