孟凡荣

摘要：建筑领域企业数量不断增多，其内部的竞争关系同样持续激烈。可是，某一项目开展建设工作时，必然会伴随着工程经济管理风险，导致其有关领域的发展同样出现了巨大的影响。下文以工程经济管理这一概念为基础，对其存在的风险问题以及解决对策展开了详细的讨论、分析。

关键词：工程；经济管理风险；防范措施；探讨

一、论述预防风险问题的实际意义

（一）整体上的意义

在企业内部开展的工作当中，经济管理属于其中的一个重要组成环节，另外，它还是建筑工程类型的企业开展具体管理工作时一项重要的构成部分，对于其过程中存在的风险问题进行防范，同样在其中发挥着重大的意义和作用。其不只与项目后期建设工作的顺利达成存在直接联系，还和企业后期的规划、发展之间密切的联系。因此，站在企业的角度而言，此类对风险问题进行防范的这一举措极为必要。所以，以全面视角而言，国内目前建筑项目领域的规范程度尚不符合相关要求，因此，有关机构必须对其进行大力监督，防止有些企业为了保证自身收获的经济利益，频繁使用大量不合理的方式进行工作。对企业当中存在的风险问题进行防控以及管理，能够有效帮助企业开展的日常工作顺利实施[1]。

（二）针对性的意义

针对性的意义主要在于，可以通过风险防控具体工作的实施来提高企业自身的风险防控能力，从而进一步促进企业自身的市场竞争力的提升。在应用工程经济管理方式进行企业风险防控的过程中，需要企业的管理者和实际的工作人员自身具备良好的风险敏感性，并且具备针对不同风险类型的应对办法和能力，在具体工作不断开展的过程中，实际工作人员的个人业务能力和风险意识就可以被逐步培养和建立起来。从企业的长期稳定发展的角度上来说，风险防控意识的培养，可以帮助企业有效的抵御外部因素和内部因素给企业的生存和发展带来的阻力和风险，从而通过解决问题、防患于未然的途径，为企业的稳定高效发展提供保障。另外，从企业求发展的终极目标角度分析，找到了影响企业发展和进步的实际问题，才能够提出科学的应对措施，为企业的未来发展提供更好的指导和动力。

二、风险问题

（一）施工管理方面存在的风险问题

在对项目实际开展建设工作以前，施工管理方面的工作在具体实施时，也有风险问题的存在。对于施工图纸设计规划不科学，会对项目的建设质量造成严重的影响。还有施工人员自身具备的专业素质和责任意识这两个方面，同样会对其质量建设工作造成重大影响。因为开展的施工管理工作未做到高效、合理，这一情况就导致施工项目自身具备的安全性不能获得保证，在对项目开展建设期间，有相对严重的安全方面的隐患问题存在。还有就是因为制定完成的施工方案，不能达到项目建设期间提出的具体要求，由于未对施工方案开展严格的核查工作，就导致对项目开展建设工作时，存在一定的风险性。另外，从经济成本的角度分析，施工阶段的风险在于实际的施工项目运行时，作为乙方常常需要提前进行垫资，以维持工程项目的持续进行，避免耽误工期。即使不需要大规模的垫资，在常规的流程上乙方也必须通过缴纳保证金的方式付出一定的经济成本。但在从具体施工的角度上来说，建筑工程项目的开展，是存在一定的不确定性的，如果在工程项目进行的过程中，由于一些人为因素或者不可抗力的因素是工程项目的实施需要进行变更，则很有可能意味着乙方必须承担相应的经济损失 ，一些预付款也有可能因为变更而在后期支付上受到影响。

（二）投资招标方面存在的风险问题

早期阶段对项目开展投资招标工作期间，有关建筑单位为实现中标这一最终目的，一些企业会使用科学性以及合法程度不高的方法，恶性参与到竞标过程中，另外，一部分地区的政府机构会介入到企业开展的招标活动中，造成项目招标当中设定的原则变成一纸空谈。国内制定的法律区间之中，对于项目开展的招标活动并未严格的对法定定额进行制定。针对目前法律在这一领域存在的空白问题，发生了一些施工单位无故拖欠项目建设款、不科学进行压价等这些问题，最终导致项目施工时间不断延长，造成项目开展的经管工作出现一些风险问题。另外，在招投标的流程中，还有可能存在由于专业的计量规则统一性不足而造成的工程计量项目清单与实际的计量规则不一致的问题。这种问题主要影响的是投标方的利益，会使得投标方遇到实际工程价格与所接收到的报价信息不符合的现象。另外，从招标方的角度分析，其自招投标的流程中，主要负责给投标方提供图紙，对于细节的计量规则和规范却并不提供。这种单一的依据，容易给招投标工作的精确性带来不利的影响，出现以价格为唯一标准的招投标现象。进一步引发成本费用和造价费用的不协调，损害到投标方的实际经济收益。

（三）成本控制方面存在的风险问题

现在，对项目的投入成本进行控制，属于项目当中获得利益有关单位重点关注的方面。在成本控制方面拥有相对优质、高效的能力，还是确保项目建设工作能够实现盈利描边的一个重点原因。所以，它还属于项目建设施工时经济学方面涉及到的一个重要的研究课题。对于经济成本开展控制工作时涉及到的经济风险问题而言，其和项目造价工作以及项目开展的施工管理控制工作之间，普遍存在着十分紧密的联系，它同样属于对风险进行防控期间存在的一个难点问题[2]。

现在，在项目开展的施工以及预算这两个领域中，数据频繁会出现不匹配的现象，重点是开展实际施工期间，不能对投入进去的成本展开高效的控制工作。一部分项目因为临时制定的设计或是施工工艺初选变更问题，造成增加项目建设期间投入的资金，造成之前对成本资金的预算未高效开展，极易出现成本失控的情况，导致项目出现经济方面的风险，造成项目出现的危害现象十为严重。对于上述提到的这几类风险问题，必须严格、密切的对其开展防控工工作。

三、处理对策

（一）正确认识经济管理过程中存在的风险问题

目前社会中，经济体制持续出现改变，还有市场当中的竞争压力不断加剧。这些现象的出现，导致开展工程经济管理这项工作期间存在的风险问题不断提高，在对项目开展具体的建设工作期间，因为并未站在全面视角下对存在的风险问题进行了解和认识，最终导致项目开展最后的决策、确立还有实际施工等所有环节时有大量的问题实际问题存在。针对这一现象，一定要做到正确、全面的对工程项目开展管理工作期间存在的经济风险进行认识、掌握，在此基础上，使用高效、正确、合理的对策对其进行处理。

（二）施工管理预防对策

施工单位目前在质量方面存在的问题，属于在开展施工期间迫切需要处理的一个问题。在具体开展施工建设期间，若是施工图纸当中的尺寸不达标，必然会对项目开展建设工作期间的质量产生直接影响。因此，就加大了项目实际开展建设工期间的风险问题。为了高效减小成本方面的，一部分施工企业采用质量不达标、价格相对低廉的施工材料参与建设工作，最终造成项目变成了所谓的“豆腐渣”工程，造成出现重大的法律纠纷事件。还有，因为施工人员在技术方面的实际掌握情况相对偏差、具体的施工操作未按照要求进行、本身具备的施工能力存在限制，此情况同样会导致经济方面出现风险问题[3]。为了预防上述情况的发生，建筑单位在对某一具体项目开展建设施工期间，需要严格根据国家的有关规定开展工作，经过标准化进行施工操作，最终达成对施工项目开展的监管工作。

（三）健全控制体系

在对风险管理涉及到的控制体系进行建全时，应该站在对机构以及原则这两个问题进行建设的视角上，对风险控制这项工作开展期间涉及到的详细经济管理内容进行深入研究、分析，让大量风险控制体系开展的建设工作能够在经济管理方面工作实施期间，达成对相关业务进行最优处理。另外，确保此工作能够借助于风险控制体系进行建设时的特性，达成对科学、高效的構建工作，推动控制体系的自我修复[4]。最后，控制体制的健全还需要通过制度的建设和管理的实施来得以完成，为了确保监督管理的时效性，可利用绩效考核等手段，对管理人员和整体施工组织结构的班组人员实行绩效考核制度，加强控制效果。从管理工作实施的角度来说，具体的控制体系建立和运行，还是要以具体的工作人员为依托的，因此，从人员的角度来说，要想建成一个有效的、健全的控制体系，还需要针对具体的工作人员进行培训教育，一方面提高其专业工作技能，一方面从思想意识上对其实施教育，确保其保持经济管理高度的敏感性和工作责任心。

（四）加强图纸合同的整合与管理

随着现阶段建筑工程项目建设规模的不断扩大和建设质量要求的不断提升，一个建筑工程项目中所涉及到的施工图纸以及相关的文件合同的数量也在不断的增多，且为了满足建筑工程项目细节性和功能性的要求，相关文件资料本身的专业性也在不断的提升。如果图纸本身的严谨性和科学性不足，或者由于管理和保存不当引发合同丢失的现象，则会直接影响到工程项目运行中各项工作的开展，并给最后的竣工结算工作带来很大的阻力。因此，在开展风险管理的工作时，对于施工图纸资料和合同文件资料，一定要加强管理和整合，按照不同的施工环节和子项目类型，将工程项目的合同进行分类整理，便于合同后期的顺利应用。为了提高合同管理的针对性和有效性，施工单位可以成立一个专项的合同和施工图纸资料的管理小组，一方面在组内成员中吸收进一部分具有专业的识图能力和合同分析能力的专业人员。另一方面通过培训教育的方法，提高工作人员自身的责任心，确保合同和施工图纸资料的管理及时有效。

四、结束语

企业在具体开展施工建设时，对于也许会发生在项目建设期间的所有风险问题，需要使用正确的解决方法和积极、端正的态度进行处理，借此方式加大企业对于经济管理方面存在的风险问题进行预防的能力，推动企业自身具备的综合经济效益得到显著提升。

参考文献：

[1]王磊.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施研究[J].建材发展导向，2016，15（17）：205-206.

[2]崔煊.试论新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].中国科技投资，2014（A01）：59-60.

[3]张仲宇.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].全国流通经济，2014（40）：47-48.

[4]程国应.市政工程经济管理存在的风险及防范对策分析[J].中国国际财经（中英文），2015（6）：237-238.

（作者单位：山东德建集团有限公司）