刘学敏

摘要：工程造价是建筑工程项目中重要的一部分，也是一个范围非常庞大的工作，它影响着整个工程项目的进程，是企业进行工程项目的基本需要。正确的控制与管理至关重要，它联系着整个企业的未来发展趋势，是企业工程项目不可或缺的一部分。本文主要针对工程项目中土木工程造价的控制与管理进行简要的分析，为改善所出现的问题，对此提出合理的建议。

关键词：工程项目；工程造价；控制与管理

工程造价就是预算企业进行建设工程项目中所花费的费用总和，随着现今科技与技术的不断推进，人们创新的想法也越来越多，建筑设施也越来越先进，比如，地铁、高铁、轻轨的出现，飞机、火车的跟进，这使建设项目越来越复杂化，也对造价师是一个重大的考验。因此工程造价的控制与管理在建设行业至为重要。

一、 工程项目中土木工程造价控制管理的作用

（一） 为工程项目来带的优势

当一个团队进行一个项目之前，要为此做好相应的准备，预算整个项目可能会有的支出，做好规划，以避免毫无准备所带来不必要的损失，使企业的利益达到最高。这样既能降低整个工程项目的成本，又能保证项目的质量，因此好的控制管理能够引领团队进行合理安排的工程项目。为企业提高了效率，也促进了建筑行业的不断发展。对于后期的结算工作，需要细心计算统计最终工程项目中所花费的费用总和。如果在这之前进行了正确的预算，不仅方便了结算，也能通过对比发现与预期的差距，使之在一个合理的范围内进行结算，让整个项目进程显得更清晰明了，大大提升了消费的透明度。

（二） 为企业竞标提供资料

进行一系列的预算工作与整理之后，要使企业的有利资料更加丰富，更加明确整个工程项目的具体情况，更能使团队的更多人清楚项目进程。在各个企业互相竞标的竞争中，带来有力的资源，提供可靠的材料，让团队更有信心去竞争，大大提升企业竞标的获胜率，这使企业带来的不仅仅是获胜的荣誉，更为企业带来的是良好企业的社会面貌。

二、 工程项目中土木工程造价控制管理

（一） 特点

主动控制是控制工程造价管理当中的重要方式，也能使工程中的误差更少一些，对于很多在工程造价中的一些问题，工作人员们不会那么被动地去实行工作，他们更能主动的去计算和检测，使之加强了对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制。由此说明工程造价控制管理在其中十分重要，主动控制更需要每个员工去学习，也需要互相监督，互相帮助共同完成，这也说明要有团队意识。

（二） 造价全过程的控制管理

在工程造价控制管理中要通过很多阶段，首先是项目投资决策阶段，需要对不同的建设方和投资方进行比较，从而找到合适的工程项目。这也是控制管理的初期工作对整个过程影响最大的地方，需要认真处理，为避免企业会出现风险，在投资阶段要做好科学的工程预算。接下来是项目的设计阶段，这是整个过程中最重要的部分，它对投资的金额造成巨大的影响，这个过程需要了解费用、材料并采用节约的方式来设计项目，风格还需要与现代环境所贴切。通过仔细的检查和修正后，再来就是施工阶段，目标则是做到质量好、施工短、造价低为企业同时带来效益也减少了损失。最后就是项目竣工阶段，这时通过有关部门通过验收后，进行结算的过程[1]。

（三）影响因素

当工作过程中，会遇到一些因素影响工作。从前期的预算开始，在一系列的突发情况面临很多由于这些因素带来的变化，对工程所用费用造成了影响。对此，我们分析出工程造价管理影响因素有两种，分别与金钱和地理环境有关。第一，工程项目中会用到巨大的费用，这是一个动态过程，他与项目工程中涉及到金钱并与各方面的利益有关联。范围很大，因此解决起来也十分困难。第二，在进行不同的工程项目时，会有新的地理环境要去了解和适应，当两者地区环境相差较大时，也会为企业带来困难。比如市场材料的价格会影响价格、天气环境会影响施工，这些都是不可避免的不可抗力事件。地理环境也就是影响造价工程稳定性的因素，这足够说明了工程造价的特殊性，同时表达了工程项目中土木工程造价的控制与管理的重要性[2]。

三、 工程项目中土木工程造价中的问题

（一） 项目造价员技术水平的不足

随着科技的不断更进，技术水平也在不断提升，需要学习更多新的知识。现今，很多企业的项目造价员技术水平都不够达标，这会使整个项目造成巨大影响，甚至可能会使企业造成严重亏损。同时会使项目进程中造成不必要的损失，也有可能在不必要的资源上浪费时间和精力[3]。

（二） 监督人员的监管强度不足

在整个工程项目进行时，监督人员是不可或缺的。但有时会出现一些素质不高缺乏责任心的人来进行监督。他们的存在严重影响到了企业的风气，他们有是面对一些项目中发生的错误他们不去阻止，反而抱着随意的态度，粗略的检查一下就结束了，有时甚至不检查就给予通过，这种随便的行为对企业带来了很大的麻烦，需要我们进一步强化监督管理制度。

四、 解决工程项目中土木工程造价问题的措施

（一） 有关技术问题的改善措施

对于项目造价员技术水平不足方面，企业招聘时要对人才筛选与引进要更加严格，他们必须要为企业带来真正的价值和利益才能给予工作岗位。对于在职员工也应严格培训，企业可以设立一些专业的技能培训，为企业的核心技术更加完善[4]。有机遇时，邀请或聘请一些专家做讲座来讲解有关专业知识，丰富各职员的专业知识。

（二） 制定或改善企業规定

对于监督人员，企业需要严格的处理，这不但关乎到个人的素质更影响到企业的社会面貌。为解决这个问题企业可以制定一些严格的规章制度，严厉惩处这些不负责任的员工，这样才能减少企业中有人偷懒的现象，避免同职不公平现象。

五、 结束语

综上所述，工程项目中土木工程造价的控制管理是一个非常复杂的过程。在整个工程项目运行的过程中，各个阶段的任务都需要很认真的去做，中间稍微有一点差错都会影响到前面已完成的工作和后面的进程，需要我们随时仔细重复的检查，把握市场实时，减少资金的流失亏损，提升整个企业的效益，因此工程项目中土木工程造价的控制与管理十分的重要。

参考文献：

[1] 黄欣荣，李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].绿色环保建材，2017（12）：184.

[2] 张丽.工程项目中土木工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2017（52）.

[3] 齐巍，杨晓艳.土木工程管理与工程造价的全面控制[J].科技与企业，2015（24）：31-31.

[4] 任晓军.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].环球市场，2016（31）：252-252.

（作者单位：中铁四局集团市政工程有限公司）